校区校长述职报告Word文档格式.docx

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（一）加强学习，廉洁奉公，严于律已，不断完善自己

　　一年来，在教育主管部门和上级党委政府的领导下，我进一步加强政治理论学习，坚定理想信念，工作中时刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，结合党的群众路线实践教育活动和“三严三实”、“忠诚、干净、担当”专题教育活动认真对照检查，落实整改，不断提高自己的政治思想觉悟，为办好人民群众满意的教育而不懈努力。

　　在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守。

为不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，学校管理和决策上的合理性、科学性，积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习，在学习中，能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨

　　和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。

　　在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务校务公开制度，不以权谋私，不独断专横，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力，才能办好教育的思想意识，不断提高自身的思想业务素质和管理水平。

（二）强化内部管理机制，提高队伍行风建设

　　1、建立健全学校制度体系。

我们在工作实践中不断查找问题、查找管理中的漏洞，并及时调整，完善管理制度，科学规范管理体系，我校修订和完善了《教职工政治学习制度》、《每周领导班子议事制度》、《公车使用规定》、《关于改进工作作风、厉行节约、勤俭办学的规定》、《关于进一步精简会议、改进会风的规定》、《关于实行教师坐班制的规定》、《差旅报销暂行规定》等，并成立中心学校工作纪律督查组，定期不定期进行检查监督，以制度促管理，以管理求质量，全面推进教师队伍行风建设。

　　2、严肃教职工工作纪律。

我校根据制定的制度，从中心学校班子做起，从本人做起，严格执行上班签到制度，早上、下午各签到一次，并注明签到时间，外出办事备注，值周教师负责监督，坐班纳入考勤登记，和年终绩效挂钩。

坚决克服自由散漫思想、行为，有课的上课，无课的坐班。

坐班时间不做与工作无关的事，不高声喧哗，不谈论与工作无关的事，不影响他人，不吃零食，不带小孩及非所属人员进入坐班室,坚持文明坐班,有效坐班。

严格按课程标准排课，实行单节排课，单节上课，杜绝早晚轮

　　流上课现象。

　　3、坚持民主管理，实行民主决策制。

坚持校长和二级班子例会制度、议事制度，大事集体议，小事多通气。

认真执行重大事项集体议事规则，严格办事程序，确保重大决策、干部任免、重要项目安排、校舍维修、大额资金使用、推优评先、职称晋级、绩效分配等等重大事项由集体讨论决定。

　　4、推行阳光工程，坚持校务公开制度。

对学校重大事项，家长、社会所关心的重点和热点问题，学校涉及的收费项目、收费标准及政策依据、发放的各种补助、职称晋级、岗位设置、绩效考核等，都向学校、社会及时通过校务公开栏、教师会议、告家长书等途径全面公开。

　　5、强化师德师风建设。

积极开展“学规范、强师德、树形象”主题教育活动，认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》。

校长和教师签定《廉洁从教责任书》，建立教师激励机制，完善师德评价考核制度，表彰优秀教师，树立校内先进典型，维护教师的良好形象。

严禁在职教师利用节假日和其它课余时间组织学生进行有偿补课，禁止学校向外出租或借用学校设备设施进行营业性补习、培训。

　　6、建立廉政风险防控机制。

加强学校财务管理工作，全面落实“收支两条线”的规定，校长不得经手钱、帐，钱、帐分别专人专管，提高财务管理工作的标准和要求。

加强对财会人员的教育和管理，工会要履行监督职能，建立健全有关制度，严格实行审计制度，规范采购行为。

严格执行教育收费项目和标准，严格规范义务教育阶段学校用书；

认真落实免除义务教育阶段学杂费等惠民政策，对出现乱收费问题的要追究有关责任人

　　的责任，发现一起、查处一起、通报一起。

　　7、坚持思想政治与业务并重的原则。

将思想工作、政策导向和绩效激励三者有机结合起来，增强思想政治教育工作的针对性和有效性。

加强了教师的职业道德教育，引导教师树立了正确的世界观、人生观和价值观，增强了事业心和职业责任感，教师能够自觉履行职责义务，遵守职业规范，发扬科学精神，遵循学术道德，教书育人，为人师表。

