《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx

上传人:b****1 文档编号:13203502 上传时间:2022-10-08 格式:PPTX 页数:35 大小:4.58MB
下载 相关 举报
《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx_第1页
第1页 / 共35页
《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx_第2页
第2页 / 共35页
《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx_第3页
第3页 / 共35页
《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx_第4页
第4页 / 共35页
《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx

《《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

《质量管理小组活动准则》解读PPT推荐.pptx

,问题解决型,8,2020/7/12,针对症结问题分析原因在现状调查时,如果已经分析出问题的症结所在,就应针对该症结分析原因。

基础知识P65,4.1.5原因分析a)针对问题或问题症结进行原因分析;

问题解决型,9,2020/7/12,在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,而不能仅与现有的工艺标准、操作规程要求进行比较,也不能根据它是否容易解决来确定原因。

基础知识P71,4.1.6确定主要原因c)依据末端原因对问题或问题症结影响程度判断是否为主要原因;

d)判定方式为现场测量、试验及调查分析。

问题解决型,10,2020/7/12,证实末端因素对问题或问题症结的影响不是对照标准判断。

是否为要因,需去现场以现场测量、试验和调查分析确定是否存在这个因素,然后再判断对问题或问题症结是否有影响。

另外,影响程度大小要根据实际情况灵活掌握,没有具体的判定标准。

问题解决型,11,2020/7/12,QC小组成员针对每一条主要原因,充分提出各种对策(方案)之后,就需要对每项对策(方案)进行综合评价,相互比较,选出最令人满意、准备实施的对策。

基础知识P72,4.1.7制定对策b)必要时,提出对策的多种方案,病进行对策效果的评价和选择;

问题解决型,12,2020/7/12,每条对策实施后,除去对对策目标实现与否进行确认外,还需要对措施的实施是否影响安全、环境、相关质量、管理以及是否带来成本大幅增加进行核查,以评价对策的综合有效性。

基础知识P79,4.1.8对策实施c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。

问题解决型,13,2020/7/12,经济效益凡是小组通过改进活动实现了自己所制定的目标,能够计算经济效益的,都应该计算出本次课题活动给企业带来的经济效益。

社会效益创造经济效小(甚至为负数)着重公益事业的小组,在计算经济效益时可着重社会效益方面的描述。

4.1.9效果检查c)必要时,确认小组活动产生的经济效益和社会效益。

问题解决型,14,2020/7/12,在取得效果后的巩固期内要做好记录,一般情况下,至少应有3个统计周期的数据。

基础知识P84,4.1.10制定巩固措施a)将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准,纳入相关标准,如工艺标准、作业指导书、管理制度等。

c)必要时,对巩固措施实施后的效果进行跟踪。

创新型,15,2020/7/12,创新型课题小组成员运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、服务、方法或设备等,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。

理论与方法P71,3.4-创新型课题innovativeproject小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求,运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法,所选择的质量管理小组课题。

创新型,16,2020/7/12,创新型课题立足于研制原来没有的产品、软件、服务、方法、设备等。

在选题时,发动全体小组成员,运用“头脑风暴法”,突破常规,大胆设想,突破现有产品(服务)、业务、方法的局限,积极思考,从不同角度寻求创新的想法和意见。

理论与方法P71,4.2.2.2小组选题应满足以下要求:

a)针对需求,借鉴查新不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验等,研制(发)新的产品、服务、方法、软件、工具及设备等;

c)必要时,论证课题的可行性。

创新型,17,2020/7/12,“创新型”课题QC小组的目标应围绕所选课题的目的而设定,即对研发的产品、服务、方法等所要达到的目的而进行目标设定。

强调“创新型”课题目标应是在符合原有技术性能参数或指标的基础上,进行某一功能、技能等方面的研发。

理论与方法P77,4.2.3.1小组围绕课题目的设定目标,目标设定应满足以下要求:

与课题需求所达到的目的保持一致;

将课题目的转化为可测量的课题目标;

目标设定不宜多。

创新型,18,2020/7/12,主要从人、机、料、法、环、测等方面分析小组所拥有的资源,具备的能力,以及课题难易程度等。

理论与方法P78,目标可行性分析小组应针对设定的课题目标,进行目标可行性分析;

将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析;

分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程度;

依据事实和数据,进行定量分析和判断。

创新型,19,2020/7/12,提出各种方案方案应为多个,至少两个以上;

方案应该具有可比性和独立性,可比性是指各方案提供的信息相互可比,独立性是指总体方案的实质和形式上的独立。

理论与方法P80,4.2.4.1提出方案小组针对课题目标,提出方案应:

