工程实施计划文档格式.doc

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1.1安装步骤

1、开箱验货：

根据清单逐一清点所到货物，填货物验收单（附表1）。

2、硬件加电测试：

仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写报告。

（附表2）

3、完成硬件连接：

将系统中各种设备正确安装上去，并联接其它外部设备。

4、完成设备的调试：

根据用户的需求完成设备的调试。

5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。

6、填写安装报告。

7、讨论遗留问题。

第一阶段：

工程合理优化设计阶段---合同签定后2日内（包括应用需求、流程调查及相应的设备调整）

第二阶段：

工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1日内完毕（包括各机柜缆敷线缆的安装）

工程设备安装及工程实施阶段-----5日内完毕（包括各机房软硬件系统的安装、调试）

第三阶段：

测试联调阶段-----2日内完毕（包括各系统的正常运行）

第四阶段：

系统试运行阶段-----5日内完毕（包括试运行和系统调整，检测稳定性等。

）

1．3用户须提供或配合的内容

为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作：

1.组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；

2．用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作

2.组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；

3.组织人员参加系统联调；

4.组织人员参加现场培训；

5.组织人员参加验收。

2、具体施工组织及人员安排

2．1项目组织结构

1、项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施工和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：

分析工程现实，编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；

组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2）在施工设计阶段：

配合甲方及线缆铺设设计审查会；

遵守国家有关设计规程、规范；

主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3）施工阶段：

配合甲方组织系统施工协调会；

制定施工工程管理制度；

参加工程例会，及时处理相关事务；

配合工程监理，协调施工；

向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；

管理协调施工与相关施工单位关系；

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；

审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；

执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，如集内部工地现场例会。

4）联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

5）售后服务阶段：

负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

2、副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

其具体职责是：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；

参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

配合项目经理组织系统方案设计审查会；

主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

配合项目经理组织系统施工协调会；

制定系统施工工程管理制度；

配合项目经理协调系统施工；

向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；

管理协调系统施工与相关施工单位关系；

紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；

执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

配合项目经理，组织系统验收。

3、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：

系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：

每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：

每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工长报告。

质检员：

配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。

安检员：

配置1人。

任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。

4、工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间，我公司将委派现场项目经理、副经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我公司指挥部投拆，紧急事件和投拆联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工作人员尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。

我公司对紧急事故的反应时间为四小时。

3具体施工进度安排

3．1施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。

落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。

根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、中强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

3．2简要说明

根据工程进度计划，工程量、施工组织设计要法语及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。

所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。

3．3施工进度保证措施

根据我公司安装经验认为甲方在适当的进修会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。

因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。

本公司保证在机电及装修工程完工后5天全部完成安装工程。

因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。

具体措施是：

1、实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。

通过落实各级人员岗位职责，定期如开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

2、依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程。

合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑、传真机、打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

3、深化承包机制，强化合理管理

经过近年的实践，我公司已建立了一套行这有效的承包机制，形成了公司承包，项目部承包，施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。

在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明，在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。

4、搞好后勤保障，做到优质服务

在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力、物力、机具等方面给予本工程以充分的保证。

职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。

通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。

注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

3．4工地现场消防措施

1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。

工地危险品应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。

认真贯彻逐级消防责任制,做好消防工作。

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要依、及时输动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

4、在冷冻机、空调、变压器、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。

3．5工地现场成品、半成品保护措施

Ø

安装到位后的成品和保护措施

1、首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

2、其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

3、安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