干部考核评价制度Word文件下载.docx
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组织领导能力
1、认真履行岗位职责,工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案,实行科学管理。
2、熟悉本职业务,工作有思路有创新,能胜任并独立完成职责范围内的工作。
3、能独当一面,抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。
4、制定好本部门有关人员的岗位职责,检查落实规章制度,协调好本部门工作及人际关系,形成良好的团结协作氖围。
5、具有处理复杂问题的能力,对突发事件解决处理果断,不推、不让。
(三)勤:
工作作风
1、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务,不向上推诿。
2、发扬民主,虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评。
3、坚持原则,严格管理,工作认真负责,乐于接受上级或学校交办的各项任务,开拓创新,不守旧,敢于承担责任。
4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神,工作效率高。
5、工作中有全局观念,能较好地处理下属机构、同志之间的关系,相互沟通、相互配合、相互协调、相互树立威信。
(四)绩:
工作实绩
1、本职工作成绩显著,完成中层干部自身素质建设要求,工作能力、工作水平、工作方法得到改进和提高。
2、创造性的开展工作,各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求。
3、能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策,并被采纳,收到较好效果,或本部门及本人在重大活动中为学校争得茉誉。
(五)廉:
廉洁自律
1、无以权课私、暗箱操作现象,无违反民主集中制原则,权力用,造成工作失误现象等。
2、无违法违纪现象。
考核方法
1、每周考核小组为各功能口打分:
考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项进行打分,每次得分计入每月和学期总成绩。
2、考核结果的运用:
(1)、评定考核分数:
考核领导小组根据考核内容和标准,统计出被考核人员的得分,报学校校委会审议。
(2)、对考核中获得称职以上等次的中层干部,学校要进行适当的奖励,并在评优评先中优先考虑。
(3)、在考核中总分列为“基本称职”和“不称职”的中层干部,学校领导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正。
(4)考核结果作为绩效工资和下一轮竞聘中层干部的重要依据。
3、考核的积分按考核的补充规定执行。
考核等次的划分:
考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次的标准是:
优秀(90-100分)称职(75-89分);
基本称职(60-74分):
不称职(6分以下)
四、考核原则
1、考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。
2、实行领导与群众相结合,定性与定量相结合的方法。
五、考核的补充规定:
(一)考勤
1、严格监督上下班考勤制度。
办公室每周组织职能部门负责人进行一次检查。
对上下班不按规定时间执行有迟到、早退现象的,每次扣1分;
有旷工现象的,每次扣2分在工作时间内擅离职守、私自外出的,每次扣2分;
对因公外出须报办公室备案,否则,每次扣3分。
2、严格会议和集体活动点名制度。
有退到或早退现象的,每人每次扣1分,无故不参加的按旷会处理,每次扣3分。
3、严格值班制度。
办公室定期公布学校日常值班和节假日值班人员名单,值班人员必须准时到岗值班,做好值班记录。
值班期间有迟到、早退、脱岗的,每人每次扣1分;
值班人员不负责任、贻误工作的,每人每次扣5分;
并且视情节提交校委会讨论给子处分,情节特别严重的或造成极坏社会影响的将追究责任
人责任。
(二)学习
1、对于上级指派的学习任务坚持学习点名制,不得迟到、早退和旷课。
迟到、早退和旷课者按缺勤对待,每人每次扣2分。
2、校本学习,坚持学习点名制,不得迟到、早退和旷课。
迟到、早退和旷课者按缺勤对待,每人每次扣1分。
政教处负责每周将学习情况以书画形式报办公室记录扣分。
(三)卫生管理
1、教师办公室及功能室卫生由学校办公室政教处组织每周检查一次。
三个年级及功能室各排出1、2、3名,分别予以表扬,办公室卫生差的将按办公室数予以扣分,每室2分。
卫生特别差的每室扣负责人5分。
2、教室清洁区卫生以学生会扣分为准。
政教处负责每周将扣分情况,报办公室记入年级、部门积分。
(四)作风建设
1、领导班作风
因服务态度差被投拆、举报,严重影响学校形象,经查属实的,每出现一次,扣直接责任人3分:
被新闻媒体曝光或造成严重后果的,扣直接责任人10分。
2.教师作风(三个年级和后勤)
包括上课期间和上课以外的工作时间的教师行为。
教导处定期对教师作风进行检查,对于发现体罚、变相体罚学生或对学生罚款的,每人次扣3分,对于造成严重后果的,每人次扣5分。
并且视情节提交校委会讨论给子处分或追究责任。
(五)后勤工作
