医疗医技人员“三基三严”培训与考核制度文档格式.doc

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1、提高临床医（技）师的基本理论及基础知识；

2、规范临床医（技）师的基本操作流程；

3、强化临床医（技）师的基本操作技能。

二、领导小组的组成及职责

医院成立以分管院领导为组长，医务科长为副组长，各临床、医技科室负责人为成员的“三基三严”培训和考核工作领导小组，负责全院“三基三严”训练工作；

根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，制订我院年度培训和考核计划；

督促、检查、考核“三基三严”训练情况；

对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。

在医院“三基三严”培训和考核工作领导小组的领导下，由医务科牵头，负责医疗、医技人员的“三基三严”训练工作，年度训练计划的拟定、年度计划实施、年度考试考核、资料收集整理、归档等日常工作。

三、培训和考核对象

注册在医院的执业医师（包括执业助理医师、主治医师），辅助科室的医技人员（包括主管技师）及新上岗人员。

四、培训和考核形式

1、以科室分散学习和医院集中培训相结合的方式。

2、各科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的年度实施计划，每月组织至少两次学习，由科室主任组织实施。

3、医院全年分两次进行考核，上半年侧重理论考试，下半年侧重技能考核。

五、培训和考核内容

1、临床基本技能：

病历书写基本规范、全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等；

2、临床基本理论和基础知识：

各专业的临床诊疗指南、临床技术操作规范、抗菌药物合理应用、临床用血知识等；

3、卫生相关法律法规与规章制度。

六、考核结果认定与应用

1、考核以满分100分计分。

临床医师考核80分以上，辅助科室的医师考核70分以上则视为考核合格。

2、考核不合格者在考核周期内给予一次补考机会。

补考仍不合格者则视作本考核周期内业务考核不合格。

3、无正当理由不参加考核者视为本考核周期业务考核不合格。

4、“三基”考核结果是年终评先评优的必备条件。

七、考核管理

1、由医务科组织筛选院内考核专家小组成员，并组建题库，负责对临床医师进行业务水平测试。

2、考核工作结束后，由医务科通过院周会形式对考核结果进行公示。

3、医院把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；

对“三基”训练工作做得好的给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励；

对不重视“三基”训练工作，科室管理混乱，消极应付及考试考核不合格者，给予全院通报批评。