企业报告格式Word格式.docx

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本企业代码

上一级企业

〔单位〕代码

集团企业〔公司〕总部代码

目录〔式样〕

年度

报送?

企业年度工作报告?

企业名单

〔式样〕

根据与派驻本企业监事会沟通，本公司20×

年度方案报送企业年度工作报告〔〕家，实际报送企业年度工作报告〔〕家。

其中，境内企业〔〕家、境外企业〔〕家，金融子公司〔〕家，三级以下〔含三级〕子公司〔〕家。

本年度新增〔〕家、减少〔〕家、净增加/减少〔〕家。

具体企业名单如下：

序号

企业

代码

级次

类别

备注

以上内容填写说明

1．封面代码：

“组织形式〞根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。

具体包括：

10公司制企业〔11国有独资公司、12其他有限责任公司、13上市股份、14非上市股份〕，20非公司制企业〔21非公司制独资企业、22其他非公司制企业〕，30事业单位，40其他。

如:

国有独资的有限责任公司选“公司制企业〞中的“11国有独资公司〞填列。

2．封面代码：

企业代码中集团公司总部〔一级〕在填报集团企业报告时，“本企业代码〞和“集团企业〔公司〕总部代码〞均按集团公司代码填列，集团公司所属二级企业填报时，“上一级企业〔单位〕代码〞与“集团企业〔公司〕总部代码〞相同。

3．?

需制作目录，电子版需制作带有超级链接功能的目录。

4．报送?

企业名单：

集团公司本部作为一级，填列在第一行；

类别栏填写“境内〞或“境外〞。

金融类子企业填写“境内金融〞或“境外金融〞。

本年新增填报企业在备注栏填写“新增〞。

正文内容及填报要求

一、企业根本情况

〔一〕历史沿革及本年度企业大事记

〔二〕企业经营范围及生产经营能力情况

1．经营范围及本年度变动情况；

2．国资委批复主业范围及本年度调整变动情况；

3．生产经营能力及本年度变动情况。

〔三〕企业战略规划、主要业务开展规划及其执行和调整情况

〔四〕下一年度主要工作方案

“企业根本情况〞填写说明

1．“历史沿革〞：

填写企业成立的时间、背景，简述企业的开展过程，重点说明改组、改制中企业变化情况。

“本年度企业大事记〞：

填写本年度企业经营过程中发生的，对企业开展有重要影响的事件，如重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额度资金使用等。

