10施工阶段工程造价控制优质PPT.ppt

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作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。

10.1施工组织设计及优化,6,10.1.1.2施工组织设计的分类和内容根据工程施工组织设计阶段的不同可划分为两类：

一类是投标前编制的施工组织设计，简称标前设计；

另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计。

按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计可分为三类：

施工组织总设计单项（或单位）工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计,10.1施工组织设计及优化,7,

（1）施工组织总设计它是以整个建设项目或群体工程为对象规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件。

它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。

它一般是在初步设计或扩大设计批准之后由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制的。

它也是施工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计的依据。

10.1施工组织设计及优化,8,

（2）单项（或单位）工程施工组织设计它是施工组织总设计的具体化以单项（或单位）工程为对象编制的是用以直接指导单项（或单位）工程施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。

它是拟建工程施工的战术安排。

它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署指导下，具体地安排人力、物力和安装工程，是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的,10.1施工组织设计及优化,9,（3）分部分项工程施工组织设计它是以某些施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为详细的专业工程设计文件。

一般在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，由施工队技术队长负责编制，用以指导各分部工程的施工。

如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。

分部工程施工组织设计应突出作业性。

10.1施工组织设计及优化,10,10.1.1.3施工组织设计的编制原则

（1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制。

（2）遵循科学程序进行编制。

（3）应用科学技术和先进方法进行编制。

（4）按照建筑产品施工规律进行编制。

（5）实施目标管理。

（6）与施工项目管理相结合。

10.1施工组织设计及优化,11,施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。

施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。

10.1.2施工组织设计的优化,10.1施工组织设计及优化,12,施工组织设计实际的优化过程中，应注意：

（1）高度重视施工准备工作。

（2）注重施工方案的技术经济比选。

（3）保持施工过程的均衡性与连续性。

（4）充分论证施工措施的可行性。

（5）强调造价控制的整体性。

10.1施工组织设计及优化,13,施工组织设计技术经济分析概述

（1）施工组织设计技术经济分析的目的与步骤对施工组织设计进行技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径。

施工组织设计技术经济分析的步骤如图10.1所示。

10.1.3施工组织设计技术经济分析,图10.1施工组织设计技术经济分析,10.1施工组织设计及优化,14,图10.2施工组织设计技术经济分析框图,15,

（2）施工组织设计技术经济分析方法定性分析方法。

定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。

定量分析方法：

a.多指标法。

该法简便实用，也用得较多，比较时要选用适当的指标，注意可比性。

b.评分法。

即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。

c.价值法。

即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。

10.1施工组织设计及优化,16,10.1.3.2工程施工组织总设计技术经济分析施工组织总设计的技术分析以定性分析为主，定量分析为辅。

进行定量分析时，主要应计算以下指标：

（1）施工周期施工周期是指建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间。

应计算的相关指标有：

施工准备期；

部分投产期；

单位工程工期。

10.1施工组织设计及优化,17,

（2）劳动生产率应计算的相关指标有：

全员劳动生产率（元/人年）；

单位用工（工日/平方米竣工面积）；

劳动力不均衡系数：

（10.1）,10.1施工组织设计及优化,18,（3）单位工程质量优良率（4）降低成本降低成本额：

降低成本额=全部承包成本全部计划成本（10.2）降低成本率：

（10.3）,10.1施工组织设计及优化,19,（5）安全指标（6）机械指标施工机械完好率；

施工机械利用率。

（7）预制加工程度,（10.4）,10.1施工组织设计及优化,20,（8）临时工程临时工程投资比例：

临时工程费用比例：

（10.5）,（10.6）,10.1施工组织设计及优化,21,（9）节约三大材百分比节约钢材百分比；

节约木材百分比；

节约水泥百分比。

10.1施工组织设计及优化,22,10.1.3.3单位工程施工组织设计技术经济分析

（1）单位工程施工组织设计技术经济的指标体系单位工程施工组织设计中技术经济的指标应包括：

工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。

指标体系应按图10.3建立和选用。

10.1施工组织设计及优化,23,图10.3单位工程施工组织设计技术经济分析指标体系,10.1施工组织设计及优化,24,

（2）主要指标的计算要求总工期指标。

从破土动工至单位工程竣工的全部日历天数。

单方用工。

它反映劳动的使用和消耗水平。

不同建筑物的单方用工之间有可比性，其计算公式：

质量优良率。

这是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过保证质量措施实现，可分别对单位工程、分部工程和分项工程进行确定。

（10.7）,10.1施工组织设计及优化,25,主要材料节约指标。

可分别计算主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率。

主要材料节约量=技术组织措施节约量或主要材料节约量=预算用量施工组织设计计划用量,或,（10.8）,（10.9）,10.1施工组织设计及优化,26,大型机械耗用台班数及费用：

节约工日。

降低成本指标。

（10.10）,（10.11）,10.1施工组织设计及优化,27,（3）单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点技术经济分析围绕质量、工期、成本三个主要方面。

基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。

结构工程应以垂直机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

单位工程施工组织设计的综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本、劳动力节约、材料节约、机械台班节约为重点。

10.1施工组织设计及优化,28,

（1）严格编制及审批程序图10.4是对不同的施工组织设计程序和审批程序的概括。

（2）做好施工组织设计的交底工作（3）协调好施工组织设计各方面的关系（4）健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通,10.1.4施工组织设计的实施,10.1施工组织设计及优化,29,图10.4施工组织设计和审批程序,30,施工组织设计是施工阶段进行造价控制的基础，是指导施工活动基本的、带有全局性的技术经济文件。

其基本运转过程如图10.5所示。

图10.5施工组织设计基本运转过程,审查批准,提出改进措施,检查分析,贯彻执行,编制施工组织设计文件,收集资料数据统计,10.1施工组织设计及优化,31,10.2网络计划技术,10.2网络计划技术,32,网络计划技术的基本原理是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；

通过对网络图进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路；

通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，称为“工程网络计划技术”。

10.2.1网络计划技术概述,10.2网络计划技术,33,网络计划技术的基本模型是网络图。

所谓网络图，是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网络图形。

所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。

10.2网络计划技术,34,网络计划技术的优点：

首先，它把建设施工过程中的有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映出各个建设程序之间和施工工序之间的相互制约和相互依赖的关系；

其次，它可以进行各种时间参数的计算，在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓主要矛盾，以保证工期，避免盲目抢工；

再次，通过利用网络计划中反映出来的时差和对网络图的优化，可以更好地运用和调配人、财、物，达到降低成本的目的；

最后，它还可以利用计算机工具对复杂的计划进行编制、计算、调整和优化，从而提高效率和精度。

10.2网络计划技术,35,10.2.2.1双代号网络图的概念及表示方法

（1）双代号网络图的基本概念,10.2.2双代号网络计划,双代号网络图是以箭线及其两端的编号表示一项工作的网络图，如图10.6所示。

10.2网络计划技术,36,

（2）双代号网络图的表示方法箭线双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作（又称工序、作业和活动等）。

箭线中，带有箭头的一端称为箭头；

不带箭头的另一端称为箭尾。

在非时标网络图中，箭线的长度不直接反映该工作所占的时间长短。

箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。

10.2网络计划技术,37,圆圈圆圈表示双代号网络图的节点（也叫结点），分布在箭尾和箭头两端，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。

也就是说，它表示先后两个工作的连接点，即指向某节点的工作全部完成以后，该节点后面的工作才能开始，所以节点也称为事件。

10.2网络计划技术,38,虚箭线虚箭线在双代号网络图中仅仅表示工作之