企业技能人才自主评价实施方案(DOCX)文档格式.doc
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用于技能
人才培养数
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主管领导
联系人
企业已经开展或是否有意愿开展技能人才自主评价
有意愿开展技能人才自主评价
单位简介、技能人才培养使用情况
拟开展评价的职业（工种）、等级
工种：
拟开展维修电工、机修钳工、车工、起重工、造纸工等
等级：
初级工、中级工、高级工
申报单位
意见
经办人：
负责人：
单位盖章:
年月日
职业技能鉴定中心意见
单位盖章:
年月日
人力社保行政部门意见
目录
1、企业基本情况 5
1.1企业概况 5
1.2企业发展及人才需求背景 5
1.3技能人才人员结构 6
1.4紧缺（重要）的人才类型 6
1.5企业技能人才评价标准化体系建设项目开发情况表 6
2、技能人才发展路径及激励措施 7
2.1技能人才发展路径图 7
2.2激励措施 7
3、技能人才自主评价组织结构、职责和管理办法 8
3.1自主评价工作领导小组 8
3.2自主评价执行小组 8
3.3技能评价委员会 9
4、自主评价实施方案 10
4.1项目背景 10
4.2评价适用范围 10
4.3评价适用岗位 10
4.4评价周期 10
4.5评价原则 10
4.6评价内容及方法 11
4.7技能评定申报条件与技能等级评定流程图 12
4.8相关要求 17
4.9评价公开、公示 17
5、相关附件 18
5.1附表1：
员工技能等级评定申请表 18
5.2附表2：
技能等级晋升申请表 19
5.3附表3：
技能评定评审表 20
5.4附表4：
技能评定结果通知单 21
5.5附表5：
技能薪资等级核定表 22
6、评价实践案例
（一） 23
6.1职业名称 23
6.2职业等级 23
6.3岗位说明书 23
6.4岗位能力标准 25
6.5比重表 31
7、评价实践案例
（二） 33
7.1职业名称 33
7.2职业等级 33
7.3岗位说明书 33
7.4岗位能力标准 35
7.5比重表 44
1、企业基本情况
1.1企业概况
1.2企业发展及人才需求背景
目前企业拥有从业人数人，一线技能人员有人，涉及十几项技术工种，对技能人才需求迫切。
目前公司主要以外部培训鉴定形式培养人才，这已经无法满足公司对技能人才大量培养的需求。
因此，将技能人才培养列入企业长期发展规划，逐步规范技工培训和取证工作。
就针对关键岗位：
维修电工、机修钳工、车工、起重工、汽车修理工、造纸工等，开展企业技能人才自主评价工作。
1.3技能人才人员结构
公司目前已取得国家职业技能签定资格的技术人才结构及人数如下表：
在编人数（1185）
职业资格类别
已取得国家职业技能签定资格人数
技能岗位人数（961）
高级技师（一级）
技师（二级）
高级工（三级）
中级工（四级）
初级工（五级）
通过社会
评价机构
取得的国家职业资格证
车工
机修钳工
维修电工
汽车修理工
起重工
造纸工
合计
从以上表格中可以看出：
第一，目前公司高级技师和技师比较缺乏；
第二，公司绝大部分是初级工；
这与我公司目前发展状况极为不符，因此提高一线员工技能并持证上岗迫在眉睫。
1.4紧缺（重要）的人才类型
维修电工、机修钳工、车工、起重工、汽车修理工、造纸工等。
1.5企业技能人才评价标准化体系建设项目开发情况表
企业能人才评价标准化体系建设项目开发情况表
序号
岗位名称
国家职业名称
职业代码
职业标准
开发命名
1
参考（车工）
6-07-01-02
有
2
参考（机修钳工）
6-06-01-01
3
参考（起重工）
6-24-05-02
4
参考（汽车修理工）
6-06-01-02
5
参考（维修电工）
6-07-06-05
6
参考（造纸工）
6-16-02-01
无
2、技能人才发展路径及激励措施
2.1技能人才发展路径图
技能成长路线
成长路线
技能等级
对应企业工龄
车间主任
值班主任
值班组长
技术工
高级工
24个月
中级工
12个月
初级工
试用期转正
上岗操作
2.2激励措施
2.2.1制定工龄工资，在本公司每工作满1年的员工每月可给予相应的工龄工资；
2.2.2每位员工生日时，由公司经理或部门领导签发员工生日贺卡和礼物，表达对员工的祝福；
2.2.3分季度评选优秀员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励；
2.2.4可申请公司每年举办的技能提升培训或其他形式多样的综合素质培训；
2.2.5可享受公司统一安排的一年一次体检；
2.2.6可享受每年两次的职业技能等级鉴定，经鉴定考核通过者可享受对应的技能等级津贴。
2.2.7可享受组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动
3、技能人才自主评价组织结构、职责和管理办法
为贯彻落实《关于印发浙江省技能人才自主评价办法（试行）的通知》（浙人社[2014]131号），加快公司技能人才队伍建设步伐，结合公司实际情况，根据公司高技能评价需要，公司成立企业技能人才自主评价领导小组，下设技能评价委员会与技能评价执行小组，如下图：
