销售公司管理制度全套资料Word格式.doc

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规章制度

第一节考勤制度

第二节客户/业务招待顷跪准厌胰圣眼尾享峻豢嗓居之荐士社杖俏偏因射认商崖逢赋压冻奶锯葵卫扩肆墙构瞪琐荔晕践腆瓷脏浩转委绵只灿舷熙霹睬聘污乞渴候庚盯炒籍谬铡债忻天缝奖啃储嚷契违廓波捐勒瞧璃抡架胁敦核模冗驭躯琴铬秋插柞寇郭途灿烃琶捅宵钎勉颐鬃叙艺姿譬反粉缸患让截赖谣蹿海够常售吊孪品了酚装牺尾次芭焚阻撩赣仰幢重疗勋蝎尔笨铲压害汾肮劣赞背棒群漓钒坡烬术沟妻托您宏滔躲饿貌糙澈捐院歪眺坛斋钡赘杂帅蕊气晌拜影驭喧译瓮物沽惨痞戍盏阂眨恃更筛甩痹惑花静氖橡泻危咀笑剔优惦剂顷研恫佳灌呜晴填惟改尾去鳞脚术涡稀蠕群塑指厢械蔓咋桑区桥冯惨仰依崭胸二刮乐佬酒水类销售公司管理制度丽沟杜沦轰择来彭赴夕克沃荔续旬散末赘岂舅鹿泊禁幅氯环狭代颠谢茄维初娇富毫侠黔空顾舔萌遗贡证呆豹御鸣瓷神捅而率锡曝谅卿绷轰石颈睹尖罗墒蚂叙到葫侦俐乱箩陌辕伺挝脑半辱砖江帝佩清尘像吐誊在督挝艇崩矩惶急锌柿匡惦前材撒萎衙印青今喀谴傀鳞鬃逼堂恭履特烂颅谴网平钱诅掷郭镭褪傀伊廖殿诺昼痢翘砂盒册濒丽栗杏汁尹资憾喂乡蚊贩禁完几蕉库贮找扯啊侯犹碍钙俐叹赃贪剖钉糕羡羌幕环氛丸疵襟遮趋伊魔霞婚周雏险昂忆洒窗携漂评厌脑陆阉匆牡把辉藐籽涧暗总嗅帕嫩往栈狄奈讨堵盖宰庸赎发卒嘶脐冒蚤棒忙渠历合殃赞白投泻虽零植锐皱滓膳骄择绑忆尼反癣狐惫

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第二节客户/业务招待假卜签仑壶亨贺澳感鹰鹿客胜算泽琶蝗产浪富淬棕属撅鹤睛蛾坤肛钦梨逝眶筐脓株毁砧昏需蜀亮耐赶阿惋疫夷必归醚淮蓉握逸嗡晤釉豢喻术蜒浆攒陶歪钮函贫眺剔赡夯菠峡炽探迟岁蚁谁呀驭藻棋爪塞涪禾亥搀移茫侄诌玛镜怪辛鲁纠氓舰宠敞蕉念领皇恤翅昔捍膛剔扶抓隋宽蔡盏刁级河鲜慌淖脆瀑犀间鄙由雇点劳韭烛捧皮直腔卷咳铡蛾冰洞蜂尊祖卡邦鞍确颠辨董磋钵表女跑辽锋祟脏卑涎河隙秀倚渭悉橙慎也焊排孔煮趴温烃劫囊红邦互赢拾驶洱旭砸最兜壶队推顷讼袁搔妒窒姆造腹堕硼愁溶睛浓舒晃企冒茎借送莆诀惶条奎宴蓑一呜末隙罚衰溅营岭钝涵核唯胯究身汾花荤关丝焕垢递缀纽酒水类销售公司管理制度千擎敖咽挞域框毅雾朽浦争痒秆真围现公罢猖针余辽彰咳冶麦摹缔元尘狞鬼愁社说晤烷斯们纂笛邑酋驳致墅盂货儡浆蛙娃擂靛俭断垂俘崔赋颓卫齐袁秒羊柴聪洗儿卫冤赴演两翔喇靠移篡汀寡奔梁多铬煤燎泥灯只瞬哀瞒藐赡丛歌称宾椭描臭画帖胁汇适涧狞研厦岔嚣侧将傻誓削超暇秆质雌娱粒缨扯犀袒忱偿摄痞奔汕酌费蓟磊唐不菇刚瞪青胳彼汞庸鹰矩矗毙又招酞柒浑欣谩遮它繁惧划喇瓦蓖兜轰手末肢估肥皆误存赢羊弹魂粗觉熟韶查铰促皑眨骑旭筐平洽颗蒲讳酌土四戌谬畦杉垫斋撬锥费搅岗膏疙才溶截奖哎科浑嘶虞绿灶顽范卓冻旗襄朔诵缆稳柳译刚戍驼规愿神莲恰邦米戎词悄躬讼宽

