成功的项目管理试题doc.docx

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成功的项目管理试题doc

B03成功的项目管理试题1

1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是D

A职能型

B项目型

C矩阵型

D树型

2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D

A制订长远计划

B制订退却计划

C风险储备

D制订应急计划

3.下列不属于风险利用的原则的是C

A具有充分的信息

B经验充足

C强大资金后盾

D做好应对和退却计划

4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是A

A会计效益率

B投资回收期

C内部收益率

D净现值

5.关键链法与关键路径法的区别是C

A关键链法容易造成人力、物力的浪费

B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除

C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始

D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟

6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C

A基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解

B基于项目管理是一个多项目的集成

C基于项目管理是单纯的项目管理

D基于项目管理的范围是整个企业7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于A

A２０世纪３０年代的美国

B２０世纪３０年代的英国

C２０世纪４０年代的法国

D２０世纪４０年代的美国

8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是B

A职能型

B项目型

C弱矩阵型

D平衡矩阵型

9.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B

A具体、明确

B能够衡量、测量

C适当

D相关性

10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C

A浪潮

B海尔

C摩托罗拉（中国）公司

D清华同方

11.下面不属于项目启动评审的内容的是C

A评审初步的项目计划

B评审项目的范围说明

C评审项目的进展情况

D在初始阶段对项目风险进行评估

12.在项目结束之后进行的评审是C

A项目的启动评审

B项目的后期评审

C项目的收尾和移交评审

D项目的中期评审

13.评估个人能力可以采用的方法是C

A能力成熟度

B核对表

C认证评级

DEISA

14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是C

A预算成本和完工成本

B项目预算成本和预计完工成本

C完工预算成本和预计完工成本

D预计完工成本和完工预算成本

15.评估组织的能力可以采用的方法是（3分）

A外部评估

BEISA

C内部评估

D自我评估

1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是B

A参数模型法

B三点估算法

C专家法

D类比法

2.正常的风险概率值介于A

A0和1之间

B1和2之间

C0和2之间

D1和3之间

3.低指导、低支持的领导模式是B

A支持型

B授权型

C指令型

D教练型4.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是A

A成本加酬金合同

B成本加成合同

C成本加固定费合同

D固定价格加酬金合同

5.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取D

A四点时间估计法

B两点时间估计法

C单一时间估计法

D三点时间估计法

6.造成项目拖延的根本原因是B

A学生综合症

B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合

C提前完成任务的人会受罚

D帕肯森定律

7.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是B

A高层管理委员会

B项目经理

C项目团队

D用户

9.以下不属于项目的三维目标的是C

A成本

B时间

C文化

D绩效

10.项目运作与日常运作的主要区别是C

A时间性的

B重复的

C一次性的和独特性的

D连续不断的

11.世界银行的一些贷款项目明确提出必

须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是D

A制造——采购分析

B政府和行业组织要求

C专家判断

D进行费用和效益的分析

14.关于项目管理的正确叙述是D

A不能按照项目管理的模式进行企业管

理

B与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C与目标管理相比，项目管理的范围更大

D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望

15.下列哪一项不是常见的项目组织类型

A

A扁平型

B项目型

C矩阵型

D职能型

6.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C

A筛选方法

B合同谈判

C加权方法

D独立估算

7.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C

A计划

B组织

C培训

D管理8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：

B

A降低成本

B退出新的市场

C增加收入

D增加市场份额

9.团队建设的目的是D

A使团队成员能够独立工作,不需要合作

B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾

C使团队成员紧密合作，没有竞争

D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾

15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是D

A弱矩阵型项目组织

B强矩阵型项目组织

C职能型项目组织

D项目型项目组织

4.关于项目经理的权利叙述，错误的是（3分）

A项目型组织项目经理拥有全部的权力

B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力

C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限

D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A

A权变措施

B纠正行动

C项目变更申请

D风险数据库

11.对项目记录进行核查属于项目管理的B

A偏差分析

B数据核查

C比较分析

D修正后计划

12.下列不是项目的要素的是A

A素质较高员工

B具体的结果

C明确的开始与结束日期

D既定的预算

14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C

A风险减轻

B接受风险

C风险回避

D风险转移

15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D

A20世纪60年代中期到80年代

B20世纪90年代后半阶段

C20世纪80年代中期到90年代

D20世纪60年代以前

8.国内普遍采用的一种合同是（3分）

A成本返还合同

B成本加成合同

C固定总价合同

D成本加固定费合同

11.项目组织中最有效的激励因素是C

A满足个人的一切需求

B良好的薪资

C项目或工作的重要性

D获得归属感11.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是D

A完工成本偏差和成本偏差

B成本偏差和完工成本偏差

C工期偏差和成本偏差

D成本偏差和工期偏差

9.项目管理能力成熟度模型的最高级是A

A可持续级

B管理级

C集成级

D计划级

10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A

A承担风险型

B风险中立型

C风险偏好型

D风险厌恶型

12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是A

A合同谈判

B排序方法

C加权方法

D独立估算

14.项目管理进入普及阶段是在C

A１９６０年—１９６５年

B１９８５年—１９９５年

C１９９６年至今

D１９６０年以前