阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析Word格式文档下载.docx

阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析Word格式文档下载.docx

《阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析Word格式文档下载.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

院（系）名称

专业名称

学生姓名

指导教师

X年X月X日

毕业论文第24页

阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析

摘要

阿里巴巴集团是马云于90年代末浙江杭州创立的电商企业。

目前，阿里巴巴集团经营着颇多业务，另外也从其附属公司及服务中取得自身商业以及生态服务系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：

淘宝网、天猫、阿里国际运营市场、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等众多网络相关服务。

因此，作为网络技术有限公司行业的巨头，将阿里巴巴并购优酷土豆这一颇具代表性的举措作为研究对象，得出的结论将对整个互联网行业带来一定的启示。

主要内容和分析总结如下：

本论文将以研究本次阿里巴巴并购优酷土豆的风险为重点研究对象，如其中产生的并购前风险、融资与支付风险、不协调风险、财务风险等。

在本次并购时提出相对应的风险防范措施，如：

谨慎并购、价值评估、选择合理的支付手段、适当申请法令庇护等方法来减轻本次并购带来的风险。

使得本论文为广大投资者、企业提供有价值的资料以及启示。

关键词：

并购，互联网公司，风险

CaseanalysisonthemergerandacquisitionofYoukupotatoesbyAlibaba

Author:

Tutor:

Abstract

AlibabaNetworkTechnologyCo.,Ltd.（abbreviatedas:

Alibabagroup）wasfoundedinHangzhou,Zhejiang,in1999by18peopleheadedbyMaYun.TheAlibabaGroupoperatesanumberofbusinessesandalsoprovidessupportfromthebusinessandservicesoftheassociatedcompaniestooperatethebusinessecosystem.Businessandrelatedbusinessesinclude:

Taobao,Tmall,Juhuasuan,globalexpress,Alibabainternationaltradingmarket,1688,Alimother,Alicloud,antgoldclothing,rookienetworkandsoon.Therefore,asagiantofnetworktechnologylimitedcompany,takingtherepresentativemeasureofAlibabaacquisitionYoukupotatoesastheresearchobject,theconclusionwillbringgreatinspirationtotheentireInternetindustry.Themaincontentsandanalysisaresummarizedasfollows:

ThispaperwillfocusontheresearchontheriskofthisAlibaba'

smergerandacquisitionofYoukupotatoes.Premergerrisk,financingandpaymentrisk,uncoordinatedrisk,financialriskandsoon.Atthetimeofthemerger,weputforwardthecorrespondingriskpreventionmeasures,suchascarefulmerger,valueassessment,reasonablepaymentmeans,andappropriateapplicationoflegalasylumtomitigatetheriskscausedbythemergerandacquisition.Sothatthispaperwillprovidevaluableinformationandinspirationforinvestorsandenterprises.

Keywords:

Merger&

Acquisition，Internetcompany，Risk

目录

摘要 I

Abstract II

（一）选题背景及目的 1

（二）国内外研究现状 1

（三）研究方法 2

（四）主要内容 2

二、企业并购相关理论概述 4

（一）企业并购的概念 4

（二）并购产生的风险 4

（三）并购的动因及分类 7

（四）本案例并购双方公司简介 8

三、本次阿里巴巴整合收购优酷土豆的动因与风险 10

（一）阿里全资收购优酷土豆过程 10

（二）阿里并购优酷土豆的动机 10

（三）优酷土豆与阿里巴巴整合的动机 13

（四）本次整合收购的风险分析 14

（五）阿里巴巴并购优酷土豆带来的财务风险 16

四、阿里巴巴并购优酷土豆的风险防范措施 21

（一）评测并购价值，降低信息不对称风险。

21

（二）选择合理的整合收购支付手段。

（三）制定出合理有效的并购制度 22

（四）申请适当的法令庇护以减少财务风险 22

结论 24

致谢 25

参考文献 26

一、绪论

（一）选题背景及目的

众所周知，互联网企业收购的高潮在当今中国正在不断的涌现，然而，在互联网行业时兴不断整合收购之下，毫无疑问是利益与隐含资本危机的并存。

作为互联网企业的“巨头”，阿里巴巴的一举一动毫无疑问将影响着整个互联网市场的局势变动。

同时，作为互联网企业中网络视频行业的“佼佼者”，优酷土豆的种种行为也会在整个互联网市场造成不小的影响。

本文将以并购前双方的动因，并购的过程，以及并购前后的风险，防控策略为重点进行分析。

在能帮助阿里巴巴股份公司提高其营运能力的同时，让企业的风险防控能力方面有所提升，促使阿里巴巴公司更好的发展。

同时为将来业界内其他企业的未来的并购行为及举措提供一些思路与启示。

（二）国内外研究现状

1、国内研究

潘乐媛在《基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析》中认为在互联网企业并购不断时兴的今日，越来越多的企业渴望通过整合并购来增强自身力量，以提高市场竞争力，但其收购全过程中将会面临诸多风险与困难，会对企业自身产生诸多影响，因此，各并购企业应该及时做好每次并购的前、中、后期的风险识别与防范工作，并提出相对应的解决措施，才能实现本次并购的利益权益最优化。

王玉惠郭均相在《互联网企业并购风险识别与控制》中认为并购互联网整合收购主要有生态布局为主、对潜在价值估值难度大、市场竞争激烈等特点，同时拥有战略、整合、定价、收益、政策等多方位的风险，那么收购方就应该做好相应的风险防范工作以及战略预备工作，以便面临未来的突发情况和财务危机。

2、国外研究

Alfons.Marrewijk认为并购已经是一种极为重要的企业运营发展的方式，然而这一举措同样面临着诸多财务运营以及管控风险，甚至会激发财务、运营、发展等多方面的企业危机，甚至可能导致企业运营无力，造成企业破产。

那么收购方就应该在互联网行业并购的各方面风险基础上，从资产估值风险控制、企业项目融资风险控制措施、并购支付及运营风险控制措施等多方面方面提出合理的企业运营及发展管控条例。

Peter.Walcott则表明能够做出谨慎且符合企业自身需求的并购行为不仅可以提升其自身的主营业务水平，还