酒店总经理聘用合同范本Word格式文档下载.docx

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为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。

乙方接受了甲方总经理聘任。

为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：

名词解释：

1、甲方：

包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；

2、乙方：

指乙方个人、总经理；

3、关联交易：

是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

第一条、总则：

乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。

第二条、本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；

第三条、合同期限：

1、试用期限：

从本协议签订之日起，试用三个月。

（试用期间，工资减半）

2、正式聘用：

试用期满，经董事会考察合格后，以公司名义正式下文：

聘用。

3、任届：

从正式下文之日起，任届期三年。

任届期满后双方本着自愿原则，可以拟聘连任。

4、合同期满需要解除聘用关系前，应提前一个月以书面形式通知对方。

需要任期内解聘的，应以书面形式提前三个月通知对方。

第四条、聘用乙方的主要权利、责任、义务

一、权利：

1、对甲方负责。

在甲方领导和监管下工作。

2、任期内实行总经理任期目标责任制。

执行甲方决议。

对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。

4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。

全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。

并向董事会和董事长报告工作。

5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。

报甲方审批后实施。

6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。

建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。

经甲方审批后组织实施。

并对其进行持续改进和完善。

7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中层正职、副总、总监、工程师以上经营管理职员（财务总监、财务经理由董事长选聘）。

