新《资本模式商业模式向资本和互联网的转型路径》Word文件下载.docx
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
在当今中国，“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。
随着资本越来越频繁地走入人们的视野，众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。
每一位企业家都深知：
中国已经真正进入了资本时代。
与此同时，在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。
当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时，很多企业家的内心却满怀恐慌。
大多数企业家从事的是传统行业，做实业起家。
从传统行业到“互联网+”，产业结构的调整在某种程度上暗示着：
人们需要进行思想的转变。
对于传统企业家而言，原本只需思考“如何努力赚钱”。
而在资本和互联网的时代，企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。
面对这种时代和产业结构的巨变，传统产业的商业模式也要随之调整。
在工业时代——我们把那个时期的商业模式称为“商业模式1．0时代”——企业的战略核心在于效率的提升与成本的下降；
在商业时代——我们称为“商业模式2．0时代”——企业战略核心在于客户价值的实现与客户需求的创造；
在资本时代——我们称为“商业模式3．0时代”，也称之为“资本模式时代”——企业战略的核心在于企业价值的最大化与资本运作的高效化。
在此转型之际，传统的商业思维需要调整：
从追求利润转变为追求现金流、从人事管理到股权管理、从业务扩展到资本扩张、从战略合作到并购重组……这一切转变都需要企业家学习全新的课程和知识，从思维方面和战略方面实现彻底转型。
因此，本课程《资本模式：
企业转型的资本化与互联网化》就是从资本逻辑入手详细阐述企业如何做到越来越“值钱”，实现资本模式的成熟，并把互联网思维与传统产业有效结合，详细剖析了“互联网+”融入企业的必由之路。
课程收益：
◆在宏观层面上掌握中国多层次资本市场体系下的新商机与新业态；
◆熟练掌握企业资本运作的逻辑与路径；
◆从利润系统转型为现金流系统，打造企业规模倍增的资本系统；
◆彻底掌握中小企业在资本转型下，股权结构设计与股权激励的方法；
◆学会如何运用“互联网思维”实现传统产业转型升级。
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程时间：
2天，（每天6课时）
授课对象：
企业总裁、高级管理层
课程大纲
第一讲：
宏观形势与企业转型：
资本的时代
一、当前中国及全球宏观形势分析
1．十八届三中全会以来的“双创”、“供给侧改革”、“多层次资本市场”等核心政策对于产业经济的冲击与影响
2．传统产业的产业结构和营销方式的巨变
3．当前中国经济结构和客户思维，对于传统产业而言越来越陌生了
二、传统产业面临的结构化转型机遇与挑战
案例分享：
滴滴打车、黄太吉、雕爷牛腩、小米……
理论学习：
新产业的共性特征以及可借鉴之处
第二讲：
资本基因：
企业三大核心模式的转型
一、商业模式：
从“利润导向”转型为“现金流导向”
1、案例分析：
一个辅导班从700万到4000万的迅速转型升级
2、理论学习：
追求利润就要扩大营业额和降低成本，但是营业额提升同时，成本可能会增长更快；
只有追求现金流才会打破当前利润循环的困境
3、企业现金流系统构建：
扩大现金流入口、构建现金流水库
二、管理模式：
从“人事管理”转型为“股权激励”
1、股权激励设计：
持股平台与控股公司的搭建
2、股权激励工具：
实股、干股、期股、在职虚拟股……选择最适合的股权工具
3、股权激励注意事项：
激励时间、激励工具、退出方式、控制权把控……
三、盈利模式：
从“单点盈利”转型为“多元盈利”
1、去传统化：
互联网思维在传统产业中的运用
2、去中间化：
在传统产业链条中，如何去除中间环节，增加多元盈利空间
3、去中心化：
创立共享经济，把碎片化闲置资源实现最大化运用
【第一天下午】
第三讲：
资本改造：
企业股权结构设计与股权激励
一、如何设计股权的顶层架构：
1．通过控股公司的穿透持股，保证“分钱不分权”
2．不同持股平台的法律主体分析
3．持股平台与控股公司的交叉设计
二、如何确定合适的股权激励对象
1．公司核心岗位梳理
2．执行力与结果思维
3．股权激励与不同岗位的对应关系
三、选择合适企业长远发展的股权激励工具
1．期股与期权在团队激励中的运用
2．员工持股计划的构建与运用
3．虚拟分红权的法律关系界定
四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定
1．控制权与股权的分离
2．经营权与股权的分离
3．股东会与董事会的控制与分权
五、股权结构设计中的雷区：
实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……
1．股权代持的法律效力
2．引入投资时的风险规避
六、运用股权实现融资的案例分享
1．某小型教育类公司，运用股权融
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