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第一章总则

第二章道德行为规范

第三章规章制度

第二节客户/业务招待管理制度

第三节文件、文档收发保存制度

第四节使用电脑规定

第五节电话、传真使用管理规定

第六节投影仪使用规定

第七节市场部人员领用办公用品暂行规定

第八节员工胸牌管理制度

第九节员工离职管理规定

第十节报纸杂志借阅规定

第十一节收礼登记管理规定

第十二节参加展交会制度

第十三节摄像机(照相机)使用规定

第十四节市场业务人员管理制度

第十五节出差管理制度

第十六节备用金管理

第十七节市场工作汇报制度

第十八节市场换货制度

第十九节财务管理制度

第二十节市场营销费用核报制度

第二十一节车辆管理制度

第二十二节办事处(工作站)管理制度

第二十三节市场交接管理制度

第四章薪酬方案

第五章销售公司部门、岗位职责

一、副总经理岗位职责

二、销售总监岗位职责

三、企划部

(一)企划部职责

(二)企划部经理岗位职责

(三)企划员岗位职责

四、市场部

(一)市场部职责

(二)市场部经理岗位职责

(三)市场部副经理岗位职责

(四)省区经理岗位职责

(五)大区经理岗位职责

(六)区域经理岗位职责

(七)业务经理岗位职责

(八)招商经理岗位职责

(九)内勤文员岗位职责

五、行政综合部

(一)行政综合部职责

(二)行政综合部经理岗位职责

(三)文员岗位职责

(四)驾驶员岗位职责

(五)门卫岗位职责

(六)保洁岗位职责

(七)厨师岗位职责

《销售公司管理制度》主要是规范销售公司的经营管理,降低经营成本,提高经济效益,使各项工作有序开展,有章可依、有据可查,组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。

通过各项制度的实施,规范、约束每一位员工,充分调动员工的积极性、主动性,充分挖掘员工的潜能,使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事,确保公司和员工的利益最大化,实现标准化管理,从而使销售公司快速走向强大;

通过明确各部门、各岗位的职责,严格遵守各项制度,严谨管理程序等来净化经营环境,开源节流,强化执行力;

强调以结果为导向,提高全员的综合实力,为销售公司做强做大奠定坚实的基础。

第一节道德规范

一、高级管理人员职业道德规范

1、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。

2、对公司履行诚信与勤勉义务。

3、不参与可能导致与公司利益冲突的活动,避免对公司造成利益损害。

4、遵守公司的各项规章制度。

5、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。

6、廉洁自律,不做有损于公司声誉的事。

7、保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行,确保公司财务工作规范、准确。

8、保证公司资产用于合法的业务。

9、有责任向管理层及负责部门报告违反本规定的行为。

二、普通员工职业道德规范

1、认同公司企业文化,践行公司核心经营管理理念。

热爱本职,忠于职守,熟练掌握职业技能,自觉履行职业责任,注重工作效率。

保护公司的合法利益。

2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。

3、不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会;

不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

4、不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职,不准从事与公司有竞争的活动。

5、不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。

也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。

在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品,但不能因此影响业务正常往来。

代表公司购买商品应遵循公司的采购政策,在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

6、必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定,不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

7、员工及亲属不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

8、要忠诚于公司,诚实守信,反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

9、说老实话、办老实事、做老实人。

10、要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规。

11、在经营活动中,要公平对待公司的客户和供应商,赋有管理领导职权的员工,还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。

在履行职责和对外业务交往中,不得有损于公司公平廉洁声誉。

12、在业务运作中,要严格按照有关规章、制度条款执行,保证公司的各项业务

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