督促各校定期组织召开教师政治业务学习会，学习会议文件精神，了解教学情况，了解教师思想动态，总结教学经验，解读课标，集体备课，教学研究，教学观摩等形式多样的业务学习活动，并如实做好开展记录。

　　（三）提高教师队伍业务素质，全面推进课程改革

　　1、加强师训。

为提高教师队伍的综合业务素质，以适应新一轮课程改革，促进教师专业化发展，进一步全面提高教师队伍整体素质和业务水平，我们在历年教师培训工作的基础上，大力加强校本培训、校本研修，形成教师成长的校本特色；

同时，紧密围绕教育局对教师培训的新任务、新要求，大力开展具有针对性、系统性、实效性强的教师培训，促进教师的专业成长。

近期我们选派2位教师到省外学习，选派10位教师到州外学习，选派24位老教师到县外学习，选派参加远程教育络培训（NTET）30人，参加县内各种业务培训52人次，组织校本培训174人次，选派骨干教师参加州、县教学竞赛16人次。

通过参加各种培训，促使教师转变教育观念，掌握新课程教学设计和课堂教学的基本技能，提高新课程教学设计和课堂教学水平，提升实施新课程能力，提高教科研能力，夯实教学基本功。

　　2、坚持集体备课，注重集思广益。

为充分利用教师的集体智慧，形成更多的优质教案、优质课堂，我们全校区设一个大备课组，语文、数学年级学科备课12个组。

每两周集体备课一次，周二下午为语文组备课日，周三下午为数学组备课日。

本学年共组织语文、数学集体备课各11场次，参备教师846人次。

　　3、注重过程管理，管理过程显精细。

认真组织每月一次的教师教学常规工作检查，认真落实“备、讲、批、辅、考”各项教学常规和“预习、听课、作业、复习、考试”各项学习常规，不断提高精细化管理水平。

中心学校认真组织学期初、末4次常规工作检查，检查结果直接与绩效挂钩。

认真落实“校园管理、教职工管理、学生管理、财务管理、安全工作、功能室管理、教学常规”各项工作的管理目标。

　　（四）多渠道筹措教育经费，努力改善办学条件

　　我们的总体办学思路是：

做大做强县二小、县五小和拉洪小学，取缔城区生源少班额小的学校。

从硬件建设外塑形象，从内部管理提升内涵，把二小建成拥有24个班级，1000人以上规模的标准化建设的县直小学；

把五小建设成硬件设施先进，功能齐备，全县最美、最标准的城区寄宿制小学、盈江县的外来务工子女学校、农民工子弟学校；

抓紧拉洪小学标准化建设，把拉洪小学建成平原镇的中心小学，塑造行政办公区域、大盈江翡翠城、珠宝玉石城边的窗口学校；

新建大盈江（拉洪）幼儿园，把勐町小学、大庄小学改建成公办幼儿园，扩大公办幼儿园的服务范围，普及学前3年教育，解决群众上幼儿园难的问题。

　　近年来，上级党委政府和教育主管部门加大了教育经费的投入，平原

　　篇二：

培训学校分校校长述职报告

　　培训学校分校校长述职报告夜深人静，坐在昏暗的灯光下去回忆那些匆匆流过

　　的岁月。

想到即将离别，一股失落感就爬上了心头。

也唯有用朴实的文字去记录鎏金岁月。

6月27号中午吃饭，意外地接了两个来自家长的电话，详细的咨询培训班的事，并问什么时间能报名。

当时由于没想到还没下市场就有人报名，我也随口告诉她明天报名。

然后想想明天才下市场，万一家长明天早上去没人怎么办。

所以说第二天就急切地要下市场。

第二天清晨，带上准备好的行李匆匆下市场了。

坐在到目的地--留盆的车上，心中无法平静。

第一年当校长，害怕招不到人，下边的老师怎么办，怎么处理与园长的关系。

