高考目标计划书Word格式.docx

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　　不，我确实不是最好的。

　　但我正在努力，将自己变得更好。

　　为了自己的目标，我会在接下来的九个月，不到280天的时间里，好好努力，珍惜每一分、每一秒，踏踏实实地学习、生活。

　　上课一定不能开小差，打瞌睡的。

　　万一没控制好自己，不小心走了神或瞌睡过去了，我会让朋友们对我进行恶狠狠的、毫不留情面的体罚。

　　作业要在自习课上写完，回家后对当天的学习知识进行整理、巩固，并写一些资料进行强化。

　　当天的任务当天完成，决对不会心疼自己，放自己一马。

　　我知道，九个月后，大学是不会放我一马的。

　　要坚持晨读，不能赖床，更不能迟到。

　　若今天迟到了五分钟，那么明天就早到十分钟，决不含糊。

　　这一方面，我会请妈妈帮忙，再不行就让爸爸出马，我就不信还会赖床。

　　学会在压力巨大的黑色高三快乐学习、健康生活，保持一个好心态，并坚守不抛弃、不放弃的理念，相信自己是有潜力大幅跨越的。

　　上东南大学，念土木工程系！

东南，舍我其谁！

加油！

高三学习目标计划书二1.晚上一定要保证睡眠。

　　2.上课听好课（不要只顾着记笔记，听明白其实更重要）3.哪不懂，这些就是今天自己要消化的东西。

　　4.晚上不用苦命的熬夜！

5.每个周末都要把这周的知识，哪怕是草草的，也要过一遍。

　　好的学习成绩，在于好的学习习惯。

　　要想分配好学习时间就要制定学习计划！

！

这是相当重要的！

①学习计划主要是计划对空余时间的利用。

　　这个时间一般规定两件事：

补课和提高。

　　②列出具体任务，然后把学习任务具体分配到每一周、每一天去，再计算一下，每天可以有多少学习时间，每项内容大致需要花费多少时间。

　　计划中一定要安排严格的、足够数量的基本功训练，力戒好高骛远。

　　③检查效果，及时调整：

（范文先生网）每个计划执行到结束或执行一个阶段后，就应当检查一下效果如何。

　　如果效果不好，就要找原因，进行必要的调整。

　　检查内容是：

是不是基本按计划去做？

计划任务是否完成？

学习效果如何？

没完成计划的原因是什么？

什么地方安排太紧？

哪些环节安排轻松？

等等。

　　通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合理的地方。

　　④不要贪心，要注意留出空余时间。

　　一张一弛，文武之道，计划制定时，也要考虑吃饭、睡觉、休息、娱乐、体育锻炼等活动时间。

　　⑤灵活调整学习计划：

确定计划后，就应该严格执行，但在学习中，根据实际情况灵活安排，不可过于拘泥。

　　注意和同学交流学习心得，向老师请教学习方法，及时充实调整学习计划。

　　最后补充几句：

计划虽然制定好了，但必须严格按照计划去做，否则辛苦制定的计划一点用也没有！

而且还浪费墨水！

呵呵！

开个玩笑！

★总之一定要严格按照计划的去做，才能达到最理想的效果！

★岗位目标计划书竞聘原料供应科科长岗位目标计划书尊敬的各位领导、各位评委：

原料供应科的作用比喻为保障公司生产的粮管所一点也不为过，它从无到有，从机构设立到成为公司生产的重要供应部门，发挥着不可替代的重要作用。

　　供应的原燃材料品质的好坏，是影响最终产品质量好坏的重要因素之一。

　　数量的保障直接影响生产的顺利进行。

　　在采购成本占到公司总成本的60%左右的情况下，如何保证原燃辅材料采购优质优价，按计划足额采购是原料供应科的重要职责所在。

　　采购在企业经营中是一个核心环节，是获取利润的重要资源，在采购上每节约1元钱就是为公司营业利润增加1元钱。

　　因此，在保证原燃辅材料的质量、数量及供方服务、信誉的前提下努力把采购价格降到最低，是获取最大利润的条件之一。

　　贮备是保证企业生产正常进行的必要条件，如果库存过多，会占用大量资金，增大企业风险；

如果库存过少，又不能保证生产和销售的正常进行。

　　由此，结合《水泥企业质量管理规程》，使原燃辅材料存贮经常处于合理水平，防止发生超贮积压或不足的现象，使物资贮备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使公司利润最大化。

　　管理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合管理。

　　优秀的管理模式既能调动员工的积极性和保证原燃辅材料供给，满足生产要求，又能减少采购次数及管理费用，并扩大盈余，这无疑是企业管理者共同期盼的目标。

　　结合公司生产实际和工艺要求，石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料，组成了公司产品生产的必备原料。

　　采购、贮备、管理好这些原燃辅材料是原料供应科工作的主要内容。

　　我根据公司年度生产工作安排意见，拟定如下竞聘努力目标：

1、围绕年度计划，产销水泥18万吨的总目标要求，分解到原料供应上为：

石灰石年供应量20万吨，月供1.7万吨；

无烟煤年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；

粘土年供应量3.3万吨，月供0.3万吨；

硫酸渣年供应量1.1万吨；

磷渣年供应量1.1万吨；

石膏年供应量0.8万吨；

粉煤灰年供应量2.5万吨（月供0.21万吨）。

　　以以上计划为参考，以生产工艺科月采购计划为依据，按照原燃材料质量标准均衡组织进货。

　　2、质量指标严格按照公司生产工艺要求的指标进行控制。

　　做到先检验，后采购的原则。

　　（硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标）①石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月综合合格率≥98%。

