企业开展全员岗位创新活动实施方案Word文档下载推荐.docx

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三、活动形式和活动时间

1.活动形式。

以集团公司工会职工技术协会为依托,以##公司工会为职工创新搭建平台,以职工创新小组或职工个人自主创新活动为载体在##公司全体职工范围内做好组织工作。

2.活动时间:

2015年4月25日至2015年12月31日。

四、实施办法

(一)成立职工创新小组(启动阶段:

4月底至5月中旬)

1.##公司现有三部一室,以综合办公室、计划财务部、工程技术部、生产准备部为单位成立四个创新小组,每个小组至少上报一项岗位创新项目,可以是管理方面的创新,也可以是技术方面的创新。

2.建立职工岗位创新档案信息。

各个创新小组提报有价值的岗位创新项目,并填写《职工岗位创新立项申请表》,报##公司审核后上报集团公司工会技术协会进行筛选、立项。

(二)创新项目实施(实施阶段:

5月下旬至10月底)

1.在实施创新项目之前编制《职工岗位创新项目计划书》,严格按推进计划有序推进,在实施过程中遇到问题和困难无法继续实施时,及时向##公司工会和集团公司工会职工技术协会等汇报,申请变更实施方案。

2.各创新小组组长、##公司工会、集团公司职工技术协会要对创新项目进行必要的人力、物力、经费上的支持和专业指导,各组组长要按照项目计划进度积极推进项目开展实施。

(三)创新项目总结评审(总结阶段:

11月)

1.岗位创新项目实施结束后,由各组组长负责填报《岗位创新项目成果报告》,由##公司工会上报集团公司技术协会进行评审。

2.经##公司评选表彰的优秀创新成果,具有先进性和实用性,并在集团公司具有推广价值的成果,上报集团公司工会职工技术协会,申报为集团公司级岗位创新成果。

(四)创新项目的表彰奖励(表彰阶段:

12月)

1.设立职工创新专项经费。

##公司工会经费使用中设专项资金用于厂级职工岗位创新活动的表彰,奖励标准。

2.表彰奖励层级划分及时限。

厂级(包括各部室、作业区、班组)创新项目经##公司审核后,由##公司工会予以表彰奖励,经费由##公司职工创新专项基金列支,奖励办法由##公司工会结合实际制订;

上报公司级获奖的创新项目,由集团公司工会统一表彰奖励。

凡具备以下条件之一的,并经连续一年以上实际运用的,可以申报集团公司职工岗位创新成果奖:

(1)创新成果具有先进性和实用性,并在本行业或集团公司范围内具有推广价值;

(2)创新技术、设计和改进工艺取得明显成效;

(3)对现有设备进行技术改造、取得明显成效;

(4)创新成果使劳动生产率、产品质量显著提高或在节能降耗等方面取得显著成效;

(5)在职业安全和环境保护等方面有显著作用;

每项职工岗位创新成果具备上述条件之一,切创造经济效益达到100万元(包含)以上的,可申报一等奖;

在50-100万元的,可以申报二等奖;

在20-50万元的,可以申报三等奖;

20万元以下可以申报成果优秀奖。

附:

1.职工岗位创新项目立项申请表

2.职工岗位创新项目实施计划书

3.职工岗位创新项目成果报告

##公司工会委员会

2015年4月30日

 

附件1:

《职工岗位创新项目立项申请表》

单位:

申报项

目名称

申报

日期

申报

主体

信息

技协分会命题□职工个人申报□

项目负责人

姓名

性别

年龄

岗位

工种

职称/职务

联系电话

(办):

(手机):

项目组主要成员

姓名

性别

工作单位

工种

项目中承担任务

预计起始时间

年月年月

论证意见

(可行/不可行)

技协分会意见(盖章)

项目实施前概况

预计项目实施后达到效果

预期经济效益计算

项目

负责人

签字

年月日

单位

意见

签字(盖章)

单位技

术负责

人意见

注:

此表本单位留存,申报集团公司级创新成果时上报公司职工技协。

附件2:

《职工岗位创新实施项目计划书》

经费预算

技协分会指定专业技术人员指导意见

指定专业技术人员

姓名:

职务:

指定专业技术人员指导意见:

项目实施推进计划(按月填写)

预期目标

实施具体内容

完成情况

项目完成情况报告

附件3:

《职工岗位创新项目成果报告》

起始时间

创新成果概述(由项目负责人填写)

项目实施前后对比

经济效益核算

实施效果总体评价

由评审小组(评审小组由技协分会牵头组织)填写:

着重围绕项目的实用性、安全性、环保性、效益性、提升效率、降低成本、提高质量、易于推广等方面进行评价。

厂级创新成果评定等级:

推广应用计划(由技协分会填写)

申报公司级创新成果评定意见及评定等级(职工技协牵头组织评审)

公司

职工

技协

此表用于申报集团公司级创新成果,厂级创新成果由厂技协分会参照此表自行设计。

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