供电所施工组织设计0707085340文档格式.docx
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为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
第二节项目管理机构图
第三节项目管理机构职能
项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
1项目经理
1.1全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
1.2严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
1.3负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
1.4负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目总工程师
2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2.2全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
2.3加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
2.4参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
2.5主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
2.6对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3、项目副经理
3.1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
3.2全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
3.3确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
4、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
4.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
4.2负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
4.3监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；
掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
4.4组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
4.5负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
4.6负责项目的结算工作；
负责项目核算工作和分包的结算工作。
4.7负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
4.8组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
4.9针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
5、安质部
5.1在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
5.2督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
5.3组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
5.4监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
5.5编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
5.6参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；
负责项目施工全过程的质量控制活动。
5.7负责实验、检验证件的管理
5.8执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
5.9负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
5.10负责质量检查和检查记录的管理；
5.11编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
5.12制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；
负责安全工作考核奖惩兑现。
5.13组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
6、物资部
6.1全面负责项目的物资、机工具供应等工作。
6.2编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
6.3根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
6.4负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
6.5负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。
7、综合部
7.1全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。
7.2负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；
负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；
做好项目档案信息资源的利用开发工作。
7.3负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
7.4负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；
负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
8、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。
办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
二、施工方案与技术措施
混凝土工程
混凝土制作
（1）本工程砼采用商品混凝土，水泥进场前应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号、包装重量和出厂日期。
砂用坚硬不含杂质有棱的硅质砂粒，石子选用花岗岩石。
根椐配合比确定每槽各种材料用量，各种材料混合前必须过称。
装料顺序为先装石子，再装水泥，最后装砂子，外加剂与水泥一并加入。
混凝土搅拌最小时间严格按规范规定。
所使用的砂、石、水泥必须按要求送检。
各种材料按设计配合比，计量投料，控制在允许偏差内。
照石子、水泥、砂、外加剂的次序投料，控制搅拌时间不少于120秒。
混凝土运输混凝土浇捣运输主要为垂直运输，当需要水平运输则采用人力手推车运输。
混凝土浇筑承台混凝土浇筑应采用斜向振捣法,振动棒与水平倾角约600左右，棒头向前进方向，棒间距以500M为宜，防止漏振，振捣时间以混凝土表面翻浆冒出气泡为宜。
柱浇筑混凝土前，或新浇混凝土与下层结合处，应在底面上均匀浇筑50MM厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模内。
柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500MM左右。
混凝土下料点应分散布置循环推进行，并按规范控制好混凝土初凝时间。
柱墙水平施工缝留在主梁下面。
梁、板混凝土浇捣顺序是先浇梁后浇板，梁混凝土初凝前必须进行板浇注，振捣时要避免触动钢筋及埋件。
楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。
注意不断用移动樗控制混凝土板厚度。
振捣完毕，用乔尺或拖板抹平表面。
施工缝设置：
宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留、置在次梁跨度中间1/3范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直，施工缝用钢丝网挡牢。
在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。
排除积水后，先浇一层水泥浆然后继续浇筑混凝土。
浇筑梁柱接头前应按柱子施工缝处理。
楼梯砼浇筑前，应将模板上的杂物清理干净，淋水湿润，混凝土自下而上浇筑。
先振实底板混凝土，达到踏步位置与踏步上表面抹平。
楼梯混凝土应边续浇筑完成。
混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在12H以内覆盖,并浇水养护.混凝土浇水养护日期不少于7D。
每日浇水次数以保持混凝土具有足够润湿状态而定。
砌砖和内粉刷饰面工程
砌体工程本工程砌体采用红砖，按规范要求的高度分次隔日砌筑，砌筑在12小时前适量淋水（尤其是控制好蒸气加压砼砌筑的淋水量一一湿润到砌筑2CM深为宜），凉
干后备用。
砌筑前，先按砖墙位置弹出墙身轴线，然后摆砖样，排出灰缝厚度，于墙身交接处立皮数杆，间距不超过15米，并用水准仪抄平。
砌筑时采用“三一”砌砖砌筑，即“一铲灰、一块砖、一挤浆”。
水平及坚直灰缝砂桨饱满度不低于80%，交接墙体不能同时组砌时，应于墙体中引出阳槎，物别是两种墙体交接均应在灰缝中预埋长度不小于500毫米，间距不大于600毫米的©
6拉结筋,每道二根.砖在砌筑前一天在地面浇水湿润后含水率为10-15%.隔墙及填
充墙与上层结构接触处，为防止出现裂缝，应留墙顶数层砖待砌体砂浆压缩到一定程度后，才采用侧砖斜砌撞紧，脚手眼不得随意留设，如需留设,须符合规范规定。
砌筑时除需要注意砂浆有良好的操作性能外，沿需控制铺灰的长度和灰缝厚度，铺灰应不超过3-5米。
墙身、天花批荡在批荡前，管线沟槽要求用砂浆填满，表面要加铺一层钢丝网（200MM）宽，以防批荡空鼓,开裂。
天花、墙身抹灰，在施工前，提前二天把需抹灰部位冲洗干净，粗扫、拉毛，待过三天后再行粗面打底。
天花纸筋灰罩面层，应在底层批挡层达到七成干后进行。
抹筋灰前要先检查底层是否粘结牢固，抹灰时压实抹平，待灰浆稍干“收缩”时，要及时压实压光，并可视灰浆干湿程度用灰匙蘸水抹压，溜光使面层更为细腻光滑，纸筋灰罩面层要粘结牢固，不得有匙痕、气泡，底粒和接缝不平等现象。
纸筋灰筋必须进行打烂，石灰必须充分熟化，以避免抹灰面出现开花现象。
楼地面工程地面砖铺贴
1、基层处理：
对基层表面局部高位用纤小铁锤敲打凿平，楼地面高低差用2米
直尺检查误差控制在±
5毫米内，清除表面杂物,冲冼干净。
2,弹线：
根据墙面水平基准线，在四周墙上弹出面层和水泥砂浆结合层标高，结合层厚度根据块料而定（一般10-15公厘），在地面弹出垂直十字中心线，按板块规格灰缝宽度分块放样，非整块靠墙边角。
3、试排试拼：
在房间纵横两个主向，试做样拉线校正方正，试排结果在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，且引上墙上标记，用以检查和控制板块位置。
4、板块镶贴前必须浸水，保证底面处于面干状态。
5、用1：
2水泥砂浆铺结合层时，必须先采水湿润基层，并刷水泥浆一度。
砂浆稠度以手握为团，落
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