万金东路高邮市高邮镇宝塔村施工组织设计Word格式.docx

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十二、降低成本、提高经济效益措施………………………………………51

十三、施工进度计划，劳动力安排一览表…………………………………55

十四、计划投入的主要施工机械设备表……………………………………56

十五、回访保修………………………………………………………………58

一、工程概况

1、工程概述

本工程位于高邮市高邮镇宝塔村，万金河北侧，东起屏淮路，西至文游路，全长约900米。

该工程的建设对万金河沿线的环境有很大的改善。

2、设计概述

道路结构层做法：

面层180mm厚C30砼浇筑，基层分别为150mm厚12%灰土压实，150mm厚10%灰土压实。

雨水井收集北侧居民生活水和雨水排入万金河。

驳岸做法：

C10砼基础宽1620mm、厚250mm，M7.5水泥砂浆砖砌挡墙、水泥砂浆抹面、厚370mm，每隔3m全高设置C25砼构造柱，C25砼压顶按泊岸全长设置，在压顶上安装砼栏杆。

3、施工条件及特点

施工条件：

场地拆迁及平整情况已完成；

施工特点：

施工道路及用电、用水条件方便，地理位置十分优越，确保安全生产和文明施工，以创造安全、宁静的环境。

二、工期及质量目标

1、工期目标

本工程拟于2006年7月12日开工，2006年9月10日，总工期为60个日历天。

2、工程质量目标

工程质量合格。

三、施工准备情况

1、设备、人员及任务分配

我公司将尽快由项目经理部组织技术、管理、后勤、物资、材料等部门人员和前期工作所必须的工机具、仪器、设备（发电机）迅速运到施工现场,做好前期准备工作。

我公司在一旦中标后，将在三天时间内，由项目经理部组织各方面人员、设备进入施工现场，完成以下前期施工准备工作：

1）、租用工地附近的房屋做为办公用房，办公设施到位。

2）、架设临时线路，解决临时用水、用电问题。

3）、落实工程需要的材料，根据工程所需要的材料计划数量，一同与监理工程师对厂家提供的材料取样复试，合格后，向厂家进行预订。

4）、组织各级施工人员熟悉设计文件，施工图纸，学习技术规范，施工工艺，掌握质量标准，操作规程，对所有人员进行质量教育和技术交底，做到人人心中有数，不盲目上岗。

5）、根据设计方提供的控制点、水准点进行线位恢复、复核，建立测量控制网，增设临时水准点。

6）、组织挖掘机、自卸车、推土机、压路机、装载机等设备进场就位，并进入施工状态。

2、设备、材料运到现场的方法

首期先行进场的挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、抽水机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人；

大型施工机械设备和材料，采用平板车运到工地。

砂石料准备一定的运输车辆队伍。

当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。

四、施工总体部署

根据本工程特点，为确保在自开工之日起60个日历天内完成施工任务，在作业区内配置施工队伍，且组织专业施工组，以确保工程施工质量。

承包人中标后，将在现场成立项目经理部，对该工程施工情况，现场的人、财、物、设备、机具等实行统一指挥调度。

根据招标文件精神，本工程的质量要求高、工期紧，承包人拟定计划工期60天。

因此根据施工期的要求，在保证工程质量的前提下，必须充分利用工时。

1、原则要求

针对市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作要充分体现“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“提前工期”、“确保工程质量”和“加强施工现场的环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理技术措施，科学地安排进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

2、施工项目管理和组织机构

组建该工程的项目经理部，配备项目经理，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量的管理。

3、工程施工总目标

为了能使该工程施工顺利进行，项目部首先给自已确立一个奋斗目标：

“争取以最短的工期，完美的施工环境、优良的质量标准、先进的施工技术、推广科学的施工组织和成本管理、合理的资源优化（人员、周转、机械）、周密的安全措施”，为使这个目标能够实现，我们集中全部的人力、物力及技术力量来保证。

1）、工期总目标：

工程总工期为60天，2006年7月12日开工，2006年9月10日竣工。

2）、质量管理总目标：

（1）、质量目标为合格工程。

按照设计图纸的要求，严格执行现行施工规范、操作规程进行施工、验收。

（2）、为保证工程质量达到此标准，首先必须把握好材料供应关，对所有进场的原材料必须严格检验，对检验不合格的原材料严禁进入施工现场。

其次建立起质量管理网络系统，实行质量管理层层落实，严把施工质量关，各种技术资料必须齐全有效。

3）、安全生产管理总目标：

工地严格执行安全生产施工操作规程，制定精密的安全生产防护保障措施和严密的安全技术措施。

杜绝各类安全事故的发生，轻伤事故频率控制在0.3‰以内。

4）、文明施工目标：

施工现场必须实行规范化管理，严格执行高邮市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保单位、市创建办公室等单位的有关规定，保证施工现场的清洁，保证做到工完场清，保证施工工地周围的道路完好清洁。

