质量月系列活动策划方案书文档格式.docx
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2018年9月1日——10月31日。
五、组织机构
为做好2018年“质量月”活动,成立“质量月”活动领导小组。
组长:
----
副组长:
专项小组成员:
-----、----、----、----
专项小组在领导小组的统筹安排下,负责活动协调组织及执行工作。
六、活动参与
全体成员,含部分主要合作伙伴。
七、活动安排
本次质量月活动共分五个阶段进行:
第一阶段:
活动策划阶段(2018年4月1日至4月20日)
第二阶段:
活动启动阶段(2018年8月20日至8月31日)
第三阶段:
质量知识宣传、培训及竞赛阶段(2018年9月1日至9月25日)
第四阶段:
自查自纠、检查整改阶段(2018年9月1日至9月25日)
第五阶段:
总结阶段(2018年9月26日至9月30日)
八、活动的重点内容
1、召开“质量月”活动启动会
各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加,并进行质量目标宣誓仪式。
部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划,落实和响应的质量月活动要求。
2、质量知识宣传、培训及竞赛
(1)通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径,把质量理念传达给每一位工作的员工,人人皆知,引导员工从思想上树立质量意识。
(2)质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。
按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习,另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式,学习质量管理要求,并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书,作为质量标杆班组评比的一部分内容,在质量月总结中进行公示和报告。
(3))采购质量管理书籍,发放各部门学习。
在学习中做到认真思考,深入剖析,理论联系实际,并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况,各参与单位至少提交1-2篇质量月征文活动并发表(主页或期刊),并对发表的优秀作品评比,给予一定的奖励。
(4)根据活动策划安排,组织全员参与质量月理论学习竞赛,并对成绩优秀者给予一定的奖励。
要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。
(5)组织“质量杯”技能竞赛,以笔试+实操方式开展。
理论考试范围:
法律法规,公司管理程序。
实操范围:
监督监查策划、检查单编写,纠正措施编写、制定。
3、自查自纠、发现问题
⑴、开展质量月“体系合理化建议”活动,对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人,推荐1名月质量标兵或质量标杆班组,给予一定的奖励;
⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查,并作检查记录。
对检查出的问题填写通知单,并限期整改。
对发现的问题,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落实、有验证。
对反复出现的质量问题,整改不利的问题,进行追查并向公司层面报告。
对检查出的结果对核安全或质量有贡献,视情况给予一定奖励;
(3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求,进行实操演练。
让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程;
体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节,提出针对性优化和改进建议。
邀请管理层组织讨论,将讨论后成果汇报公司管理层,将决策认可后的成果落实到管理程序中。
4、落实整改,促质量提升
对于程序体系问题应认真制定整改方案,完善制度体系。
对人员行为习惯问题,应培训引导,加强监督和传代,发挥基层班组质量管理作用。
对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题,要立即加以整改;
需要领导协调解决的问题要如实报告,提出建议,及时跟踪解决;
对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预防措施。
5、总结与表彰
质量月工作结束后,要及时组织召开质量月活动总结大会,通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰,不与不足予以总结经验,并对下一步的工作提出要求,以促进质量的提升,以求实现卓越质量目标。
九、裁判和仲裁
活动由“质量月”活动领导小组统计,全员监督,可邀请裁判,贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。
十、奖项设置
奖励人数与评优标准如下,均遵从公司程序规定。
届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。
活动序号
活动名称
参与人数
奖项设置
1
质量月竞赛
80
一等奖3名,二等奖6名,三等奖9名
2
质保技能比武
20
一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名
3
管理程序演练实操及找缺陷合理化建议
一等奖2名,二等奖2名,三等奖2名
4
优秀体系协调员
36
5
质量标兵或质量标杆班组
6
质量月征文
7
质量大检查
评优标准:
质量月答题:
根据分数由高到低排名,依次选取前15名,得出一二三等奖;
质保技能比武:
根据分数由高到低排名,依次选取前9名,得出一二三等奖;
优秀体系协调员:
将根据年度工作,按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调参与情况等多项指标进行评分,根据评分由高到低排名,依次选取前9名,得出一二三等奖,并在三体系协调小组年度会议中,对优秀三体系协调员进行表彰;
其他奖项由“质量月”活动领导小组宁缺毋滥的原则,讨论择优确定。
十一、附件
附件1:
质量月活动计划
附件2:
质量月活动申请费用估算表
------公司
------
2018年4月1日
序号
质量月活动实施内容
建议分工
责任人
完成时间
制定“2018年质量月活动策划”,并上报批准
-
2018年4月20
质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认
质量行为规范手册编制:
题材、典型案例收集、编制初稿,每组不少于5个。
2018年8月15日
横幅+海报+奖状证书印刷
质量月组织机构及实施PPT编制及通知、信函发布
质量月培训学习资料采购
海报、横幅投运及悬挂完成
2018年8月30日
召开“质量月”活动启动会
8
质量月培训组织与实施
9
质量月征文组织与实施
2018年9月30日
10
质量月大检查
11
管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施
12
质量月竞赛题库、试题准备,通知发布,考试准备与组织,收口。
13
14
优秀体系协调员评比
15
16
汇总信息,编写总结
2018年10月15日
17
组织总结会、颁奖、归档资料
活动申请费用估算表
预算编码
项目名称
项目说明
对应项目总预算
对应项目年度预算
计量
单位
数量
币种
(元/单位)
合价(元)
备注
2018年质量月系列活动
比赛奖励
份
RMB
/
设一、二、三等奖各3名、6名、9名
管理程序演练实操及找缺陷
评比奖励
设一、二、三等奖各1名、2名、3名
公司宣传
质量行为规范手册
本
200
宣传费用
横幅+海报+奖状证书
30
总计
----元
盒
50
250
制表人:
估算审核人: