从优秀到卓越心得Word文档格式.docx

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　　时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。

　　不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。

　　第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：

谦虚和坚定。

这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。

　　领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？

作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

　　作者甚至说到培养接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光。

培养下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去……

　　一本很有价值和见地的好书。

　　《从优秀到卓越》这本书主要讲的是一个企业如何从优秀的企业发展到卓越的企业，并根据作者的大量的案例分析，《从优秀到卓越》关注的正是中小企业成为伟大企业之路。

任何有远大理想的经理，都不该错过柯林斯的建议。

这本书值得那些变革之中的企业和那些依然优秀、处在鼎盛时期的企业领导者借鉴，但愿读这两本书的是那些希望基业长青和走向卓越的经营者，而不只是阅读爱好者和管理学家。

　　书中有几点提的非常的好，和大家分享一下自己的一些体会：

　　1、第五级经理人：

　　所谓的第五级领导，都应该是造钟而非报时者。

他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿：

谈论自己的理念，成为社会名流。

他们大多象外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。

深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。

而第五级经理人在他们离职了以后，企业照样会发展，而不是当他们死去或者离职，整个企业就倒闭了。

　　第五级经理人有一个经典的话语，“成功的人，当他成功了以后他看的是窗子外面；

当他失败了他看的是镜子。

”他的意思是，成功的人成功后看窗子外面，是在寻求成功后的外部因素，也就是他比较内敛一些，而不是把成功的因素归结于自己个人的作用，比较的谦逊。

而当他失败了以后，照镜子的意思是把失败的原因归结与自己，而不是外部因素。

可以看看目前全世界成功的公司的创始人或者在企业发展的过程中做出伟大业绩的人吧，他们都是第五级经理人。

比如：

戴尔、巴菲特、比尔盖茨、托马斯·

沃森、威廉.c.杜兰特等等。

他们的企业都能够成就百年的业绩，在将优秀企业发展到卓越公司的过程中，他们就扮演着第五级经理人的角色。

　　第二篇：

优秀到卓越学习心得

　　《优秀到卓越》学习心得

　　《从优秀到卓越》表面上是一本指导优秀的公司如何积蓄力量，跨越成为卓越公司的书籍，但是作为一名企业的员工而非领导者，这本书给我的最大感受不是企业如何实现卓越的震撼，而是书中的每一个观点都可以用来指导我们实现个人的成功。

作者和研究小组从众多公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司或未能实现跨越的公司进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

　　这本书开篇就指出“优秀是卓越的大敌”。

刚开始的时候我很不理解，难道优秀还有错吗？

但是当我读完整本书之后，发现有不少优秀的企业因为其优秀而逐渐消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上，另一个方面来说就是“逆水行舟，不进则退”。

“优秀者多，而卓越者少”，原因有很多：

很多优秀者都被自己的优秀所迷惑，产生了满足感，虽然比卓越者相差甚远，但是已经比大多数人强了；

在现实生活中，要取得优秀已是不易，需要付出大量的辛勤和汗水才能实现优秀，而卓越更甚之；

再者就是优秀者已取得一定的成绩，编趋于现状，沾沾自喜，以过去的成绩来彪炳自己，不思进取，不求上进。

众多优秀者的消失，其原因很少出其三者。

　　然而一个公司要怎样才能迈向卓越呢？

从优秀跨越成为卓越的意义是什么？

最重要的是要实现这样的跨越，到底需要做些什么？

作者以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话，公司

　　从优秀到卓越，跟从事的行业。

是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。

从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。

作者通过罗列大量的事实，对各大成功跨越为卓越公司或者未能成功的公司进行对比，并进行了深入的研究，总结出了成为卓越公司的七大因素：

第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮，具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。

　　一、训练有素的人首先，必须要有一个处于中心领导地位的领袖，即是第五经理人。

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。

　　第五经理人谦虚、平和、拥有无所畏惧的决心，都被创造业绩的渴望所驱动、所感染，能够为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情。

我对第五经理人的这些品质有很深的感触，因为能形成这种价值观的人都具有高尚的思想修养。

其实做人也是一样，特别是做一个卓越的人的基本原则，所以应该以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在技术、

