招聘计划表模板 招聘计划模板文档格式.docx
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本公司成立于2014年，公司总部位于延安，是一家集生
产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。
目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华
地段。
。
公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越2的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招
聘计划书简介：
招聘简介：
新店开业在即，公司将于2014.9月到10月年开展一系列
的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。
为
了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工
作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当
中去，为公司带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更
适合企业发展前景的人才。
32014年10月
1.招聘目的及意义：
新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若干名。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。
2.招聘原则：
1.因岗配人原则企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。
强调因职选能，因能量级，级能匹配。
在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。
当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。
4但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。
2量才录用原则
企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。
“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。
3全面考核原则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请5者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。
4公平公开原则
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。
首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。
5竞争原则
企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
63.现行岗位招聘信息：
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
4.招聘方案设计
4.1现场招聘
注意事项：
现场招聘前的准备工作企话宣传物品，以及招聘时用到的工具要到位。
现场招聘的优点是能应急，此类招聘适合招聘公司职能部门的员工以及餐厅管理层等，所以针对性的招聘到我们所需的人人员以及人员任职资格（考虑到应聘人员的各个之间的差异建议我们招聘的人数应该比所需的人数多出5名左右。
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证求职人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会
现场招聘会原则上应有1男2女3位面试人员公司人事部7确定人员，规模很小的可以只派2人考虑到是应急的岗位，当天对符合公司要求的人员发放复试函或发信息等，第二天进行复试环节人事部经理或各职能部门领导进行，根据复试的结果做出是否录用招聘时间安排以及操作流程：
根据公司目前阶段的人员计划发展以及餐厅所需的人员进行现场招聘的工作安排事项。
4.3网络招聘（最主要的招聘方式准备工作：
1.最好招聘的前一个星期就联系好网站招聘智联，前程无忧，赶集网，或当地网人才以及本公司提供给网站方的资质，申请到招聘网站客户端2.人事部门在事先安排一名人事专员协助部门经理面试工作二、步骤说明：
1提交招聘需求
8每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。
2.招聘需求分析汇总
人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。
例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。
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