自主评价工作领导小组（3人）
自主评价执行小组
（4人）
技能评价委员会
（1人+4个团体）
3.1自主评价工作领导小组
自主评价领导小组成员、任职资格、主要职责及工作目标表
职务
背景资料
主要职责
工作目标
组长
现任公司总经理，全面主持公司日常工作；
1、确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标:
2）确定企业标准化机构、人员及其职责；
3、审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；
4、组织建立企业标准化体系，审批企业标准和企业标准化体系；
健全完善培养、评价和激励高技能人才的工作体系。
形成一整套全面系统、科学的技能人才培养、评价和激励的工作体系，做到制度化、规范化、流程化。
组员
1、生产部经理，高级工程师
2、熟悉生产一线技能要求；
1、机电部经理，工程师
3.2自主评价执行小组
根据公司自主评价领导小组研究决定，自主评价执行组由综合管理办公室负责技能人才评价具体实施工作。
自主评价执行小组成员、任职条件及职责表
1、企管部经理，经济师
2、负责企业内部管理
1、全面领导评价执行小组分工协作，开展技能评价的具体工作；
2、负责评价执行小组成员的选拔和管理工作。
根据公司自主评价方案切实保障组织协调工作，将技能人才评价组织、培训、鉴定日常化、流程化，保障公司自主评价工作的顺利开展。
人力资源处处长，熟悉人力资源管理工作
1、制定公司技能人才培养、评价、使用和激励等制度；
2、制定公司技能人才自主评价标准化体系工作实施方案和工作细则；
3、审定合格参评人员。
公司培训主管，人员技能培训管理；
人事培训主办人员
3.3技能评价委员会
为搭建公平、公正的考评机制，自主评价领导小组特下设技能评价委员会。
技能评价委员会成员、任职条件及职责表
1、工作认真、努力、绩效显著；
2、遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在专业岗位上做出显著成绩具备相应的专业理论水平和实际工作能力；
3、对本专业技术岗位的工作创立了有价值的经验
主要负责技术评定人员的选拔、确认、培训，高技能人才评价专家组的管理、培训及评定工作的合理实施。
客观、公正、合理评审，保证员工技能等价评审结果的正确性。
成员部门
生产部
机电部
5
外部部门
政府主管代表
具有权威性和丰富经验
6
行业协会代表
4、自主评价实施方案
4.1项目背景
为响应和落实浙政办发〔2015〕25号《浙江省人民政府办公厅关于加快推进技能人才队伍建设的意见》文件的要求，加强我省技能人才队伍建设，推动企业技能人才评价方式向多元化、系统化、标准化、规范化发展；
通过培训让学员系统的熟悉鉴定考核要求，掌握理论知识和操作技能；
着重培养学员综合分析解决问题能力，促进员工不断学习实际操作技能，提高技术水平，更好地完成生产和实现自身价值，使学员的综合技能有一定的提高；
加快企业高级技能人才的培养，提高专业技能素质，充分调动我公司一线技能人员和其它人员的工作热情和积极性，促进提高生产质量，最大限度推动公司整体效益发展。
培训结束后，依据国家《职业技能评定标准》并结合公司生产经营实际情况，特制定本管理办法，参加职业技能鉴定考评，取得技能工种相关等级资格证书。
4.2评价适用范围
拟针对公司范围内工作满6个月以上的员工。
技能等级类型分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习、试用员工不在技能评定范围内）；
凡与公司签订劳动合同，并在申报年度内无重大违纪或责任事故的工作满1年以上人员均纳入评定范围。
4.3评价适用岗位
人才评价适用于维修电工、机修钳工、起重工等技能工种。
4.4评价周期
定级评定在员工入职满6个月后一个月内进行等级认定；
晋级评定每年开展两次，5月中旬～6月中旬和11月中旬～12中旬，具体时间公司将提前另行通知。
4.5评价原则
4.5.1坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
做到申请、评议、考核评定工作的程序、条件公开，考试考核标准和结果公开，提高工作透明度，保证考核评定工作质量，确保考核结果能够客观准确地反映员工实际技能水平，使真才实学者脱颖而出，实现优胜劣汰。
4.5.2坚持申请、考核、评定、晋级与培训、使用、待遇相结合的原则，以考核促进晋级，以培训提高素质，以技能核定待遇。
4.6评价内容及方法
4.6.1技能等级评定考核内容包指:
基础知识、技能操作、工作绩效。
4.6.2理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式。
理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格，其有一项达不到60分者为不合格。
4.6.3对于文化水平
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