小区维修改造项目最完整的施工方案Word格式.doc

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《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑给水及消火栓系统技术规范》GB50242-2002

《入侵报警工程设计规范》GB50394-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《安全防范工程技术规范》GB50348-2014

《建设工程施工现场供用电安全的规定》GB50194-2012

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。

如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时，我方将通知监理工程师，提出相应解决方法并征得监理工程师的同意，当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。

（二）施工方案与技术措施

我公司一向重视工程施工的准备工作，不打无准备仗，明确施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分做好技术准备。

准备工作包括：

设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。

（1）施工技术准备

1.由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸，掌握设计要点和施工工艺标准，会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。

2.进一步深化系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确系统消防工程检验规范和评定标准。

3.制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。

4.建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。

5.做好各种设备技术文件的准备工作。

6.做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供甲方、设计、监理选用。

（2）施工现场准备

按甲方统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。

1.施工机械准备

（1）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，试运转每台设备，对于故障设备及时给予维修。

（2）开工前一周，技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单，并组织机械设备进场，保证开工前半个月机械设备运抵施工现场，保证正常施工需要。

（3）施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场，急需设备可就近租用。

（4）保证设备性能良好，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。

拟投入的主要施工机械设备详见（拟投入的主要施工机械设备表附表一）。

2.施工材料准备

（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。

（2）按规定进行各种材料检验工作：

收集出厂合格证书及试验报告。

（3）配合甲方、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作。

（4）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。

3.人员准备

项目经理具备国家二级建造师资格并且有此类工程的施工经验。

技术负责人为高级工程师，有丰富的施工经验。

施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。

（3）施工中配合协调措施

1）与土建专业的施工配合措施

土建专业改造是施工的主体，视频监控和排水整改需要土建专业提供条件后才能安装，土建专业的预留、预埋及基础的施工质量对其他工程实施有较大的影响，为与土建专业顺利配合，我们采取如下措施：

（1）积极参考土建图纸，做好施工图纸的会审；

（2）在土建施工期间，其他专业所需的预留孔洞、预埋件、设备基础施工积极配合：

施工前定位，施工后复查。

（3）当其他工程有特殊要求时，在土建施工前向土建单位做好详细的技术交底，需要出图时进行出图。

（4）做好工序交接和复核工作、将问题暴露在施工前，解决在施工前。

（5）积极按土建专业要求布置施工用地、用水、用电等。

（6）积极做好土建的成品、半成品保护工作，不破坏土建专业的成品和保护工作。

（7）积极参加土建专业组织的协调会议。

（8）对变更引起的对土建成品、半成品造成损坏的施工，事先应和土建专业协商好，确定最好的施工方案后才进行施工，把损失降到最低。

（9）在施工过程中严禁野蛮施工，以便对土建的成品、半成品造成不必要的损坏。

2）与其他专业的配合措施

（1）在图纸会审时，进行专业互审，发现问题施工前解决。

（2）在同一地方安装时，多协商，以便施工顺利，不出现矛盾。

3）与甲方的工作协调

任何优质工程的建设都离不开甲方的支持，因此必须做好与甲方的协调工作：

在一些关键的部位、关键时候都应与甲方多通气，做好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续；

对于一些专业性强的问题多请教、多学习；

根据长期积累的经验，对于一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为甲方节约一分资金。

本着全心全意为甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

（1）我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。

（2）积极配合甲方进行长类的施工准备工作，为甲方排扰解难。

（3）在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算和施工进行计划，提供设备及材料清单报送甲方，并派出具有丰富经验的材供人员密切协助甲方进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备材料采过程与工程施工过程的衔接到一起。

必要时协助甲方报关和设备仓储，以有利于消防安装工程有序开展。

（4）密切配合甲方进行设备、材料的交接和检验工作。

（5）积极配合甲方进行验收。

（6）积极配合甲方进行系统深化设计、提出合理化建议等工作。

（7）公司确保对项目部资源配置，保证项目不因我方原因拖延。

施工过程中，我们将始终以甲方利益为重。

4）与监理工程师的工作协调

正确理解监理的地位和作用，监理单位的工作与我方是相互促进的，有效的监理能减少施工方的返工和失误，确保工程顺利开展。

为此，我公司将密切与监理配合，协调工作。

（1）协调配合原则

监理要求高于施工规范，如果有利于工程，我方服从监理意见，监理提出功能改善的建议，我方服从监理；

监理提出合理的施工方法，我方服从监理。

（2）协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会或其它会议；

严格按监理工程师批准的方案进行施工；

（3）按监理要求编制各种资料，保证工程资料的统一和协调；

（4）对监理提出的问题要及总结分析并整改；

（5）我公司现场施工人员绝对服从监理监督，不得和监理人员发生争执。

（三）施工进度计划及工期保障措施

（1）施工进度计划祥见附表三

（2）工期保障措施

确保工期的技术组织措施

项目经理

质检员

设备技术员

电气技术员

安全员

资料员

项目副经理

技术负责人

造价员

1）施工进度计划安排

（1）工期安排

总工期：

60日历天；

工期设定依据：

a、项目工程

b、我公司技术力量、人力资源、资金优势

c、丰富的类似工程施工经验

d、合理的施工工艺及施工组织设计

e、业主的工期要求

2）延误工期经济处罚措施

经济处罚措施：

我公司将保证质量的前提下对如期和超额完成的工作任务的班组给予不同程度的奖励，对于不能如期完成任务的按照合同条款进行赔偿处罚。

3）施工进度计划的保证措施

Ø

编制切实可行的总体施工计划，绘制图表按分项工程控制总工期，按月编制具体实施计划，编制周作业计划，控制日进度，计算日完成分项工程数量，落实车间、小队完成数量。

否则加班加点或补充人力确保计划完成，实现总体计划。

建立建全项目经理代表法人指挥组织施工，全盘进行考虑，组织人力、物力、及时平衡施工力量保证工期实施。

配备足够施工机械、技术工人和管理人员确保施工顺利进行。

建立强有利供货机构,有一名副总经理担任、按施工计划所需设备和主要材料按规格、数量、供货日期，配套组织进货保证工期实现。

根据土建施工完成情况，安排生产进度，确保总工期实现。

加强施工准备工作的管理，搞好衔接，缩短准备工作时间，干上道工序准备下道工序，干上段准备下段，消除一切隐患，把问题解决在施工前，尽量减少人员设备窝工和浪费，影响施工进度的完成。

利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面、交叉作业，滚动进行。

选用高素质劳务队伍。

本工程质量要求高、工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此将配备充足的自有施工队伍。

积极应用新技术，优化施工方案。

充分发挥施工图深化技术，计算机放样下料技术，测量技术，计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的设计施工方案。

确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

4）针对本工程项目采取的针对性工期保证措施

编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。

因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。

同时在实际操作中不断积累经验。

努力协调好各方面的关系。

主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

广泛开展劳动竞赛活动。

对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

采取合理施工程序，缩短工期。

工程的关键工序关系到总工期的实现。

因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。

组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；

项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。

做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，