2．“经营范围及本年度变动情况〞：

根据企业营业执照，填写企业经营范围，说明本年度变化情况。

“国资委批复企业主业范围及本年度调整变动情况〞：

填写国资委批复的企业主业范围及本年度调整变动情况。

“生产经营能力及本年度变动情况〞：

分别按业务板块/产品填写企业各业务/产品开展规模、经营区域、生产经营能力等情况，说明本年度变化情况。

3．“企业战略规划、主要业务开展规划及其执行和调整情况〞：

概述企业“五年开展〞规划或三年以上中长期规划，说明在本年度的执行情况，本年度假设有调整，说明调整的情况及原因。

4．“下一年度主要工作方案〞：

概述企业下一年度的工作思路、工作重点和经营目标；

针对经营管理和改革开展中的薄弱环节，拟采取的相关措施；

列示拟开展的新业务、拟开发的新产品、拟投资的新工程及资金来源等。

二、经营管理和改革开展主要情况

围绕本年度企业重点工作，对企业经营管理和改革开展主要情况进行全面总结分析，重点反映企业经营管理和改革开展中的新情况、新变化，深入分析企业存在的问题及薄弱环节。

主要包括以下内容：

〔一〕反映本年度企业经营管理和改革开展中采取的创新举措及取得的成效。

内容包括但不限于：

1.公司管控；

2.投融资管理；

3.改制重组；

4.资源整合；

5.全面预算管理；

6.降本增效与精益管理；

7.科技创新；

8.市场营销；

9.品牌建设；

10.绩效管理；

11.人力资源管理；

12.平安生产；

13.节能减排；

14.全面信息化建设；

15.社会责任管理；

16.企业党建及文化建设；

17.法律事务管理等。

〔二〕分析企业经营管理和改革开展中存在的主要问题和薄弱环节，揭示存在问题的原因，提出整改方案及措施手段

〔三〕对企业持续开展能力进行分析评价

“经营管理和改革开展〞填写说明

1．“反映本年度企业经营管理和改革开展中采取的创新举措及取得的成效〞：

围绕企业本年度重点工作，结合“中长期开展〞规划和企业开展面临的新形势、新任务，结合企业自身特点，突出重点。

内容表述上应区别于一般的工作总结、经验介绍和新闻报道，要围绕主题，突出创新点，不必面面俱到。

2．“分析企业经营管理和改革开展中存在的主要问题和薄弱环节，揭示存在问题的原因，提出整改方案及措施手段〞：

问题分析应力求深入、客观、全面，防止笼统空泛。

3．“对企业持续开展能力进行分析评价〞：

结合企业自身特点，分析对企业持续开展能力产生重要影响的因素，并对企业持续开展能力进行评价。

三、生产经营及财务效益情况

〔一〕概述本年度企业生产经营及财务效益总体情况

包括企业生产经营根本情况、利润实现或亏损情况、资产负债构成及变动情况、现金流管理情况、经营绩效情况等内容，并说明增减变动的主要原因。

〔二〕各业务板块生产/经营情况

板块1：

业务板块生产/经营情况

单位

本年累计

上年同期

同比〔%〕

预算完成情况〔%〕

指标1

指标2

指标3

指标4

指标5

……

详细说明上述表格中各指标增减变动的主要原因。

板块2：

〔三〕经济效益情况

〔万元〕

同比增速〔%〕

预算完成

情况〔%〕

营业收入

营业本钱

期间费用

营业利润

利润总额

净利润

归属于母公司所有者的净利润

1．详细说明上述表格中各指标增减变动的主要原因。

2．按业务板块简要分析本年度企业的收入结构、利润结构和本钱结构。

3．假设利润构成或来源发生明显变动，应详细说明具体情况及原因。

4．假设有亏损，详细说明所属企业亏损面及亏损业务情况，并分析原因。

〔四〕财务状况

本年累计〔万元〕

上年同期〔万元〕

资产总额

流动资产

货币资金

交易性金融资产

应收账款净额

存货

负债总额

流动负债

银行借款

其中：

短期借款

所有者权益总额

归属于母公司的所有者权益总额

经营活动产生的现金流量净额

投资活动产生的现金流量净额

筹资活动产生的现金流量净额

现金及现金等价物净增加额

1．详细说明上述表格中各财务指标增减变动的主要原因。

2．假设资产、负债构成同比发生明显变动的，应详细说明产生变化的主要影响因素。

〔五〕经营绩效情况

同比增长〔百分点/次〕

国有资本保值增值率〔%〕

经济增加值

净资产收益率（不含少数股东权益〕〔%〕

主营业务利润率〔%〕

本钱费用利润率〔%〕

总资产周转率〔次〕

流动资产周转率〔次〕

资产负债率〔%〕

现金流动负债比率〔%〕

速动比率

主营业务收入增长率〔%〕

技术投入比率〔%〕

详细说明上述表格中各经营绩效指标增减变动的主要原因。

〔六〕与同行业国内外先进企业对标情况

1．简要概述企业对标情况

包括对标企业选择标准及理由，对标分析结论，以及企业在行业中的地位，竞争的优劣势等情况。

2．主要对标指标分析

表1：

本年度企业运营情况对标表

本企业

国内对标

国际对标

国内企业1

国内企业2

国际企业1

国际企业2

总资产

万元

同比增速

%

生产经营指标1

同比

市场占有率

生产经营指标2

通过与国内外同行业先进企业的规模、经济效益、生产经营情况进行比照，详细分析本企业在国际、国内市场中所处的地位、优势和差距。

并注明对标企业数据来源。

表2：

20XX年度1～×

月企业运营情况对标表

“生产经营及财务效益情况〞填写说明

1．本局部涉及的本企业本年度相关财务数据均采用报送国资委的财务快报数据，上年同期数据采用上年度企业财务决算数据。

2．生产/经营指标选择：

结合本企业整体战略及业务开展战略、所处行业地位及市场供求关系等情况，选取企业主要业务板块中主要生产/经营指标进行分析说明，并注明具体指标名称。

包括但不限于主要产品的产量、业务营业量、销售量〔出口额、进口额〕等。

3．各业务板块生产/经营情况〞：