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新工作。

在各位有经验的领导和同事们带领下，我逐渐熟悉助磨剂、机制砂和减水剂等产品市场。

一年多的营销工作让我提高了营销方面的各项业务知识水平，掌握了一定的组织、沟通协调人际关系能力和处理顾客拖欠款等经验，把握了一定的市场客户资源。

2019年2月，因集团发展的布局调整，我有幸加入混凝土投资公司队伍中。

今天我竞聘的岗位是混凝土大区的站副经理。

在这次的竞聘中，我觉得自己竞聘站副经理具备以下优势：

1、有强烈的事业心和责任感。

多年来，无论是在任何岗位，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，勤勤恳恳、兢兢业业做事，本本分分、踏踏实实做人。

只有先树立事业高于一切、责任重于泰山的思想道德境界，才有可能去成就事业。

做事先要学会做人，这是我的一条重要的人生准则。

2、有较强的学习能力。

我大专学习的是体育服务与管理专业，毕业后通过参加职业技能培训进入家乡水泥行业工作；

再由一名普通化验室工人通过学习专业知识考进入福塔公司中控室；

最后通过竞聘从中控室进入到营销行业中。

我参加工作后，在繁忙的工作之余，仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的业务水平和综合素质。

如2019年9月报读了行政管理专业在职本科生；

2019年11月底，参加全国计算机信息高新技术考试，获取了办公软件应用高级证书。

长期的学习养成了我较强的自学能力，并积极把学到的东西运用于日常工作之中，努力避免光说不练，纸上谈兵。

虽然我接触混凝

土产业只有短短的一个月时间，但我有信心能够胜任站副经理这个岗位。

3、有丰富的工作经验。

多年来，在公司培养下，我由一名实验室人员到中控室操作员再到新型材料事业部营销员，熟知水泥生产每一个环节，深知把好质量关是一个公司的生死存亡的关键。

一年多的营销工作让我的业务水平和沟通协调组织能力都得到了进一步锻炼和提高。

面对搅拌站突发事件，我认为我能协助站长，快速反应、作出迅速有效的决策和处置，协调解决，确保安全生产、优质服务的实现。

在混凝土事业部一个月的实习实践中，深得各位领导和同事们的关心，教导，同事们的热情帮助，使得我不论在职业精神和办事能力方面，还是在自身专业素质、业务技能等方面都得到了进一步的提高，受益匪浅。

如果我这次竞聘成功，我将从以下三方面开展自己的工作：

1、摆正位置，协助站长做好日常生产管理。

首先要清楚自己的角色，知道自己应该肩负起的责任，在公司中的作用是什么，需要完成什么样的任务。

加强学习，掌握混凝土搅拌站生产系统的管理控制各个环节：

包括原材料、配合比设计与控制、生产、运输过程的控制，交货检验抽检等各个方面，协助站长最好日常生产管理工作。

2、加强岗位培训，注重产品品质。

培养员工和施工现场队伍的综合素质是十分重要的环节，混凝土是连续的不可间断的半成品，它是由许多环节而形成的，每一个环节都是重要的。

完成半成品的生产，要经过很长时间的养护，才能形成最终产品，所以混凝土生产一定要把员工的岗位培训当作重点来抓，要彻底放弃重利润，轻管理的思想，把岗位素质提高摆在最重要的议事日程前列，做到事前、事中、事后控制。

努力做到人人有质量意识，人人有质量职责，作为混凝土生产能优质完成的根本保证。

3、凝聚合力，打造良好营销团队。

一个人再完美，也就是一滴水；

一个团队、一个优秀的团队就是大海。

马云先生曾经说过这样的语句话：

“一个一流的创意三流的团队，我宁愿要一个一流的团队三流的创意。

”团队的每一个人都有自己的特点，有人外向易于沟通，有人内向封闭;

有人业绩出色，但考勤较差，有人听话努力，但技能较低;

如何将其组织好呢?

作为团队的管理者，首先要了解自已的团队，使每一个成员感受自已是团队中不可缺少的一份子，每个成员对团队的贡献都能够得到大家的承认，让每个成员融入团队,提高团队成员的参与性，协助站长完成每年上级下达的营销工作目标任务。

谢谢大家！

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

祝各位领导同事身体健康、家庭美满！

竞聘人：

林斌

篇二：

管理岗位竞聘演讲稿范文

岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事：

我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：

xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配

到xx公司，从事xx岗位工作。

95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤

工作。

2019年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。

2019年8月，到下属分公司

做综合管理部任主管。

2019年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干

的好作风。

这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同

事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。

能够

积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：

展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。

愿意追求进步的员工越多，

企业才会有更多的活力和动力。

可以这样说：

一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个

企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维

护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：

演

讲来源：

汤梦娟

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一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高

自身综合素质。

加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员

工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。

把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的

工作作风。

坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练

成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍

的效果。

1、协助领导做好行政管理。

认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。

做好

各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管

理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。

明确各岗位工作职责和工作责任。

明

确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。

认真做好员工考勤、考核工作。

认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服

务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性

质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公

司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往

地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。

在此，我真心祝愿公司能够打造一支团

结协作，奋发向上的管理团队。

我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，xx公司一定会

迎来更加光辉的明天。

篇二：

中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇精彩竞职讲演稿（税务系统中层干部）各位领导、各位评委、全体同志们：

首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

我演讲的题目是“竞

争上岗、全面创新”。

我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。

1977

年在山阴县参加税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。

回顾

本人近年来的工作情况，可以总结为四个方面。

第一尽职尽责为地税的建设和发展作出了应有的贡献。

朔州地税组建初期百业待兴，针

对征管工作上下空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管基础建设。

经过八年时间的努力，使全市地税的征管建设从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走

向成熟。

第二尽心尽力地使征管工作不断有了新突破。

一是在饮食行业的发票管理方面有新突破。

改革了传统的发票形式和税款征收方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全省系统内全

面推广。

二是在制度创新上有新突破。

先后制定了税款清算责任追究制，组织申报及税款核

算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好。

三是在市区管户管理上有新突破。

大胆实践了地域化管理的办法，使朔城区地税局、市

直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决。

四是在全省位置上有新突破。

１９９１年参加了全省征管改革方案的设计工作，１９９

７年与省局会编了《山西省地方税务局征管规程》，在全省形成良好的影响。

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。

当然也存

在着不足，我一定加倍努力。

那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该

认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具

体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚

点。

“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。

“三

个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合

型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：

第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、

业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人