第2季度部门绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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基本
要求
（20分）
①内部管理:
内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核
3
②劳动纪律:
遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生
③作风形象:
部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好
2
④廉政建设:
本季度部门员工未发生违纪违法行为
4
⑤安全生产:
本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）
⑥维稳工作:
本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）
履行
职责
①日常管理:
协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作
②人力资源:
做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作
③党建工作:
做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作
④纪检监察:
制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查
⑤工会工作:
按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作
⑥信息宣传:
按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务
重点
（60分）
①党建和精神文明建设工作
指导星都党组织做好换届选举工作（5月底前）
完善第三党支部组织机构（6月底前）
确定2015年公司党员发展计划（4月底前）
落实各党支部“三会一课”工作（6月底前）
5
开展“双争双评”工作（5月底前）
开展“创先争优”承诺活动（5月底前）
完成公司企业文化墙的制作工作（根据领导要求）
制定南接线公司“文明单位”创建计划（6月底前）
②巡检整改工作
按照集团要求落实整改方案，提交整改情况报告（5月底前）
③南接线宣传引流
配合做好南接线一周年宣传工作（6月底前）
④组织人事
完成员工档案短缺清单并向员工反馈（4月底前）
完成一季度绩效考核工作，进一步完善绩效考核制度（根据绩效考核工作计划完成）
提供企业年金方案初稿，准备至少两套（6月底前）
⑤工会工作
做好公司职工疗休养方案，落实疗休养工作（6月底前）
建立职工互助基金管理制度，落实职工互助工作（6月底前）
表彰
奖励
部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；
加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）
奖励理由：
合计
/
100
被考核部门签字:
分管领导签字:
总经理签字:
财务审计部
内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核
①预决算管理:
编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等
②会计工作:
执行国家财经政策，检查和指导直属、托管单位会计工作
③审计内控:
负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督
④财产管理:
统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险
⑤信息宣传:
①完成2014年度三家公司企业所得税清算（根据税务局要求）
10
②完成2014年度星都宾馆薪酬审计报告（4月）
③完成2014年度三家公司工资薪酬审计复核、上报（按国资委要求报送）
④郦刚离任审计（根据集团财务审计部安排要求，公司各部门配合）
⑤完成三家公司2014年度国资委企业财务决算报表（4月上报集团财务审计部）
20
⑥加强与银行等金融机构合作，做好石大公司2500万还贷及三通道公司到期山东信托4.99亿元借款转建行贷款工作（还贷按合同执行）
2015年度第2季度部门绩效考核表
资产管理部
①战略管理:
分析、研究经济形势及政策，拟定发展规划及投融资研究
6
②投资管理:
负责实物资产经营管理和经营性项目招标工作
③资产管理:
负责股权资产的管理，托管资产的考核及公司股权的核查等
④信息宣传:
①完成资产变更办证工作，及时做好原有的10处共60余本资产房产、土地、契税证件的委托测绘、更名办证工作。
（5月底前）
②完成财富中心委托资产的招租工作，积极做好财富中心3306方写字楼招租工作，做好信息发布、意向客户沟通洽谈，并做好市产权交易所挂牌的资料准备及各项配合工作。
15
③组织公司招标项目，根据公司招标制度，及时组织完成各业务部门招标，做到流程清晰、合规，程序到位。
（6月底前）
④三桥停车场物业开发项目前期工作，会同物业部按照计划实施开展项目立项、施工设计委托、申报等前期工作。
⑤三通道资产开发利用，启动南接线广告位设施建设和招租工作。
安全管理部（物业开发部）
分管领导评分
①制度健全:
根据安全标准化建设要求，健全公司及各托管单位安全制度
②监督检查:
负责监督、检查公司及各托管单位安全生产和社会综治工作
③物业开发:
负责公司物业前期报批和开发管理等工作
8
①组织开展“安全生产月”专项活动，制定活动方案，推进各项活动实施（6月）
②做好三桥地块拆复建选址论证工作，按照满足功能和6000平方建筑面积要求，落实拆复建用地（6月）
③推进安全生产标准化二级达标达标评审，按照推进计划，完成标准化台帐（16大项）整理，初步达到评审要求（6月）
工程养护部
①工程管理:
负责大、中修工程组织管理，牵头在建工程管理及扫尾工作
②道路养护:
负责公司所属道路、高速公路的日常养护管理
③路产路权:
负责公司所属道路、高速公路的路产路权管理
①钱江通道南接线扫尾工作
1.施工单位上报所有工程变更（5月份）
2.确定环评咨询单位（6月份）
3.开展竣工质量检测单位招标工作（6月份）
4.绿化、声屏障交工前整改（6月份）
②2015年石大公路专项养护工程
1.完成招投标工作（4月份）
2.完成路政交警部门的施工审批（5月份）
3.完成专项工程监理单位确定工作（5月份）
③建立钱江通道南接线桥下管理体系
1.完成桥下巡查方案（4月份）
2.完成沿线村委的走访摸底工作（5月份）
3.完成桥下监控点选取方案（6月份）
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