中南建设集团股份有限公司厨房电器技术标投标书Word文件下载.docx

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　任建华同志（身份证号：

　330125195608040310　　）现任我单位总裁职务，为法定代表人，特此证明。

统一社会信用代码：

91330000725252053F

经济性质：

股份有限公司

2016年9月20日

授权委托书

本授权委托书声明：

我__任建华_（姓名）系__杭州老板电器股份有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托徐州老板电器销售有限公司（单位名称）齐士伟（姓名）为我的授权委托代理人，以本单位的名义参加江苏中南建设集团股份有限公司厨房电器及配套控制设备的投标授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

授权委托人无转委权，特此委托。

授权委托代理人_齐士伟__性别：

_男_身份证号码：

_320305197801200817__

单位：

（盖章）__________部门：

_工程营销部职务：

__工程经理__

投标单位：

（盖法人章）__________

法定代表人：

（签章）_____________

代理人身份证复印件（正、反面）：

2016年9月20日

投标人介绍

营业执照

组织机构代码证：

（营改增后五证合一具体见营业执照副本）

税务登记证：

开户证明：

信用等级证书

生产许可证

其他等级资质证书：

国家质量奖

国家级技术中心

国家级实验室

驰名商标

中国质量免检产品

浙江省著名商标

浙江省商标品牌示范企业

投标人税务资质证明文件

我杭州老板电器股份有限公司已经通过杭州市余杭区国家税务局的审核，具备《增值税一般纳税人资格》，如贵我双方达成战略合作，我司销售贵司的所有产品及配件，都可开具17%增值税专业发票。

杭州老板电器股份有限公司

2016年9月20日

企业介绍（研发能力、生产能力、技术能力、生产规模、供货能力、生产材料等）

一、主要生产能力介绍：

公司拥有业界领先的生产制造能力，无论从硬件设施设备还是从生产制造管理水平来看，均属于行业先进水平。

公司现拥有生产厂房184233平米，可生产大部分厨电产品（烟机、灶具、消毒柜、微波炉、蒸汽炉、电烤箱等）及小部分小家电产品（压力煲、电磁炉等），产品工艺覆盖从钣金冲压、焊接、喷涂、整机装配一整套加工流程。

生产设备方面：

近两年根据公司战略要求，以新基地建设为契机，大幅度引进先进制造设备。

公司现有冲压机167台、油压机36台、点焊机45台、激光焊接机8台，激光打标/割膜机4台，喷涂线3条，总装线22条（其中烟机总装线9条，灶具8条、消毒柜3条，小电2条）。

其中自动化设备投资1.5亿元左右，自动化设备投入分为精密模具加工设备、自动化生产设备以及自动化立体仓储设备，公司在自动化设备的运用占公司总设备22%。

公司硬件设备及自动化设备占比在厨电行业均排名第一。

人员方面：

现具有经验丰富的生产一线操作员工1750人左右，生产管理人员（含品质、工艺、设备等）200人左右。

产能方面：

可满足年产油烟机200万台，灶具150万台，消毒柜50万台。

此外,公司于2015年10月份投资7.2亿元,投产的茅山智能生产物流基地,可新增吸油烟机、150万台、燃气灶100万台、消毒柜50万台、微波炉、烤箱、蒸气炉、洗碗机等品类产品30万台,形成年产400万台吸油烟机产品的生产能力。

制造能力保障

三十四年的精湛制造打造了高品质的老板品牌，我们拥有一套完善的生产管理系统和严格的品质控制系统。

我们一直致力于提升过程品质、生产流程管理和质量教育的水平。

老板电器质量管理网络完善，有着强有力的组织保障。

整合公司质量资源，形成合力，有效发挥质量管理效能；

同时制订质量短中期规划，将各目标分解到相关部门；

定期分析和改进，并完善相应的质量考核激励机制；

1．过程品质保证

品质是企业赖以生存的命脉，我们具备完整的品质保证系统，严格执行品质“三不”政策（不接收、不制造、不流出不良品），从供方来料到成品出货全程品质保证。

对原材料和外协件我们有严格的品质检验程序，确保合格零部件上线。

生产过程当中严格执行“双三检”制度，每月对车间进行质量考核，同时针对重点不良进行专项改善。

在产品可追溯性方面，我们通过整机追溯条码可查阅产品的详细生产信息（生产日期、地点等）。

在产品入库前，我们进行严格的性能、可靠性、寿命及环境试验，保障客户正常使用和人身安全。

2．生产流程管理

a.体系方面：

已通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18000等体系认证，每年进行严格内审及外审，发现问题及时改进，用制度和系统来保障生产。

