中集集团人力资源战略规划Word文件下载.docx

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确定确定HRHR重点；

问题重点；

问题定理的模式。

设处问题定理的模式。

设处问题前言前言前言前言鉴于人力资源管理是一个复杂鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部、先进性和可行性，务需外部专家介入专家介入鉴于人力资源管理是一个复杂鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部、先进性和可行性，务需外部专家介入专家介入3集团层面集团层面职能层面职能层面业务层业务层面面从业务部门的角度看：

HR管理如何适应拓展，助业务帮实现目？

业务标从业务部门的角度看：

业务标从CEO的角度看：

如何发挥HR管理的杠杆作用？

做到何程种度？

从CEO的角度看：

HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：

如何整合部及总下公司的属HR能职，提升集人力团资源管理水平？

从HR部门的角度看：

前言前言前言前言4HRHR战略规划结构战略规划结构战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HR核心策略核心策略HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设HR队队伍建设伍建设5HRHR战略规划结构战略规划结构战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设6集团战略目标集团战略目标集团战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业市场市场市场市场：

在全球市场中，成为能在全球市场中，成为能在全球市场中，成为能在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界按客户要求，提供世界按客户要求，提供世界按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输一流的现代化交通运输一流的现代化交通运输一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要工具和相关服务的主要工具和相关服务的主要工具和相关服务的主要供应商供应商供应商供应商品牌品牌品牌品牌：

创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值价值价值：

保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康的价值增长，的价值增长，的价值增长，的价值增长，为股东和员工为股东和员工为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益创造最大利益创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略7集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR战略规划结构战略规划结构战略规划结构战略规划结构HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设8阶段五（战略整合）：

基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：

协调、整合各项功能及政策阶段四（功能整合）：

协调、整合各项功能及政策阶段三（发展控制）：

各项管理专业化阶段二（职能发育）：

完成额外任务CIMC目前进入阶段企展的五段，及管理重点业发个阶阶段一（初始创业）：

日常事务HR战略战略分析分析9集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：

集团管理重点：

进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台，通过建设管理平台，提高组织运作效率，提高组织运作效率，发挥规模效益。

发挥规模效益。

集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化，组织机构、管变化，组织机构、管理流程将进行调整。

理流程将进行调整。

通过强调业绩理念，通过强调业绩理念，关注组织反应速度和关注组织反应速度和创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争优势优势。

对对对对HRHR的需求的需求的需求的需求通过整合集团人通过整合集团人力资源，为集团力资源，为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础。

础。

强化业绩管理，强化业绩管理，完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系。

HR战略战略分析分析1013年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略战略分析分析11业务层面对业务层面对业务层面对业务层面对HRHR管理的需求管理的需求管理的需求管理的需求业务发展走向业务发展走向集团启动车辆业务集团启动车辆业务，并可能进入造船，并可能进入造船业；

主要通过兼并业；

主要通过兼并收购展开。

收购展开。

集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。

团主业。

市场不断拓展。

国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化。

大和深化。

对对HR的需求的需求业务变革有充足业务变革有充足稳定的人才供给稳定的人才供给渠道。

渠道。

合理应对联合、合理应对联合、兼并带来的兼并带来的HR问问题。

题。

集装箱业务要实集装箱业务要实现精益生产，保现精益生产，保持较高的生产率持较高的生产率和现金贡献。

和现金贡献。

关注组织的柔性关注组织的柔性。

HR战略战略分析分析12HRHR系统本身的整合需求系统本身的整合需求系统本身的整合需求系统本身的整合需求HR管理现状管理现状SS：

务实高效的价值观务实高效的价值观。

w：

集团：

集团HR管理割裂管理割裂，管理成本高，限制了，管理成本高，限制了员工发展空间；

与优秀员工发展空间；

与优秀企业相比管理差距较大企业相比管理差距较大。

O：

与集团化管理同步：

与集团化管理同步，争取资源支持。

，争取资源支持。

T：

公司发展：

公司发展20年，年，有保守势力；

对人才的有保守势力；

对人才的吸引力相对下降；

人工吸引力相对下降；

人工成本不断提高；

国际化成本不断提高；

国际化经营人才争夺激烈。

经营人才争夺激烈。

整合需求整合需求统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观建立统一的建立统一的HR管理模管理模式式确立明确的确立明确的HR管理政管理政策策建立统一的建立统一的HR管理流管理流程程建立统一的建立统一的HRS系统系统强化强化HR管理队伍建设管理队伍建设HR战略战略分析分析13HRHR战略规划结构战略规划结构战略规划结构战略规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR核心策略核心策略核心策略核心策略HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR管控模式管控模式管控模式管控模式HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR政政政政策取向策取向策取向策取向HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR实施计划实施计划实施计划实施计划HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR资源需求资源需求资源需求资源需求HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR流流流流程管理程管理程管理程管理HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设HRHR队队队队伍建设伍建设伍建设伍建设14人力资源使命应包括：

人力资源使命应包括：

集团层面：

作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。

业务层面：

推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。

职能层面：

为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。

HR战略战略选择选择15人力资源愿景应考虑：

人力资源愿景应考虑：

人