信息技术创业策划书Word文档格式.doc

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商

业

策

划

1、摘要

随着我国社会主义市场经济体制和政治体制的不断发展和完善，教育体制也不断取得进步，越来越多的人接受高等教育。

然而在远离故土的异地他乡求学的学子们，在入学之初心中难免会对学校产生陌生感。

而现有的资源并不能够给他们带来对学校及其周边较为全面、直观的认识。

我们公司则以向广大学子提供更为清晰、高效的校园信息为己任，助力地方教育事业更上一层楼

2、公司概况

2.1公司简介

公司名称：

九格空间地图有限责任公司

公司地点：

河南省许昌市许昌学院创业楼210

公司状况：

本公司精通国家四等测量业务，具有熟练地操作技能，熟悉相关的测量规定、熟悉相关的编程语言，并能够绘制3D地形图。

公司将采购先进的测量设施、有GPS卫星定位仪、莱卡全站仪、红外线测距仪、水准仪、航测无人机及相关的编程、绘图软件。

并且定期参加相关鉴定机构的检验，拥有一支装备优良、技术过硬的制作团队

本公司共有9名基础成员组成、一名CEO、一名合伙人、一名财务总监、一名人事总监及5名员工

其中财务总监负责公司的各项支出明细及各个人员的薪水发放；

人事总监负责与客户联系及人事的分配；

员工具体负责各自工程的具体事务

公司注册资金：

2.2商业模式：

公司的服务对象主要是针对附近的各个高校，通过测量绘制高清地形图、开发虚拟校园软件，贩卖版权给学校并在允许范围内植入广告来获取利益。

并开发校园地图社交软件，衍生校园特色手游产品等

2.3公司目标

以打造最新最精的校园地图为己任

3、市场分析

3.1行业状况

测绘是一个获取、处理地球重力场信息和地球表层地理、环境及人文信息的产业。

近些年，我国的测绘事业在不断的发展，总体呈现高速发展的趋势，然而针对校园的高精度测量制图领域却一直没有太大的建树。

校园环境较之社会环境更为闭塞，这成为了主流电子地图校园区域迟迟没有更新的最大原因。

目前，我国高校间的互动交流日益频繁、高校联盟渐成态势。

此时，拥有一张最新版的高精度校园地形图尤为重要，高清的虚拟校园行业前景光明。

3.2需求群体：

公司为初步进入市场，所以服务对象主要是附近的各个高校，经营内容是测量、绘制校园矢量地图，并制作虚拟校园软件，并以随录取通知书一同邮寄的方式发放到入学新生手中。

3.3发展前景

社会经济快速发展，学校的基础设施建设也明显加快，因此校园地图的更新也日益重要。

本公司依托于高校、服务于高校，拥有先进的测量制图、软件开发的技术与经验，必定能够占领属于我们的市场。

4、竞争分析

4.1竞争策略：

当今的测量市场竞争较为激烈，保持强有力的竞争优势无疑会使自己公司独占鳌头；

保持技术优势：

及时更新优秀的测量、开发设备，保障测绘出图的精度、速度；

保持人才优势：

及时补充优秀的测量、开发人才，提高公司整体的竞争能力

4.2同行分析：

如今社会上有多家专业的测量公司，但是他们的主要经营内容是工程测量，并没有涉及校园高精测量及出图。

因此，在此领域我们还是具有相当明显的优势。

5、市场分析

5.1目标市场：

以本专业的优秀学生为依托，初步打开许昌地区的高校市场，并逐步向外拓展，联系有条件的学校，逐步形成高校地图联盟。

5.2优势与劣势

优势：

本公司依托地理信息系统、测绘工程两个专业，专业技术水平高

建立高校的实习基地，保障了人员的持续性

投资较低、风险小

劣势：

对高技术人才要求高、依赖强

产品的后续更新维护时间长

6、风险及应对措施

6.1内部风险：

新公司成立遇见最大的问题就是资金问题与前期经营问题，在市场竞争中，公司一旦缺少流动资金，资金链条就会断裂，发展就会停滞，将会出现一系列的问题

公司成立初期，要进行员工招聘过程，需要前期资金投入。

但由于经验不足和对公司运营模式缺乏认识，会导致前期工作的困难性

公司成立之初，在各单位心目中知名度与信誉度低

关键技术人员的跳槽

营销策略效果不理想，实施不到位

融资能力跟不上企业发展形势，导致现金流紧张

6.2外部风险：

潜在竞争者的加入

高新技术的更替速度快，生命周期短

甲方对工程质量不能达到预期效果

产品的后期更新维护周期长、成本高

6.3解决方案

建立一个良好的管理机制，培养一支优秀的工程管理队伍

采用绩效工资、分红、员工持股计划等激励实务

积极参与市场竞争，提高公司的市场竞争能力

清算：

本公司80%的设备是测量仪器，即使公司处于破产边缘，也可以较为容易的通过出售设备收回固定资产

7、财务分析

本公司启动资金20万人民币，除去日常基本开支外，财务支出相对较少，而因为产品本身具有较高的科技含量，售价较高，财务收入高。

8、五年计划展望

高质量、高精度、高效率领先战略——初期

在许昌地区稳固发展

利用高质量、高精度、高效率的服务，提高知名度、数理品牌形象

打开并初步占领高校测量市场

“专业化”战略——中期

利用专业化管理、专业化制图、专业化开发领先竞争对手

利用“品牌形象”体现公司文化，增加无形资产

提高员工素质，产业升级，进一步外拓市场

多元化经营战略——发展期

进一步巩固、扩展市场

与高校建立合作关系，扩大公司规模

9、附录

本公司是一家依托于地理信息系统与测绘工程专业，通过绘制校园高清地形图，开发制作虚拟校园软件，服务于高校、贡献于社会的测量开发公司。

主要经营对象是有远离故土学子的高等院校。

通过调查我们了解到对于不远千里来到外地求学的他们在入学前对整个学校极为陌生，不但不了解校内设施，而且还不了解校园周边的情况，而本公司的虚拟校园产品则能够清晰高效的展示校内环境、周边特色等内容，满足了未入学的新生对校园的期待，因此会有不错的发展前景。

由于此领域较为冷门，所以并不会有过于激烈的竞争，符合我们创业的社会条件。

公司前期会依托本专业优秀学生，立足许昌地区，完成本地区的高校地图；

随后会逐步向外部拓展并与高校合作，建立高校地图联盟。

不断的向更高更强发展。

10、公司创意

公益计划：

如公司盈利，将拿出10%的红利用来资助贫困大学生

与高校联系，建立社会实践基地

与高校勤工部联系，提供勤工助学岗位，并提供专业培训班