小区网络监控系统施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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2017年1月11日

概述

随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。

为有效的组织和管理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

1、工程概况

2、工程项目管理体制

我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。

同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。

对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。

要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。

工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。

3、工程项目施工程序

建筑智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：

设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。

显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。

鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段：

●深化设计阶段；

●材料设备订货及采购阶段；

●管线敷设阶段；

●设备安装阶段；

●试运行阶段；

●验收阶段；

●交付使用阶段；

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。

第一章施工布署

针对小区网络监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：

1、施工组织机构

1.1项目组织管理概述

本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。

我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；

另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、质量/安全主管、现场管理人员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

1.2管理岗位主要职责描述

1．工程总指挥：

公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

2．项目经理：

项目第一负责人，全面负责项目部的工作。

编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；

组织编制施工组织设计；

按时提交项目月度工作计划和总结。

履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。

3．材料管理：

负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。

负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

4．现场管理：

在项目经理领导下开展工作。

对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。

2、施工准备

2.1有关规范和标准

建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。

而如何保证施工的质量?

答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。

本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：

◆《智能建筑设计标准》GB／T50314-2000

◆《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

◆《安全防范工程程序与要求》GA／T75-94

◆《入侵探测器通用技术条件》GB10408-2000

◆《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

◆《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92

◆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

◆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312-2000

◆《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

◆《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001

2.2深化设计

与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。

同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。

本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。

我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。

本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。

我们郑重承诺：

不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。

2.3技术交底

为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。

主要内容应包括：

设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。

2.4编制施工预算

施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。

施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。

2.5施工现场准备

首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：

1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。

2．工程劳动力需要量计划。

3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。

4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5．向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。

2.6人力、物力资源准备

1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。

2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。

3、根据设备器材需用编制物资采购计划。

4、根据施工队组织情况编制培训计划。

本工程质量要求高，原有监控系统老旧，急需网络监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。

由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCKDSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器（OSCILLOSCOPEV－252200MHz）、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。

对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。

第二章施工目标及保证措施

1、施工进度保证措施

小区网络监控系统工程工作量大，同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。

为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。

1.1宏观措施

我公司在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。

●确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《小区网络监控系统工程施工进度计划》（后附）。

●在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：

深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；

●与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。

1.2具体措施

针对小区网络监控系统工程具有工程量大、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。

●从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。

并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；

●项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。

施工过程中的劳动力需求动态图后附；

●我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行监控项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。

我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；

●按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；

●确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。

在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；

有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；

●项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。

使施工能流畅地进行；

●各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；

●建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；

●在施工过程中及时作好相关资料；

2、质量目标及保证措施

2.