8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。

9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。

报甲方审批后加以实施。

10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同：

A、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同；

B、职员培训与教育合同；

C、旅游团队、团体及客户住宿消费合同；

D、常住客户合同；

E、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同；

F、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。

12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；

13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；

在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；

14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；

15、主持和召集经理工作会议；

提议召开董事会临时会会议；

16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。

二、责任：

合同期限内，达到以下责任目标

1、管理目标：

根据五星级酒店要求，建立健全各种规章制度与机制。

把公司文化和管理制度有机结合。

统一理念，统一行为，统一视角。

形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；

2、效率团队：

拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。

为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；

3、战略企划：

按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。

有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；

拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。

4、综合成本：

严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。

本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。

综合总成本力争控制在40%以下。

5、经营目标：

参照周边同类宾馆的可比价格和收入，结合甲方宾馆实际与设计规模的要求，本着“三年收回总投资”后略有结余的原则，拟订经营目标如下：

第一年、年度总收入不少于9500万元，力争净利润不少于5000万元；

第二年、度总收入不少于1．2000万元，力争净利润不少于6500万元；

第三年、年度总收入不少于1．4000万元，力争净利润不少于7500万元；

三、承诺与义务：

（一）忠实义务：

当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；

局部利益服从全局利益；

短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。

忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。

保证和承诺如下：

1、保证职业道德，尽职尽责，正确使用职权；

不得兼职。

保证个人背景符合法律法规及公司章程规定的要求；

2、保证在经公司章程、董事会和董事长知情和授权批准的情况下，不与公司私下合同交易；

3、保证不利用内部信息为自己和他人谋取利益；

4、保证不利用职权收受贿赂和谋取其它非法收入；

不侵占公司财产；

5、在任职期内，保证不自营或为他人经营与公司同类业务；

保证不从事损害公司利益的活动；

6、保证秉公办事。

不挪用公司资金或将公司资金以其它名义借给他人；

7、保证未经董事会或董事长批准和授权的情况下，不接受与公司交易有关的佣金；

不得利用职务之便从事关联交易和同业竞争活动；

8、保证不把公司资金、财产以个人名义或其它个人名义开立账户储存；

9、保证不以甲方名义和甲方财产为自己和公司职员及其它单位、个人提供任何担保、转让、抵押、转移、质押、赠与等；

10、未经董事会或董事长授权或书面批准，不得泄露在任职期间所获取的涉及甲方机密信息；

（法律法规规定、公司合法利益要求及自身合法权益要求除外）；

11、保证自身在生产、经营、管理、开发中的行为符合法律法规、章程、董事会、董事长会议决议和营业执照的要求；

12、保证不泛职、不渎职；

敢于对自己的职业行为承担责任；

13、保证在亲自行使董事会或董事长、法律法规、章程赋予的公司管理处置权时，不受他人操纵；

未经董事会或董事长、法律法规、章程和本合同允许、知情、授权、批准的情况下，不得将其管理处置权转给他人使用；

14、保证接受甲方监管和合理化建议。

保证认真实施甲方决议；

15、保证认真阅读、理解、制订、分析、审查有关报告、方案、计划等；

16、保证认真深入调查研究，确保甲方决议准确、有效、真实无误地得到贯彻执行和生产、经营、管理等方面的目标按时完成；

17、保证在任何情况下，及时向甲方董事会或董事长披露的生产、经营、管理等方面的信息是真实的；

18、乙方提出辞职要求或甲方对其解职，只限于乙方的个人行为，乙方对甲方生产、经营、管理、技术、人才、客户、市场和甲方公司的利益负有保护责任和义务；

在任职、辞职、解职报告尚未生效或生效后6个月内，并不当然解除。

乙方不得借用辞职、解职机会带走甲方相关职员、资料、技术、人才、客户、市场和商务机密。

在任职、辞职、解职结束和机密成为公开信息后三年内有效。

其它非机密性义务可根据公平原则6个月内生效。

乙方辞职、解职后，三年内不得在咸宁地区同业中兼职任职或开展同业竞争业务。

19、乙方任职尚未结束或结束，因不能尽职尽责、失职、泛职、渎职或擅自离职，给甲方造成经济损失和不良后果，乙方应承担由此而产生的法律和赔偿责任；

20、根据相关法律法规要求，乙方的关联关系（法律界定的关联关系）不得在公司重要岗位和中高级岗位以上任职。

不得利用关联关系从事关联交易活动。

21、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它忠实义务。

（二）勤勉义务：

1、谨慎、认真、正确、勤勉地行使甲方赋予的权利。

勤奋、踏实努力工作。

不仅要敢于对自身职业行为承担责任，还要保证公司的商业行为符合国家法律法规及各项经济政策要求；

2、及时调查、研究、了解相关业务的生产、经营、情况，为降低工作和决策失误打好基础；

3、定期报告工作。

签署书面确认意见。

保证向甲方披露的各种经营管理和决策信息是真实、准确、完整、可靠的。

4、及时向甲方监事会和委派的监管人员提供有关情况和资料，不得阻碍监事会和委派监管人员行使职权。

5、法律法规和公司章程、董事长、董事会授予的其它勤勉义务。

第五条乙方薪酬、薪酬标准及支付办法：

1、目标薪酬制：

为了更好体现乙方职业才能和工作责任心，充分调动乙方的工作热诚和积极性，充分体现乙方的价值，在乙方没有给予甲方职业风险保证金或质押的前提下，按“能者多劳多得、贡献越大收入越高”的原则，对乙方实行“职业风险目标责任制”。

除基薪之外，其它薪酬按目标管理责任制中获取的净利润向乙方提成年薪和奖金。

2、总经理薪酬结构：

基本工资、职务补贴、经营目标（达到目标后按净利润的2%元/年提成）、管理目标、综合责任考试指标、超指标奖励（按超出部分的净利润20%提成）七大块构成。

3、年薪标准：

年薪合计=基本工资12000元/月+职务补贴3000元/月+经营达标按净利润2%提成/年+管理目标5万/年+综合指标5万/年+指标超出部分的按净利润15%/年（个人承担个人所得税）

4、乙方薪酬支付办法：

平时按月领取基本薪金（含社会福利保险）和职务补贴。

其它报酬待年终评估后再结算年薪总收入，每年结算一次。

第六条其它事项的约定

（一）乙方的职权请求：

1、涉及公司适用的高级技术经营管理和策划人才，月薪收入达到和超过2500元/月以上至4000元以下的人员，由经理办公会决定，后报甲方审批；

2、在确保必要、稳妥、安全、真实和效益的前提下，涉及主营业务之内投资、委托经营等，一次投资总额在5万元以下、年度累计在20万元以内的，先由经理办公会决定，后报甲方审批；

3、在保证安全、真实情况下，计划外开支超过2万元，年度累计在10万元以内的应付账款，先由经理办公会研究，后报甲方审批；

4、生产经营由盈利转为亏损，预期在后2个月内无法扭转局面的，提前一个月向甲方报告；

5、年度主营业务净利润指标达不到目标或与同行业相比差距超过10%左右时，及时向甲方报告；

6、涉及法律诉讼，一次性承担赔偿责任不超过5万元的，先由经理办公会决定，后报甲方备案；

（二）、职业缺损：

经理有下列行为之一时，视为不称职。

甲方有权单方直接解除合同：

1、时常发生不能正确理解、执行、贯彻、实施甲方决议；

2、正常情况下，企业经济效益与同业（龙佑、汤池）相比，收入、成本、管理、市场、出现明显失衡或差距或异常；

3、上任三个月仍然不熟悉企业、市场、销售、管理、产品、操作、运作等，拿不出可行的整体解决方案，不能适应或理顺职权范围内的事务；

4、缺少工作方法，在会计年度内，出现重大失误一次、一般失误3次，累计经济损失达5万元以上；

5、不懂财务分析方法，不善于利用财务报表指导生产经