总之有很多问题萦绕在脑边。

当启智幼儿园外面五颜六色的墙慢慢映入眼帘时，心反而平静下来。

作为校长，要始终站在最前面，去迎接任何困难，去解决任何问题。

永远都要坚强。

打开车门，踏上留盆的土地，我们美好的40天生活就开始了，同样艰苦又充满挑战的十天招生期也就拉开了序幕。

到目前为止，留盆分校共招221人。

这221人是我们校区十二个兄

　　弟姐妹口水，泪水和汗水的结晶。

总结我们校区所取得成绩，我认为以下几点至关重要。

第一，良好的团队氛围。

我们校区招生期共有12名教师。

来自4个学校，这其中有大学同班同学，有高中同学，大学室友，关系也是很复杂。

这样很容易形成小团体。

为了避免这种情况出现，在人员搭配，吃饭的时候，开会的时候，把握好全局不要让一个人被冷落，让大家做到彼此熟悉了解，做到关系融洽。

其次良好的团队氛围还包括高昂的团队激情。

留盆的激情永远是那么高昂。

高昂的激情给我们持续不断动力。

招生期难免遇到困难和挫折，而且天气炎热，一天不停走路解说。

任何人都会感到疲倦。

为了避免疲倦传染，无论私下聊天，吃饭还是开会去讲一些招生趣事和一些感动的事。

再者就是女生体质差，女生要轮着做固定组。

还有就是开会和第二天出发前我们一起加油。

总之感情是基础，团队里面的人只要彼此信任彼此大家就会全力以赴，只要时刻充满激情，就会攻无不克。

第二，制定合理的招生范围，来之前就要打印好目的地地图，招生的时候都要问问具体的地方。

同时这个合理的范围也要实地考察一番，村庄的大小及密集度村庄的富裕程度都在考察范围之内。

根据你这些因素划定一个合理的范围。

我们校区制定了一个方圆六里的范围。

制定合理的范围才不会浪费过多时间和人力。

第三，宣传战略，这些宣传方式也是依据总校培训所讲的，早上在镇上跑步是一个很有影响力的宣传方式。

我们用我们的激情去感动家长。

十天的招生期分三个阶段，前两三天全面撒，把划定的范围发一遍传单，不错过一户人家，目的是让家长有知道暑假补习班这件事。

让它成为家长茶余饭后谈话的话题。

第二个阶段重点捞鱼，对那些有意愿进行详细的解说。

记住他们的详细信息。

第三个阶段，也就到了招生后期，查漏补缺。

对划定的区域漏的学生做最后的解说。

也可以向稍微远的地方在发传单。

第四，人员的合理分配及运用，讲到人员合理的运用，就不得不说有经验老师的运用。

我们市场的越鹏杰老师去年我们暑假一起干过一年的暑假补习班，很庆幸她来了留盆，干过一年毕竟很有经验，她在招生中起着至关重要的作用，如果没有她，是绝对没有留盆的今天，真的很感谢她。

（）对于她的运用，让她分别带着新的老师去招生，把经验都传授给他们。

开会的时候，也让她讲讲经验个技巧，对于人员的分配采取差异化，招生过程中主要针对两种，一种是家长，另一种是学生，所以说在分配人员的时候，把分别对家长和学生有亲和力的老师分在一组，这样工作就容易做好。

说到这，就得提起号称“中年妇女杀手”的贺海鹏老师，他是我大学的同班同学，感情相当的深，至于说到能和家长聊得来这方面，他真的让我大吃一惊，并给了我一个很大的惊喜，他和家长一聊就是两三个小时，往往聊的家长心服口服，当即点头同意报名。

虽然他有事提前离开了留盆，走的那天天空飘着小雨，大家哭的稀里哗啦，连这小雨都为他的提前离开而伤心落泪，我们剩下的兄弟姐妹们也会深深的想念他。

想想大家就快要分别了，我们都会彼此记住对方？

有时候不得不相信时间会冲淡一切，所以说真心希望我们多联系，多走动。

第五，