提出可能达到预定目标的各种方案,并对所有的方案进行整理;

方案包括总体方案与分级方案,总体方案应具有创新性和相对独立性;

分级方案应具有可比性,以供比较和选择。

创新性要有技术上的创新相对独立性总体方案的核心技术、核心路径不同体现的独立性,创新型,20,2020/7/12,4.2.5制定对策针对确定的可实施的具体方案,逐项制定对策,对策目标要可测量、措施具体。

创新型课题对策表表头如下:

创新型,21,2020/7/12,4.2.6对策实施c)必要时,验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本方面的负面影响。

若材料、型号的选择涉及方案,应属于方案选择,放在确定最佳方案步骤中。

若材料、型号的选择不涉及方案,可放在对策实施步骤中去。

同问题解决型“对策实施”步骤,创新型,22,2020/7/12,小组在效果检查时,不但要计算经济效益,更要证实小组创新性的活动给未来工作带来的效率、产品的更新换优及填补国内外相关领域空白等社会效益。

理论与方法P71,4.2.7效果检查c)必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益。

创新型,23,2020/7/12,4.2.8标准化小组应对创新成果的推广意义和价值进行评价:

对有推广价值、经实践证明有效的创新成果进行标准化,形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等;

对专项或一次性的创新成果,将创新过程相关材料存档备案。

发表评审表,24,2020/7/12,问题解决型课题成果发表评审表,发表评审表,分析主要原因;

(5)工具运用正确、适宜。

25,2020/7/12,问题解决型课题成果发表评审表,序号评审项目,评审内容,分值,2原因,应针对问题的症结分析原因,因果关系要明确、清楚;

原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;

主要原因从末端因素中选取;

对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地明确是,13-20分,发表评审表,施,(4)大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难努力克服;

26,2020/7/12,问题解决型课题成果发表评审表,序号评审项目,评审内容,分值,对策3与实,应针对所确定的主要原因,逐条制定对策;

对策按“5W1H”原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;

要按对策表逐条实施,且实施后的结果有所交代;

13-20分,发表评审表,问题解决型课题成果发表评审表,发表评审表,28,2020/7/12,序号评审项目,问题解决型课题成果发表评审表评审内容分值,5,发表,成果报告真实,有逻辑性;

成果报告通俗易懂,以图表、数据为主。

5分,序号评审项目,评审内容,分值,5,发表,发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;

发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读。

5-10分,发表评审表,29,2020/7/12,序号评审项目,问题解决型课题成果发表评审表评审内容分值,6,特点,小组课题体现“小、实、活、新”特点,即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖;

统计方法应用有创新和效果。

10分,序号评审项目,评审内容,分值,6,特点统计方法运用突出,有特色,具有启发性。

8-15分,发表评审表,30,2020/7/12,序号评审项目,创新型课题成果发表评审表评审内容分值,1,选题,题目选定有创新;

选题借鉴已有的知识、经验等;

目标具挑战性,有量化的目标和可行性分析;

20分,序号评审项目,评审内容,分值,1,题目选定是否有创新的含义;

选题的理由、必要性要具体充分;

选题(3)目标要具有挑战性,要有量化的目标和目标可行性分析;

13-20分,发表评审表,31,2020/7/12,创新型课题成果发表评审表评审内容分值,序号评审项目提出方案并确,2定最佳方案,提出的总方案具有独立性;

分级方案具有可比性;

方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案;

用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评价;

用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案;

工具运用正确、适宜。

30分,发表评审表,32,2020/7/12,创新型课题成果发表评审表,序号评审项目,评审内容,分值,3,对策与实施,按“5W1H”的原则制定对策表;

按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代;

20-30分,发表评审表,33,2020/7/12,序号评审项目,创新型课题成果发表评审表评审内容分值,4,检查小组设定的目标,确认课题目标的完成情况;

必要时,确认小组创新成果的经济效益和社会效益;

将有推广价值的创新成果进行标准化,形成响应的技术标准、图纸、工效果艺文件、作业指导书或管理制度等;

对专项或一次性的创新成果,将创新过程相关材料存档备案。

15分,序号评审项目,评审内容,分值,4,确认效果并与目标比较;

评价成果的推广意义;

经济效益的计算实事求是、无夸大,无形效果的评价;

效果(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。

8-15分,发表评审表,34,2020/7/12,序号评审项目,创新型课题成果发表评审表评审内容分值,5,发表,成果报告真实,有逻辑性;

成果报告通俗易懂

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 动态背景

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1