同时每年现行的质量体系流程和职责进行精简、优化。

b.品质稽查：

定期对程序文件、规章制度、工艺等文件的执行情况进行检查，保持持续有效运行质量管理体系，并定期监督体系运行。

c.精益生产：

生产部门一直致力于生产过程的变革创新，通过导入IE、TPM、QCC等先进精益管理手段和方法，以消除浪费为核心，优质高效地为客户创造价值。

d.信息化管理方面：

导入ERP、OA等信息化管理系统，简化工作流程。

建立有效的质量信息系统，用科学的方法采集、分析数据，提供精准的决策依据。

e.质量改进：

每年开展QC品管圈活动计划和奖励措施，提高全员参与质量改进意识和分析、解决问题能力。

3．教育训练

a.个人的成功离不开团队，老板电器一直致力于团队建设，通过拓展训练、军训等方式加强人员的团队精神。

同时定期开展各类质量教育活动，如质量大讲堂系统课程等，提高各级人员质量意识和管理水平；

b.老板电器一直致力于员工个人能力的提升，通过员工训练道场、技能比武、基层干部培训班等方式提升管理人员和一线操作员工的工作技能。

第二部分从采购材料角度确保公司产品质量

一、采购组织保障

公司采用集中采购模式，公司全部产品及所需相关低值易耗品全部由公司统一的采购部采购，确保了采购的统一性、品质，提高了工作效率，体现了规模效益。

采购部下设资源开发科、价格科、计划科，部门间互相制约、互相协同，防止集权对采购结果的造成影响。

通过相关制度的建设确保各项目日常工作有续开展，通过竞标、竞价等模式推行阳光采购。

二、供应商的开发与管理

公司坚持品质优先的原则，对供应商执行严进宽出的政策。

采购部根据年度开发需求搜行供应商资源，对供应商进行初步筛选，目标供应商根据公司的评审要求，组织技术、品质、体系等部门对供应商现场评定，符合要求的纳入合格供应商名录，不合格的整改或淘汰。

合格供应商才有资格开发或供应相关配件。

从样品验证到小批、中批、批量，采购进行层层把关。

合格供应商通过季度、年度考核，核心供应商年度现场抽查评定，通过考核评定确定供应商等级，实行优胜劣汰，给予核心供应商定单与新品的开发权，突出核心供应商价值。

公司与供应商签订年度采购合同，明确双方的责任与权力，努力维护双方合作共赢关系。

对关键部件的原材料推行公司统一认证，对变更进行统一管理。

主要材料采用克虏伯、张浦、宝兴、宝钢等正牌厂家材料，确保源头质量。

第三部分从设计角度确保公司产品质量

一、主要产品核心技术优势

产品主要拥有9项核心技术：

吸油烟机二项：

免拆洗及双劲芯技术,主要体现整机免拆洗及大风量、大吸力；

燃气灶具四项：

3D速火、主火中置、聚中劲火、气电2合能，主要体现热负荷大热效率高；

消毒柜3项：

晶钻光感内腔、独立双模、回型杀菌，主要体现杀菌效果好。

二、主要产品和部件设计寿命

产品

部件

设计寿命

国家标准要求

备注

吸油烟机

整机

7500h

5000h

电机

十年以上

无

终身保修，免费更换

开关

15000次

10000次

燃气灶具

燃气旋塞阀

22500次

熄火保护装置

9000次

6000次

电磁阀

45000次

30000次

电点火装置

三、设计开发资源（如何保证设计质量）和荣誉

1、技术中心组织架构：

技术中心现有人员共461人，其中：

正高级56人、副高级71人、中级工程师115人、助理级工程师177人、初级42人

2、设计质量保证：

1）、根据公司市场规划、战略布署，按《产品设计与开发控制程序》，由市场部组织讨论立项，逐级上报公司高层领导进行审批后，落实技术中心明确每个项目的责任人和时间、成本等要求，以及激励方案。

实施《项目管理手册》、《技术评审指导书》《决策评审指导书》等制度，对技术创新、开发计划和项目风险科学管理。

项目管理科专人负责定期对各项目的完成情况进行检查和考核，形成了良好的技术研发机制，从而有效保证了技术开发和产品开发的顺利实施。

2）、公司建立了两个内部技术评估体系，分别由公司高层及各部门负责人组成的IPMT（集成组合管理团队），和由工业设计、结构、燃气、工艺、电气、测试、服务等各个业务领域专家组成的TRG（技术评审团队），分别根据内部管理文件《决策评审指导书》和《技术评审操作指导书》，按《产品设计与开发流程》和《产品预研流程》所规定要求，对新产品各阶段的立项、运行过程、结果进行评估，必要时购买最新竞品进行性能测试和解体分析。

3）、另外，在公司现有技术评估体系的基础上，由技术中心通过调研、交流会、市场走访等多种形式，对行业新技术组织专家进行技术评估、可行性分析、收益性预测、环境测评；

在参加高新技术企业评定、国家级企业技术中心评定、中国创新设计红星奖、IF中国设计、企业合作交流、专利申请时，组织外部专家、学者，通过专题技术评审会、新产品鉴定会等方法，对公司新产品、新技术进行全面的评价，确定在同行中的技术水平。

通过以上方法，确保新产品、新技术能提高公司产品核心竞争力，实现公司建立行业领先的研发创新能力的战略目标。

三年来，技术开发和改造的重点项目有70多项，投入资金共计1.3亿元，投入研发科技创新的专用资金每年都占销售收入的3%以上。

3、