精益生产考试试卷[含答案]Word格式.docx

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5、运货指令的使用规则是C。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产

B、没有“看板”时不运送，不制造

C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品

D、“看板”一定挂在作业的相关实物上

6、精益生产的库存水平是C。

A、高B、中C、低D、多

7、需要整理整顿的是什么地方？

C。

A、工作现场B、办公室

C、所用地方D、仓库

8、实行“看板方式”的基础是：

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产

9、TPM需要所有的人，从领导到D的积极参与，但是并不是所有的

人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工

10、精益生产方式对操作员工的要求是C。

A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能

C、多技能D、单一技能

11、持续改善的基础是A的途径。

A、标准化B、制度化

C、目视化D、通用化

12、可视化工厂的建立有一个简单的前提，B信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字

13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工

14、哪些不是创意改善提案实施要点：

C。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、

成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的

D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、D的目标。

A、零事故B、零浪费

C、零损害D、零不良

16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是D。

A、产品标准B、工艺标准C、设计标准D、管理标准

17、5S管理和产品质量的关系如何？

B

A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、关系不大

18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、C、管理看板。

A、重点培训B、班前讲话

C、现场演示D、宣传

19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的B，在不损害

并确保的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。

A、能力、设备、库存B、品质、设备、安全

C、品质、环境、安全D、能力、环境、库存

20、开展QC小组活动有利于开拓A的途径。

A、提高质量B、劳动竞赛

C、现场管理D、全员管理

21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是C。

A、产品质量B、工作质量

C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制

22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和D是必要的。

A、供应商B、生产能力

C、半成品D、缓冲库存

23、TPM管理中认为故障就是C。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍

C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍

24、丰田生产方式的基本思想是C。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率

C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化

25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要

A。

A、熟悉标准作业表B、推进5S活动

C、开展TPM活动D、开展创意改善提案

26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。

B

A、周期时间B、劳动强度

C、作业顺序D、标准手持

27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则：

A。

A、逐步增加看板的数量B、没有看板时不运送、不制造

C、看板一定挂在作业的相关实物上D、必须生产百分之百的合格品

28、精益生产是一种理论还是D。

A、工具B、方法C、过程D、文化

29、A不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。

A、看板B、作业指导书C、信息系统D、点检表

30、下列哪一项不是精益管理的原则A。

A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品

C、杜绝无价值活动D、持续改善

31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以B为目标。

A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造

32、D是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量

进行补给的拉动系统。

A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流

33、下列不属于推动精益转化原则的是D。

A、明确价值的看法B、明确每个产品价值流的所有工序

C、让顾客来拉动生产活动D、让创造价值的各工序分散作业

34、在精益生产方式中，生产量就是A。

A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量

C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存

35、下列不属于丰田公司三不原则的是D。

A、不接受不良品B、不生产不良品

C、不流出不良品D、不改变不良品

36、哪个不是清楚生产周期的好处：

B。

A、清楚地知道需要多少工人数量

B、可运用于标准化作业综合表

C、为了充分运用人工，可合并一定数量的操作于一个工人

D、可以方便了解库存周转次数

37、制订标准化操作的人员是：

A。

A、精益团队与操作人员B、精益团队与基层领导

C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导

38、A必须亲自动手订立标准作业表。

A、身在生产现场的人B、身在技术办公室的人

C、身在领导办公室的人D、身在调度室的人

39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训，完善精益B机制，逐步

打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。

A、班组建设B、人才育成C、标准作业D、改善提案

40、20XX年洛阳公司围绕D三大主线，继续抓好基础改善工作，

夯实企业基础管理水平。

A、能力、质量、安全B、品质、成本、效率

C、效益、品质、环境D、品质、效率、效益

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1、精益生产方式的两大支柱是：

AB。

A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化

2、精益生产方式的两个基本目标：

是不断取消那些不增加产品价值的

工作，即BD。

A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本

C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求

3、精益思想的五项原则是：

价值观、价值流、ABD。

A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美

4、一个流生产方式的优点有ABCD。

A、生产时间短B、占用面积小

C、有利于保证产品品质D、易暴露问题

5、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从ABCD、效率等

方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，

根据评审的结果获得相应奖励的制度。

A、质量B、成本C、设备D、安全

6、三现主义是指BCD。

A、现时B、现地C、现物D、现实

7、哪些是看板的作用ABC