　　②搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻晒入堆棚进烘干机前水分≤10%。

　　③进购到堆无烟煤发热值6100大卡以上，挥发份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。

　　注：

进购罗平无烟煤考核指标另行修订。

　　④石膏中SO3含量必须大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。

　　原燃辅材料因采购难易程度不同，一旦计划落实差，无预见性，就会影响车间断料、待料、停机现象，间接造成电耗增高，成本增加，生产过程控制困难等，最终导致产品产量无法按计划实现，丧失市场机遇，为完成计划和避免这些问题，我提出以下计划：

根据采购和贮备的总体原则，按品种、数量、质量、服务、信誉、价格等要求认真进行市场调查、分析、收集信息，选择合格的供方，建立并保存供方档案，提供给公司原燃材料采购定价领导小组决策，签订采购合同，经审批后按采购计划实施采购。

　　一、原燃辅材料采购和管理石灰石采用适当的方法，优质优价按月采购，并保证最低可用贮量（5-10天）的贮备，根据雨季区别于旱季，适当调整贮量，满足生产工艺要求，保障正常生产。

　　一是采用价格分段计价策略，促进石灰石供应商自主努力认真履行供货合同；

二是采用招标采购，把成本降到最低；

三是积极把握市场行情，寻找降价空间。

　　无烟煤针对目前无烟煤属卖方市场，价格居高不下的态势，一是与供方达成长期合作伙伴关系，把价格压到最低限度；

二是全方位收集信息，走访调查周边省、市、区的无烟煤资源及质量、价格、信誉、服务、运输等，做到货比三家，优质优价采购和运输；

三是结合无烟煤资源日趋紧张的状况，努力拓宽煤的使用范围，不同煤质特性的煤广泛使用，但需要区别对待，需要生产工艺科密切关注过程控制和配方，烧成车间不断摸索和加强煅烧操作，保证产品质量；

四是在条件具备时采取招标办法，降低采购成本。

　　无烟煤贮备应结合国家政策、行业政策、市场状况、运输保障能力和我们自身实际应有前瞻性和预见性，预测市场变化，灵活掌握贮备（规程规定为10天最低可用贮量）。

　　注意防洪和分批次堆放贮存，均化搭配使用。

　　粘土雨季应区别对待。

　　首先应寻找合适的矿点，探明数量和质量，然后结合实际按计划组织进购，加强督促和落实。

　　最低可用贮量为20天，雨季来临前应适当加大贮备量。

　　粉煤灰因其属粉状物，根据特性及设施直接进入圆桶库贮存，因受库容的影响，必须按月采购进货。

　　保证最低可用贮量为10天。

　　硫酸渣、磷渣和石膏保证最低可用贮量为20天，根据资金运作情况和外部市场按计划灵活掌握采购。

　　适时了解和掌握外部市场原材料的质量状况，指导采购决策。

　　当原燃材料低于最低可用贮存量时，积极采取措施限期补足。

　　二、运输管理充分调动和利用社会运输资源参与原燃材料运输，为便于管理和受控，应与承运方签订运输合同，明确双方的权利和义务、运输总量、运输价格、交货、时间、违约责任、结算等要求。

　　依据公司派车单提货。

　　在落实各种原燃辅材料采购计划时，为保障计划的完成，采购和运输必要时均可采用分段计价的策略保障进货。

　　三、人员的管理原燃辅材料验收员负责原燃辅材料的入库把关验收，一是查看承运资格（无公司派车单、不属承运合同人拒绝接收）和提货单；

二是查看原料品种、质量和水分（目测或取样送化验室检验，达不到要求时，降等接受或拒绝接收）；

三是复磅、与发票、提货单核对数量。

　　统计员负责原燃辅材料进购按品种统计和结算、用量及库存的统计，做到日清按要求结算，保证数据准确，台账记录健全，管理规范，报表、体系文件、记录正常落实。

　　工程车驾驶员负责各种物料按要求搬运、均化，工种车使用和用前、用中、用后的日常维护保养工作，以及其它临时性工作，定人定车，服从调配。

　　如出现不负责任，失职或徇私舞弊的，从严查处。

　　严格劳动纪律和工作质量考核，与工资紧密挂钩。

　　工资根据科室岗位的设置分为四个岗位，根据岗位、责任、劳动强度、智力和技能要求测算出相应岗位单价，按岗位单价的80%乘以挂钩产量直接兑现，另外的20%考核工作职责履行、任务完成情况。

　　下车小工、晒土小工管理签订用工协议，明确双方的权利、义务等，严格考核。

　　强化晒土小工对翻晒、均化、搬运及进度的管理，严格考核。

　　在条件成熟时，可申请购置两台小型装载车，用于取代晒土小工，从而降低成本。

　　作为原料供应科科长，除严格履行公司制定的岗位职责外，必须不断强化业务素质，加强学习和实践，提高理论和管理水平，努力向机制创新、管理创新、技术创新要效益。

　　学会关注天气预报，指导原燃辅材料的采购和管理工作。

　　以上是我对原料供应科科长目标计划的认识，请评委评价，还有哪些不足请给予指出，我将虚心接受，并结合实际作进一步完善。

　　如果我竞聘成功，将尽心尽力尽职尽责履行岗位职责，按照目标计划做好原燃辅材料的供应和科室管理工作，服务和保障好生产顺畅。

　　目标导航计划书目标导航计划书在人的一生中，三年到四年的时间不能说长。

　　但是，一个青年在大学中的这段时光，却不可说短。

　　一是因为青春可贵，二是因为大学的四年，几乎可以说是一生的基础。

　　任务非常艰巨，也非常光荣，作好大学学