创业计划书简短的Word文件下载.docx

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（五）产品（服务）引见产品引见应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性、次要产品引见、产品的市场竞争力、产品的讨论和开发过程、进展新产品的方案和成本分析、产品的市场前景猜测、产品的品牌和专利等。

在产品（服务）引见部分企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确     ，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品引见都要附上产品原型，照片或其他引见。

（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节，由于社会进展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的自动性和制造性打算的。

企业要管理好这种资源，更是要遵照科学的准绳和方法。

在创业策划书中，必需要对次要管理人员加以阐明，引见他们所具有的力量，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。

此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要引见，包括：

公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的担任人及次要成员、公司的酬劳体系、公司的股东名单、认股权、，比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景材料。

阅历和过去的胜利比学位更有劝说力，假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。

（七）市场猜测应包括以下内容：

1，需求进行猜测；

2，市场猜测市场现状综述；

3，竞争厂商概览；

4，目标顾客和目标市场；

5，本企业产品的市场地位等（八）营销策略对市场错误的熟悉是企业运营失败的最次要缘由之一，在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销方案和广告策略；

（4）价格决策（九）制造方案创业策划书中的生产制造方案应包括以下内容：

1，产品制造和技术设备现状；

2，新产品投产方案；

3，技术提升和设备更新的要求；

4，质量掌握和质量改进方案（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流淌资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流淌资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格掌握；

损益表反映的是企业的盈利情况，它是企业在一段时间运作后的运营结果；

资产负债表则反映在某一时辰的企业情况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率目标来衡量企业的运营情况以及可能的投资报答率。

（十一）风险与风险管理[编辑本段]策划书编写步骤预备创业方案是一个瞻望项目的将来前景，细致探究其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容，创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：

阅历学习其次阶段：

创业构思第三阶段：

市场调研第四阶段：

方案起草第五阶段：

最终修饰阶段第六阶段：

检查[编辑本段]策划书范文一，市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"

厨房"

和"

卫生间"

为次要服务对象的小家电消费很少.据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只要三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计，每年国内有至多260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"

的日益注重，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场进展前景特别宽阔.今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金进展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只要浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估量为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大.浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势。

2.创业方案书（要简洁明白的）

餐厅创业方案书做好餐厅开业前的预备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有特别重要的意义；

对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

采纳倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的预备工作，次要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备，详细包括：

（一）确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟识餐厅的平面规划，最好能实地察看。

然后依据实际状况，确定餐厅的管辖区域及各部门的次要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总主管。

餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行争论并做出打算。

在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。

按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。

这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。

职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

（二）设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：

餐厅的规模、档次、装修规划、设备设备、市场定位、运营方针和管理目标等。

（三）制定物品选购清单餐厅开业前事务繁多，运营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购去完成此项任务难度很大，各运营部门应帮助其共同完成。

无论是选购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。

选购的物品品种和数量与建筑的特点有着亲密的关系。

例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑能否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制造清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业进展趋势。

餐厅管理人员应亲密关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。

例如，餐厅削减象金色，大红色的餐具与布置，添加一些浓艳的支配等等。

4、其它状况。

在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：

出租率、餐厅的资金情况等。

选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：

部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

（四）帮助选购餐厅各部门主管虽然不直接担当选购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因而，餐厅各部门主管应亲密关注并适当参加选购工作。

这不只可以减轻选购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。

餐厅各部门主管要定期对比选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。

（五）参加或担任制服的设计与制造餐厅各部门参加制服的设计与制造，是餐厅行业的惯例。

（六）编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。

一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

（七）参加员工的聘请与培训餐厅各部门的员工聘请与培训，需由餐厅各部门主管共同担任。

在员工聘请过程中，依据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高担任人则担任把好录用关。

培训是部门开业前的一项次要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际动身，制定切实可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指点其编写详细的授课方案，督导培训方案的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

（八）建立餐厅各部门财产档案开业前，即开头建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特殊重要的意义。

许多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而得到了把握第一手材料的机会。

（九）跟进餐厅装饰工程进度并参加餐厅各部门验收餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参与。

餐厅各部门参加验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。

餐厅各部门在参加验收前，应依据本餐厅的状况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。

验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

（十）担任全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。

餐厅各部门除了担任各自傲责区域的全部基建清洁工作外，还担任大堂等相关公共区域的清洁。

开业前基建清洁工作的胜利与否，直接影响着对餐厅成品的爱护。

许多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的圆满。

餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关担任部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指点。

（十一）部。

3.帮忙写一个简洁的创业方案书

楼主也不说是商业方案书还是工作方案书商业方案书一，方案要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）次要人员的名称，地址，电话，背景材料.（三）单位的次要业务.（四）讨论和开发状况.（五）市场状况.（六）进展战略.（七）资金需求及使用方案.（八）近三年的财务情况（包括资产负债表及利润表）二，方案详述：

（一）单位业务背景.次要叙述单位的进展历史，包括成立时间，次要历史大事等.

（二）单位业务的详述：

1，单位业务现状.包括单位产品（服务）引见，业务的独特性及市场状况等.，单位的运营规划.包括单位的次要业务和业务的进展目标.3，影响业务进展的次要因素包括：

价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.（三）市场分析1，产品的潜在购买者.2，市场中的用户数量.3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额.4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）能否有季节性.5，市场目标.次要分析对潜在用户的了解状况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度.6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率凹凸等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.（四）竞争对手分析1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的次要竞争对手状况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的缘由.2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单