　　业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时，把成功归于同事或他人；

遇到挫折时看镜子，责备自己，勇于承担责任。

　　其次，卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是，以此组建优秀的管理团队。

，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。

这就是书中提到一个必须严格遵守的原则“先人后事”，不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题。

那些采用“1个天才与1000个助手”模式的公司，天才领导者做出规划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施，这样的公司必然会因为天才的离开而导致失败。

　　二、训练有素的思想

　　在“刺猬理论”里面，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。

而实现跨越的公司都像刺猬，都是简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。

关键是需要明白公司中的团队能够在哪个方面做得全世界最出色，同样重要的是要了解不能做得最出色的的是什么。

要以公司自身的优势、经济引擎、热情三环交叉，制定战略，才能通向卓越。

要实现到卓越的跨越，亦要面度残酷的现实，诚实面对自己以及当前的环境，才能做出正确的决策，即使在困境中也能迎头直上，在

　　困境中变得强大。

　　三、训练有素的行为

　　训练有素的行为必须要有训练有素的文化作为指导。

这是一种在框架下实现自由和责任的文化，在这种文化下，人们自律性高，愿意全力担负责任，在这种环境下公司只需管理系统，而不需管理这些人。

训练有素的行为，完全彻底遵循刺猬理念，不涉足无关行业，不做无关的兼职。

即使是一生中唯一的难得机会，如果不适合三环理论，也要敢于说不。

　　技术是发展动力的加速器，而不是创造者。

实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单—只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。

当然技术很重要—你不可能处于落后的状态，还期望成为卓越的公司。

但是，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因，合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器。

　　从优秀到卓越公司的转变是一个积累和突破的过程，是一个循序渐进的过程，绝对不是一蹴而就的。

从优秀到卓越的转变好比革命，需要不停地尝试转变，每一次的成功都建立在前一次的基础之上，必须凭借耐心和有条不紊训练从积蓄力量到突破的转变。

　　这本书中给我印象最深刻的是每个人都要直面残酷的现实，但是绝对不能失去信念，不能向困难屈服。

要通往成功之路必须以残酷的现实为起点，需要诚实面对自己，确定自己所面临的现实情况，才能做出正确的决策，才能在陷入困境时，迎难而上，在逆境中成长。

在

　　此之前我一直无法定位技术的重要性，原本以为作为一个it从业者，技术应当是排在靠前位置的，但是现在发现对于整个职业规划而言，技术只不过是在迈向成功道路上一种加速的工具，需要从优秀实现到卓越的转变，主要还是要依赖于自己所走的道路。

　　从优秀到卓越的转变，要避免优秀给卓越带来的敌害因素，需要有一种不知足的贪婪的欲念，消除满足心理，要敢于吃苦，敢于挑战，最重要的还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的优良作风，要消除自负、自以为是的消极思想，避免出现取得一点成绩就沾沾自喜，停滞不前的状况。

无论是公司还是个人，到卓越的转变需要有足够的耐心，累积到突破是一个量变到质变的过程，不能把希望寄托在天赐良机上，只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”，否则只会陷入“厄运之轮”。

　　第三篇：

从优秀到卓越读书心得

　　《从优秀到卓越》读书心得

　　梁志明

　　专家评语：

　　评阅人：

陈功玉

　　伏案细读《从优秀到卓越》一书，讲的是如何将一个优秀的企业，转变成一个能持续创造非凡业绩企业。

目前，中国的企业正处于成长期，正从混沌走向规范化，在此转变的关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架：

　　已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越

　　其管理有三大主轴：

以人为主、因道结合以及依理应变。

既然以人为主，主张因道结合，而且依理应变，当然领导重于管理。

“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了我们对物质世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是它的现代翻版，之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，在过渡期中都有第5级经理人。

　　谦逊+意志=第5级经理人

　　第5级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，能将雄心壮志倾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地为公司培养接班人，有永不放弃的决心，做应该做的事情。

他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

　　我们公司需要培养第5级经理人所具备的优良品质、谦逊的性格、锲而不舍的精神。

从现在起，开始实践和挖掘具有成为第5级经理人的潜力。

只要适合环境——自省，有意识的发展，在没有经历任何催化剂作用的前提下，有非常令人满意、强有力的理念，同时他的气质使你能够贯彻执行其他的