5）、成本管理目标

加强成本核算，严格预控定额以外的材料用量，时刻掌握定额规定的材料消耗，杜绝各类材料的浪费和人为误导用工的现象。

完成企业下达的成本管理目标，强化施工管理，为企业多创经济效益。

4、施工原则及程序

根据道路、排水工程施工特点，按照“先地下后地上”、“先深后浅”原则组织施工。

管道施工时还应按“先主管后支管”的原则施工。

各工序的施工程序为：

1）、管道工程：

定位放线――沟槽开挖――管道基础――管道安装、铺设――接口――雨水井――土方回填。

2）、道路工程：

拆除旧路--路基挖土、整平、素土压实――石灰土基层――砼面层。

3）、驳岸：

挡墙基础土方开挖—挡墙基础砼施工—挡墙墙体砌筑—挡墙压顶施工—挡墙侧边回填土—砼栏杆安装

五、施工组织机构及管理网络

1、施工组织机构及职责

1）、为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成本合同项目的各项工程，本工程按项目法组织施工。

本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程项目经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。

2）、项目部设项目经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。

3）、项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图。

4）、项目经理部的职能

履行本合同的全部条款；

组织编制施工组织设计并组织实施；

组织管理劳务、材料及设备等；

负责合同工程的技术、质量、安全以及施工环境管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务。

计量支付及财务管理。

负责与业主的沟通及对外协调。

5）、项目管理人员制度及职责

①、项目管理人员制度

项目经理部是企业对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。

抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，健全各项管理制度，健全合理的工作程序，健全有利于调动员工工作积极性的激励机制。

做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。

为此建立健全以下主要管理制度。

项目部组织管理制度；

项目部分工协作制度；

项目各级人员质量工作责任制度；

项目各级人员安全工作责任制度；

项目各级人员文明施工工作责任制度；

技术管理工作责任制度；

资料管理工作责任制度；

设备管理工作责任制度；

质量、安全技术交底制度；

项目员工工作质量考核制度；

项目成本考核制度；

项目经理与公司签定的项目责任。

②、项目经理部职责

项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的织织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全、文明施工、环保及职工管理等工作对公司负责。

负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作，负责公司质量管理体系在本项目的有效运行。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，提高专业技术水平。

组织编制项目工程实施性施工组织设计及其实施细则；

认真履行工程的质量管理职责，落实质量责任制，对工程质量负全面的责任。

组织编制单项工程内部成本控制指标。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度、安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司有关部门报告。

项目技术负责人主要协助项目经理做项目工程中的各种施工技术与质量方面的组织管理工作。

参加图纸会审，编制实施性施工组织设计，负责工程质量和技术交底，指导监督质检员、试验员、施工员工作，及时开展“三检制”、“三工序”、样板施工活动，并作好记录和资料收集；

负责对关键过程、特殊过程的质量控制，适时开展QC小组活动和推广；

监督试验员作好试验的对外委托工作；

组织开展文明施工、环保管理和安全生产预防工作，负责对不合格项（品）的处置，促进工程质量的稳定提高，取得更好经济效益；

指导工程变更、计量支付的办理、以及组织验收、编制竣工资料等工作。

施工员主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定位放线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；

施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查；

工程变更、工程计量、支付的办理以及施工过程及交工验收管理，收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

质量检查员主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作。

包括全面质量管理、质量目标和措施的制定、实施检查，对分项工程施工前组织技术交底；

施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，并及时反馈施工质量信息；

按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽查确认工作，把好工程质量关。

试验员负责项目施工中各种材料性能检验、各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测、检验、办理外委试验等工作。

材料员负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应，保证材料质量符合要求，数量满足工程需要，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

机电设备调度员组负责施工机电设备的安拆方案和维修、保养工作，保证满足施工中对各种施工机械、设备的需求，确保机械设备的完好率、利用率。

施工安全员负责组织对全体施工人员的施工安全教育、贯彻“安全生产法”，施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。

负责将各项管理制度、安全防护措施，制度责任落实到个人，采取切实措施，杜绝安全隐患。

财务后勤员全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

做好项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活、后勤的全面保障工作。

对外关系协调组主要协调与当地政府及各部门的关系