管理学原理试题含答案文档格式.docx
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你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？
A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
12．下面哪一项不属于Y理论假设的内容
A．人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。
B．外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
C．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：
实行科学管理的根本目的是
A．提高企业的经济效益 B．有利于人的全面发展
C．提高工作效率 D．满足工人心理需要
14．环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。
上述环境为下面哪一种？
A．稳定且简单的环境 B．动荡但简单的环境
C．稳定但复杂的环境 D．动荡又复杂的环境
15．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
请问该决策的类型是什么？
加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？
A．确定性决策；
各类奖项的数量 B．风险性决策；
不需要加其他信息
C．不确定性决策；
各类奖项的数量 D．不确定性决策；
购买该奖券的人数
16．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。
对于下列说法，你最赞同哪一个？
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D．管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
17．下面哪项不是正式组织的基本特征。
A．目的性 B．正规性 C．稳定性 D．内聚性
18．矩阵式组织结构的最大优点是
A．增强企业的灵活应变能力 B．强调集中控制
C．有利于企业的产品规划 D．强调专业化分工
19．逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是
A．独裁式 B．民主式 C．放任式 D．都可以
20．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。
到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？
A．个人影响权 B．专长权 C．法定权 D．A和C
21．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是
A．富有挑战性的工作 B．稳定的薪水和福利
C．职位晋升 D．领导赏识
22.对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？
A．反馈控制 B．预算控制 C．质量控制 D．战略控制
23．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。
据此，你认为该组织存在什么问题？
A．正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B．正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。
C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
24．一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。
而在其所有的沟通活动中，有45％的时间用于“听”，30％的时间用于“说”，16％的时间用于“读”，9％的时间用于“写”。
根据这一研究结果，下面哪一种说法是不正确的？
A．一线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息。
B．研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥。
C．一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。
D．有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。
25．用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：
A．权力与责任总是一致的 B．没有责任的权力将产生腐败
C．责任比权力更为重要 D．集权比分权更为危险
26．当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A．需要层次理论 B．期望理论 C．公平理论 D．归因理论
27．决策理论学派的代表人物是
A．梅奥 B．西蒙 C．马斯洛 D．韦伯
28．当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？
A．增长型 B．扭转型 C．多种经营 D．防御型
29．某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？
A．200～300 B．400～500 C．1000～1200 D．1500～1600
30．作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。
下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？
A．与下级谈心,了解下级的感受。
B．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
C．亲自制定有关考勤方面的规章制度。
D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
三、简答题（每题5分，共25分）
31．什么是目标管理？
它有何特点？
32．指出管理方格理论五种代表性的领导行为方式？
33．需要层次理论有哪几个层次，它的主要观点是什么？
34．什么是非正式组织？
它有什么特征？
35．简述计划工作的原理。
四、计算题（15分）
36．某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，费用为70万元，若销路好（概率为0．5），可获利35万元／年；
销路一般（概率为0．2），可获利35万元／年；
销路差（概率为0．3），可获利20万元／年。
方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好（概率为0．5），可获利80万元／年；
销路一般（概率为0．2），可获利20万元／年，销路差（概率为0．3），可获利10万元／年。
方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好（概率为0．5），可获利160万元／年，销路一般（概率为0．2），可获利10万元／年，销路差，则亏损40万元／年。
试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。
（要求画出决策树）
五、案例分析题（20分）
37．保罗的领导方式
1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。
9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。
公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。
它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。
他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参预决策制定。
对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却不明确。
办事处发展很迅速。
到1988年，专业人员达到了30名。
保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员，他在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。
保罗采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的、富有进取心的管理方式，马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制订了短期和长期的客户开发计划。
职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快办事处有了约40名专业人员。
但在纽约取得成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效，办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。
保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时的，因而继续采取他的策略。
在此后的几个月时间里又增加了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。
但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。
在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。
公司执行委员会了解到问题后，将保罗调到了新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
根据上述案例材料，请回答下面问题：
⑴保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
⑵这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？
为什么？
⑶保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没有成功？
其影响因素有哪些？
六、专业词汇翻译：
⑴Expectancytheory
⑵Contingency
⑶Communication
⑷Threats
⑸Delegation
⑹Chainofcommand
⑺Motivation
⑻Styleofleadership
⑼Organizationalrevolution
⑽Enterprise
《管理学原理》模拟题一参考答案
1．自然属性；
社会属性
2．科学管理；
法约尔
3．预测；
决策
4．战略；
管理
5．制度分权；
授权
6．核心层；
松散层
7．表层（制度层）；
显现层（物质层）
8．任务取向；
人员取向
9．计划
10．沟通渠道
二、单项选择题：
（每题1分，共20分）
11．D
12．A
13．C
14．C
15．C
16．C
17．D
18．A
19．A
20．D
21．B
22．B
23．B
24
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