软件项目-项目启动会模板PPT文档格式.pptx

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领先的产品研发体系,用友北京研发基地,用友博士后流动站,用友南京研发基地,用友上海先进应用研究中心,中国最大JAVA实验室（与SUN合作）,企业资源计划系统研究与开发”承担单位国家863软件/数据库重大专项“ERP与DB集成研究与应用”承担单位国家863软件专项“以ERP为核心的企业应用集成平台及集成构建的开发与应用”承担单位软件工程公司-全球第一批通过JCOE认证的合作伙伴，中国率先通过美国SEICMMI5评估、首批入选中国科学技术部“中国软件欧美出口工程”A类试点企业,自主创新与研发打造核心竞争力中国最大的2000人的研发团队：

掌握最领先技术和管理思想国家863软件重大专项“新一代,重点行业,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,（典型用户）,福建兴业银行国家开发银行中国电力海通证券泰康人寿保险三井住友银行,中国工商银行财务有限公司太平保险,金融,客户的成功就是用友的成功,钢铁,邢台钢铁攀枝花钢铁本溪钢铁天津天铁冶金马钢控股,烟草行业,大连烟草昆明卷烟桂林烟草红河烟草上海烟草,医药制药,太极同仁堂桂林三金天王制药维尔康修正集团江阴医药,军工运输,中外运中铁快运中国远洋运输中国核工业集团中国航空工业第二集团,机械制造,西安车辆厂三一重工三菱重工波司登奥康鞋业,鲁花伊利三得利草原兴发口子集团燕京啤酒可口可乐泸州老窖,食品行业,化工行业,大连大化锦西化工浙江传化河北三友内蒙古天然碱山东金宇丽花丝宝,建筑施工,中建总公司中铁建总公司中水电总公司中冶建总公司中港建总公司,三菱电机海尔集团南瑞成套方太厨具澳柯玛迪比特东芝机械广州本田广州五十铃东风汽车丰田能源电力,神华集团中煤能源中国海洋石油总公司中国长江三峡工程开发总公司中国电力工程顾问集团,政府,农业部国家气象局中国海关总署外交部浙江交通厅,传媒与出版,中央电视台、羊城晚报、上海文广集团、江苏新华发行集团、南京广电集团,2006UFIDASoftwareCorporation,客户的成功就是用友的成功,XX项目实施团队,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,XXX：

项目领导小组组长、用友公司副总裁XXX：

项目总监、南京用友公司总经理XX：

项目经理、U8事业部总经理XXX：

XX项目副经理，U8事业部副总经理，生产制造顾问XXX：

XX项目实施顾问，业务流程设计XXX：

XX项目实施顾问，业务流程设计XXX：

XX项目实施顾问，生产制造顾问XXX：

XX项目实施顾问，供应链顾问XX：

XX项目实施顾问，供应链顾问XX：

XX项目开发实施顾问，二开顾问XX：

XX项目开发实施顾问，产品技术顾问XXX：

客户总监XX：

XX项目联系人其他：

根据项目需要安排,实施周期：

力争X个月全部完成整体规划，分步实施一期YYYY.MM.DD二期YYYY.MM.DD大大超过ISO9000认证的工作量,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,项目概述,方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作标准操作手册,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,参与售前实施商务谈判,系统运行管理制度建立内部支持体系生产系统的准备权限规划和划分,最终用户培训,静态数据转换动态数据转换,上线运行支持项目总结持续支持,组建用友项目小组内部交接组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会,产品安装培训,业务需求分析初步方案,用友项目实施方法,项目规划阶段,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,项目实施范围：

XXX公司项目目标确定项目小组的构成初始并确认项目主计划,时间：

MM月DD-MM月DD,项目总监,项目经理,实施顾问,XX项目组,项目组长,关键用户组,蓝图设计阶段,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,时间：

MM月DD-MM月DD,主要工作：

系统调研、分析现有流程,应用解决方案、业务流程整合。

Plant,StorageLocation,0001,10401050,00010001,0001,ManufacturingWH1WH2,Sales&

DistWarehouseHeadquarters,PLANTPLANTPLANTPLANTPLANTCanadaMexico100210201038102310011110,20,301210,000100010001000100020002000200020003000300030003,物料/服务的需求,采购定单/物料转移请求,收货,发票较验,财物报表,总帐,存货/GR/IR,总帐GR/IR/应付帐款,收款,组织结构,培训,核心是抓住主流程、保证高速通车,保证培训的措施技能培训培训“培训者”方法原理培训流程培训操作培训,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,活动:

人员:

关键用户,最终用户上岗考试,关键用户,培训负责人:

用友,用友,关键用户,配套练习题,轮训制度,三个层次培训,时间：

MM月DD-YY年MM月DD,系统建设阶段-培训,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,系统建设阶段-测试,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,根据应用方案提出测试方案单元测试和集成测试；

标准流程和非标流程测试方案的确定：

确定测试条件；

从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例；

-通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；

Advertising,蓝图,数据完成顾问与用户之间的知识转移,时间：

MM月DD-YY年MM月DD,切换准备阶段,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,时间：

YY年MM月DD-YY年MM月DD,静态数据转换数据容量确认用户的数据整理,用户负责数据核对和转换,培训“培训员”项目小组担任培训员培训最终用户培养企业内部培训能力,安全性设计-确定用户权限以支持业务流程,制作文档:

-业务流程描述业务流程图用户手册,知识转移,培训,文档,测试研讨会,系统切换阶段,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,时间：

YY年MM月DD-YY年MM月DD,知识转移-OK?

动态数据：

库存帐、往来帐等时间紧任务重（实际切换周期7天左右）提前预防、着手整理保证措施：

动态数据准备方案、上线切换方案,一期试运行持续支持阶段,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,时间：

YY年MM月DD,目的：

保证项目顺利运行完成XXX公司信息化支撑体系的建立解决90%问题建立问题逐级反馈机制知识转移-OK?

七个步骤三个核心,用友2软00件6U股FI份DA有S限of公tw司areCUFoIrpDoArat2io0n06,基础数据的准备三分软件七分实施十二分数据垃圾进垃圾出业务流程的讨论影响应用方案及测试方案，最终影响上线培训全过程、多层次培训及考核的重要性。

结果：

优秀学员建议奖励，主观不努力建议处罚项目实施的主体：

XXX公司的主动性,预祝XXX公司信息化建设圆满成功！

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