煤矿管理创新实施方案Word文档下载推荐.docx

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2、科技办对申报的项目进行收集、整理，组织对项目进行筛选、评定。

确定项目后，项目承担单位按要求填写项

目立项书（附件二），报科技办备案。

3、在每季度末月15日前，各单位向科技办提交：

（1） 下季度科技创新项目立项书，由科技办审核是否立项；

（2） 本季度正在运行的科技创新项目季度进展情况；

（3） 本季度正在运行的科技创新项目中期评审情况；

（4） 对运行效果良好，达到收购标准的项目，提交科技创新成果申报表、成果报告。

（四）项目验收、评价和激励措施

1、 项目完成后，经单位初评达到预期目的，提交验收申请报告（附件三）。

由科技办组织对科技创新项目进行审核、评价、验收，出具验收意见书（附件四），报科技办领导小组审批后予以收购，收购标准见附件六。

2、 对验收不合格的项目，项目承担单位要根据验收意见积极整改，整改完毕，重新申请验收。

3、 科技创新项目验收或鉴定后，科技办及时建立档案。

档案内容主要包括：

项目申请书、立项书、项目主报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、奖励情况等原始资料。

三'

科技创新工作的考核

（一）为了加强科技创新工作，建立长效的科技创新工作机制，制定《煤矿科技创新工作考核标准》，每季度对各单位的科技创新工作考核一次。

各单位具体考核评分标准见附件七，机关科室考核评分标准见附件八、附件九。

（二） 按百分制考核。

考核结果按百分制分为A、B、C、D四个等级，95分（包括95分）以上为A级，90-95分（包括90分）为B级，85-90分为C级（包括85分），85分以下为D级。

（三） 科技创新考核结果作为煤矿科技创新市场考核的重要内容，接受河南能源及义煤公司的考核，按照煤矿科技创新考核评级结果，统一奖罚。

附件一

能源煤矿科技创新项目申请书

项目名称

项目类型

口理论研究课题□应用课题□创新课题

项目主要

研究内容

及目标

项目预期

完成时间

项目费用

预算

单位意见

主管部

门意见

主管副矿

长意见

矿长

审批

附件二

能源煤矿科技创新项目立项书

立项单位

联系人

联系电话

计划完成时间

项目组

成员

分工

姓名

性别

年龄

职务及职称

所属部门

项目负责人

主要

参与

人员

主要措施

目度排项进安

单位

意见

主管部门

主管副矿长意见

矿长审批

附件三

能源煤矿科技创新项目验收申请书

创新点及

取得的效

益或效果

申报单位

附件四

能源煤矿科技创新项目验收意见书

项目单位

立项时间

项目

验收

签字

是否

通过

验收小组负责人签字：

附件五

科技创新成果主题报告撰写要求

、报告应围绕为什么要实施科技创新、如何有效实施、实施后取得了哪些效果和效益来撰写。

报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。

二、 报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。

三、 报告由题目和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）组成。

1、 成果题目要简明扼要（用一句话表述），鲜明地反映出成果核心内容及特色。

2、 实施背景主要反映为什么实施本项科技创新，介绍在实施该项科技创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项科技创新期望达到的目标等。

3、 内涵主要是概括介绍本项科技创新的基本内容，要求具有一定理论高度；

主要做法是报告的核心内容，应详细阐述实施本项科技创新的主要内容和具体措施，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。

