质量管理工作例会制度.docx

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质量管理工作例会制度

（一）现场质量管理制度

一、图纸会审制度

二、施工技术交底制度

三、安全技术交底制度

四、技术复核制度

五、施工日志制度

六、材料检验、试验制度

七、质量例会制度

八、班组的自检、互检和交接检制度

九、隐蔽工程验收制度

十、商品混凝土施工管理制度

一、图纸会审制度

一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。

认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。

二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加。

五、图纸会审的主要内容：

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

六、图纸会审的程序：

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。

二、施工技术交底制度

一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

二、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

四、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

五、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。

（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。

六、技术交底的实施和要求

（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。

三、安全技术交底制度

一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底。

二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底。

三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底。

四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底。

五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续。

六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。

七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。

八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。

四、技术复核制度

在施工过程中，为避免发生重大差错，保证工程质量，及时发现问题和纠正，特制定本制度。

⒈对重要的各涉及本工程质量的分部、分项工程、检验批在进行下一道工序前，都要依据设计文件和有关技术标准进行复核和检查。

⒉一般项目复核可由工长主持，质量检查员、有关班组长参加；重要的复核项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、监理单位参加。

⒊复核后要办理复核手续，列入工程档案。

⒋对于复核中出现的不符合质量标准的问题要认真处理，处理后要经复核合格并写出处理情况。

⒌不经复核或复核不合格，不得进行下道工序施工。

⒍重点复核内容：

⑴工程定位、楼层放线；

⑵模板工程检验批；

⑶钢筋工程检验批；

⑷砼及砂浆配合比（包括预拌混凝土检查）；

⑸砌体的放线记录。

五、施工日志制度

施工日记是真实反映单位工程中有关施工活动的原始记录，因此施工日记要全面如实记载。

其内容如下：

一、日期:

年、月、日、星期;气候（雪、晴、阴、风、雨）气温℃.

二、工程的施工部位（应分轴线、标高、施工队组）。

工程项目开竣工日期及有关分部分项检验批部位的起止时间；

三、施工活动记载：

⑴进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的？

是谁验收的？

隐蔽验收意见，如何处理的？

⑵当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。

施工图及有关技术文件收发日期和设计变更、技术核定等修改记录；

⑶有关领导或部门对该项工程所做的决定或建议。

施工现场有关施工过程的重要决议记录。

⑷当日砼、砂浆，混凝土强度等级、砂浆强度是多少等，并制做砂浆，砼试块和编号。

⑸质量、安全、设备事故原因，处理意见和处理方法的记录。

⑹施工中特殊情况（停水、停电）和其它影响造造成停工，应写明中断施工的起止时间。

⑺有关施工过程中见证检测、送样项目等。

⑻记录人要签名。

⑻其它与工程有关的重要记录。

六、材料检验、试验制度

为了保证施工项目所使用的材料、构配件和设备的质量符合设计要求，确保工程质量，特制定本制度。

⒈凡用于施工的原材料、成品、半成品和设备等物资，均需要有出厂证明、产品合格证或质量保证书，预拌混凝土进场应检查进进场资料是否齐全，并检查坍落度配比等是否符合设计要求，并报监理工程师现场验收方能允许进场。

⒉原材料要根据要求进行复验，并且要实行监理现场见证取样制度。

⒊混凝土构件、预制构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结构性能检验。

⒋施工试验要根据有关标准和规范要求进行试验。

⒌对安装工程材料，无论有无合格证明，在使用前均应通过监理单位进行检查和验收，否则不得敷设和安装。

七、质量例会制度

一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。

二、本工程质量例会，项目经理部每周监理例会后召开一次。

三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。

如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。

四、质量例会的内容应包括：

通报本工程项目的施工计划执行情况、本周监理例会主要内容、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。

五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。

但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。

七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

八、班组的自检、互检和交接检制度

按照“谁生产，谁负责”的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。

1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。

2.自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改正，力争分项工程一次验收合格。

3.自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。

4.班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到优良标准。

5.互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。

6.交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。

7.交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。

8.交接检是保证下一道工序顺利进行的强有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。

九、隐蔽工程验收制度

为了进一步加强项目工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。

一、验收部位：

将被其它分项（检验批）工程所隐蔽的分项（检验批）工程，在隐蔽前均进行隐蔽验收。

二、验收人员：

一般隐蔽项目可由技术负责人同监理工程师进行验收，重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行联合验收。

三、验收时间：

隐蔽工程应提前一天报验。

四、验收内容：

土建工程、安装工程所有隐蔽工程。

五、验收程序和规定：

1、隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容；

2、隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，必要时要有下一工序施工班组负责人参加。

3、基底、基槽、桩基础工程验收要有勘查单位、设计单位相关负责人员或相关检测单位负责人参加。

4、隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。

5、隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一工序施工。

6、砌体拉结筋工程可由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。

7、隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位予以警告或处罚。

十、商品混凝土施工管理制度

为规范商品混凝土采购、施工、检验、质量控制和质量证明资料的收集整理工作特制定本制度：

1、技术员负责商品混凝土