1.总务处不了解教师工作必备品、办公室生活用品的需求或未及时发放,由年级反映到办公室一次扣3分。
2.总务处不了解教师生活问题或不积极解决,由教代会反映到办公室一次扣3分。
我:
(七)教务处、政教处、团队、文宜部、安全、党支部工作
以上职能部门负责人未及时,上交材料、工作计划、实施方案扣2分,未按计
划执行或执行不到位扣3分。
(八)上级交办、校委会决定事项落实情况
对校委会以及校长批示和H级交办的工作,校委会要根据工作的复杂程度、
完成情况,给予负责人一定的积分奖励,未能按规定时间和要求完成的,扣相关
责任人各2分。
贻误工作进度,造成重大失误的扣5分。
拒不执行领导批示或拒绝接受、承办上级交办的工作的,每次扣承办职能部
门3分,扣职能部门责任人5分。
贻误工作的,造成严重后果的加倍扣分。
(九)公文办理、档案整理
1、对属于职责范围内的承办事项推诿或者拖延不办者,每次扣责任人5分。
2、对各职能部门组织的活动要有具体的方案、措施、实施办法并报办公室
备案,活动形成的材料按档案要求整理好后移交档案室存档,否则扣除责任人5
(+)催办、督办事项
各职能部门及工作人员承担的重点工作,要按照要求和时限进行上报,逾期
未按规定和时限上报的,办公室催办一次扣责任人2分;
同一事项连续催办二次
的,作不良记录一次,扣责任人3分,按催办次数累计扣分。
(十一)对学校工作有重大贡献或挽回重大损失表现的,经校委会要讨论子
以一定的奖励。
六、考核工作的执行
办公室每月、学期将考核总体情况专题上报校委会。
济宁市市中区中小学领导干部考核办法(试 行)
为全面、客观、准确地评价我系统领导干部政治业务素质和履行职责的情况,加强对领导干部的管理与监督、激励与约束,增强工作责任感,提高工作效率,根据上级文件精神,结合我系统实际,制定本考核办法。
一、考核范围全区中小学、职业中专、特殊教育学校、幼儿园及其他事业单位领导干部。
二、考核原则1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。
2.坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合的原则。
3.坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。
4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。
三、考核内容考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作业绩与贡献。
德:
主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、组织纪律观念、大局意识。
能:
主要考核工作理念的创新,发现问题、分析问题与解决问题的能力,常规管理能力,应急处置能力,改革思路与工作魄力等。
勤:
主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况,其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方绩:
主要考核履行岗位职责情况,包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。
廉:
主要考核遵纪守法情况,履行党风廉政建设责任制及遵守廉洁自律有关规定的情况等。
四、考核方法和程序采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。
1、个人总结按照本人的职位、职责、工作分工进行总结,并将书面总结分层上交。
2、个人述职按规定召开有关人员会议,分层述职。
3、民主测评由教育局成立考核小组,按规定程序,对全体领导干部进行民面。
主测评。
考核小组评价占50%,教职工评价占30%,述职会议民主测评占20%。
4、综合评定教育局考核小组综合各方面情况,提出考核意见,报教育局党委审批。
5、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
6、在本年度有下列情况之一的领导干部,不得评为优秀等次
(1)个人有违法、违纪现象的;
(2)出现失误,给工作造成被动和不利影响的;
(3)不团结同志,对工作造成消极影响的;
(4)学校出现重大责任事故的(主要负责人和分管负责人)。
7、结果反馈
考核小组将考核结果通知被考核人。
考核对象对考核结果如有异议,可提出复议。
五、考核结果的使用1、干部考核的结果作为干部选拔任用、奖惩、评优的重要依据,并计入个人档案。
2、考核为基本合格者,根据干部管理权限,由相关部门进行戒勉谈话,限期整改;
考核为不合格者,根据干部管理权限,视情况作出相关处理。
六、附则1、
本办法由济宁市市中区教育局政工科负责解释。
2、
本办法自发布之日起执行。
济宁市市中区中小学领导干部考核办法
(试 行)
为全面、客观、准确地评价我系统领导干部政治业务素质和履行职责的情况,加强对领导干部的管理与监督、激励与约束,增强工作责任感,提高工作效率,根据上级文件精神,结合我系统实际,制定本考核办法。
一、考核范围
全区中小学、职业中专、特殊教育学校、幼儿园及其他事业单位领导干部。
二、考核原则
1.坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。
2.坚持领导与群众相结合、平时与