4、 实施效果主要反映推进科技创新所发生的显著变化,包括经济效益、社会效益或直接效益、间接效益等内容。

附件六

煤矿创新成果评价收购标准（科技创新）

完成单位

量化评价指标

指标含义

权重

评价分值

项分分得

创新程度

研究项目在理论观点上的创新性，研究方法上的创新程度。

25

有重大突破或有实质性创新

22-25分

有明显突破或创新15-22分

创新程度一般0-15分

研究难度与复杂程度

在研究方面的难易程度以及研究成果所应用的项目（问题）的复杂程度。

10

规模、难度非常大，非常复杂

8-10分

规模难度很大、很复杂6-8分

规模难度复杂程度一般0-6分

科学价值与学术水平

项目提出的观点、理论、方法的科学价值与学术水平。

15

科学价值重大，达到同类研究的领先水平13T5分

科学价值明显，达到同类研究的先进水平9T3分

科学价值一般，接近同类研究的先进水平0-9分

对决策科学化和科技现代化的影响程度

项目为各级政府部门、各类企事业单位决策提供科学依据、科技现代化发挥作用的影响程度。

20

影响和作用程度重大18-20分

影响和作用程度明显12-18分

影响和作用程度一般0T2分

取得的经济

效益和社会

效益

应用项目发挥的作用，取得的经济或社会效益。

经济和社会效益显著13-15分

经济和社会效益明显9-13分

经济和社会效益一般0-9分

与国民经济、社会、科技发展战略的紧密程度

项目与国民经济、社会、科技发展需求的某一个方面或多个方面的紧密程度。

显著紧密13-15分

明显紧密9T3分

一般紧密0-9分

综合得分

收购价格

≥95分奖励6-9万元，90-95分奖励4-6万元，80-89分奖励3-3.9万元，70-79分奖励2-2.9万元，60-69分奖励1-1.9万元，50-59奖励0.5-0.95万元。

收购评价意见

评委签字

组长：

成员：

附件七

煤矿各基层单位科技创新考核评分表

序号

考核指标

评分标准

标准分

得分

一

科技创新体系

30

1

组织机构

有科技机构且职责明确得1分，有兼（专）职科技人员得2分，缺一项扣1分。

3

2

科技创新战略

有创新中长期规划、年度、季度计划得5分，每少一项扣1分。

5

创新机制

科技创新制度健全（包括激励、考评及科技创新成果的申报、过程科技、评价鉴定、报奖、建档等）得10分，每少一个环节扣2分。

4

领导干部注重

科技创新情况

单位领导层每季度组织一次科技创新总结会，有会议纪要得4分；

每季度组织对科技创新情况进行检查指导，有记录得4分，没有扣3分。

8

科技创新小组建设

区队、车间成立科技创新小组得2分；

小组定期开展活动且活动内容资料完整得2分。

二

现代化科技方法的推广应用

1、 推广、应用现代化科技方法或科技案例不少于2项，完成得10分，每少1项扣5分。

2、 每个现代化科技方法或案例的推广、应用，有总体安排、有推进要求、有效果评价得10分，每少一个环节扣2分；

项目有培训得5分；

每个项目季度有总结、分析且资料齐全得5分。

3、 科技过程中，理念、方法有创新，应用到实际工作中效率或效益明显改善和提高，得10分。

40

三

创新成果

单项指标

与同行业、竞争对手相比，单项指标处于领先水平。

居国内前三位加2分，省内第一名加1分；

在集团公司内部同类企业排名中，单项指标处于末位者，每一项扣2分。

科技成果

向煤矿申报科技论文，不少于2篇/季度；

每少一篇扣1分。

论文在核心期刊发表每篇加0.5分。

个案分析案例每季度上报3项以上者，每一项加1分。

科技类创新成果，不少于2项/年；

地面生产经营单位不少于1项/年。

获得国家级奖励加5分；

省部级奖励加3分；

地厅级奖励加1分。

总分

100

附件八

煤矿机关科室科技创新考核评分表

部别:

考核项目

考核内容及标准

核分

考得

—

创新理念

1、 认同和践行河南能源企业文化。

认同率、理解正确率达100%,达不到扣10分。

2、 科室工作思路新颖，工作有改进、方法有改善、效率有提高。

查阅部室每月工作计划和总结，抽查个人工作计划和总结，有一项不具体扣1-3分。

3、 科技上时常关注创新热点，善于发现、培育、总结。

没有扣5分。

1、 制定科室或分管专业的科技创新规划。

无规划扣5分。

2、 制定科室或分管专业的年度计划和季度推进计划。

无计划扣10分，计划无操作性扣3-5分。

3、 制定科技创新工作考核激励办法。

无办法扣5分,不具体，无操作性扣3-5分。

创新活动及能力

1、 在本科室或分管专业内推广、应用现代化科技方法1-2项/年。

达不到要求扣5分。

2、 对分管专业科技创新活动进行检