监理人员教育培训制度Word格式文档下载.docx

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国家和省、部关于工程建设质量、安全生产、环境保护等方面的法律法规的培训。

（2） 有关本项目主要技术标准及工程技术监理，施工验标，工程施工质量验收标准的培训。

建设单位管理办法和文件要求的学习。

（3） 有关监理法律法规和规范，职业道德与纪律、执业守则的教育，监理规章制度，公司关于监理工作的规章制度的教育。

4、 岗前培训方式：

统一集中学习，聘请专家和有丰富实践经验的专家授课，学时不少于24小时。

要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。

试卷及考分宜做为监理项目部考核监理人员的重要内容。

5、 岗前培训考核：

岗前培训后以闭卷形式或培训总结对培训人员进行考核，并向公司提报培训人员考核成绩单。

6、 岗前培训要求

（1） 总监理工程师负责制定本站的培训计划，并组织实施，报公司人力资源部备案。

（2） 要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。

试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。

（3） 培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验，考试（核）结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据。

（4） 培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。

7、 监理项目部建立每个监理人员的岗前培训情况、培训记录、考核结果记录档案台帐。

（二）监理人员岗中业务学习和经验交流制度

1、在项目实施过程中，项目总监理工程师应定期组织监理人员学习和交流业务技术知识与经验。

至少每月举行一次监理人员的学习、经验交流，并对学习效果进行考核。

2、监理人员业务学习内容:

（1）业务学习内容应随工程专业进度情况而有所针对性。

学习有关验收标准、技术规范，认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组织设计和施工技术交底。

（2）学习建设单位文件要求，传达学习国家、中国铁路总公司和地方有关文件规定和要求。

（3）学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长新知识，以适应监理工作新的需要。

3、 工程技术和监理业务经验交流：

总监理工程师要经常组织监理人员相互检查、学习如何搞好监理日记、旁站记录和内业签证资料，要传阅好的监理日记、旁站记录、签证资料，请水平高的人员讲解经验。

4、 业务学习考核：

要有针对性的组织学习，有所突破,宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。

试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。

5、 现场监理人员对所监理的工程情况必须是应知应会、必知必会，做到手中有本，心中有数。

6、 总监理工程师对监理人员的应知应会、必知必会情况经常进行检查、考核。

7、 监理人员在岗时必须达到应知应会、必知必会，不断提高技术与业务水平。

（1）监理人员应自觉主动学习有关验收标准、技术规范,认真审阅图纸和设计文件，认真领会施工组织设计和施工技术交底。

对重要内容和主要技术指标，应自制卡片或手册，不断熟记，达到应知应会、必知必会。

（2） 加强对所监理工程的巡视，做到手中有本，心中有数，监理人员应勤奋工作，加强对所监理工程的巡视和监控,对所监理工程的进度情况和质量安全状况必须非常熟悉，必须做到手中有本，心中有数。

（3） 总监要不断检查监理人员应知应会、必知必会的情况，总监巡视时，应有意识地主动地对现场监理人员进行面对面提问，进行训练。

8、在由建设单位、质监站或上级领导检查时，对我监理人员进行提问或询问，对于应知应会却不能回答的人员或帮助施工单位辩解的人员，总监或公司应给予处分，特别是对于一问三不知的监理人员，受到上级批评或通报，影响较坏，应给予黄牌警告一次，或扣发奖金，连续两次的直接清退出场。

（三）监理人员继续（轮训）培训制度

1、现场监理机构应不断组织监理人员参加各种继续教育和培训，不断提高业务水平，掌握铁路新知识、主要技术标准及工程技术监理，施工验标及先进建设、监理及管理经验。

2、公司人力资源部依据郑州中原铁道建设工程监理有限公司《员工培训教育程序》（2010版）负责对监理人员进行培训教育。

3、 培训的范围：

全体监理人员。

4、 培训的内容：

职业道德教育；

工程建设法规；

监理规章制度；

工程施工质量验收标准的培训；

各类注册培训和注册继续教育培训；

学历继续教育。

5、 培训的方式：

（1）委外培训：

公司人力资源部组织，监理项目部派人参加。

工程建设法规、施工验标培训、注册培训、学历继续教育一般采取委外培训。

（2）公司内培训：

公司人力资源部组织并提供培训经费,公司监理部提供培训教材和师资，在公司本部和监理项目部驻地实施培训教育。

职业道德教育、监理规章制度和新员工入职培训一般在公司本部培训；

新开工项目的岗前培训一般在监理项目部或参加建设单位组织的培训。

6、 培训要求

（1）监理项目部负责制定本站的培训计划，报公司人力资源部备案。

（2）培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验，考试（核）结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、任职的依据；

（3）培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。

7、 培训的程序：

监理项目部提出培训需求一人力资源部汇总、制定公司年度培训计划一公司领导审批一人力资源部依据培训计划组织培训一培训实施一培训结果评价一培训信息进入公司人力资源信息管理系统。