输电线路工程创优施工实施细则Word下载.doc

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1.3工程概况

2.施工创优目标

2.1施工质量目标

2.2施工安全目标

2.3文明施工和环保目标

2.4工期和投资目标

2.5工程档案管理目标

3.施工创优管理措施

3.1制度保证措施

3.2组织保证措施

3.3技术保证措施

3.4物资保证措施

3.5过程控制措施

3.6工程进度管理

3.7开展质量攻关活动

3.8强制性标准的贯彻实施

3.9信息管理

3.10创优自查及整改

4.施工工艺及技术控制措施

4.1施工工艺控制要求

4.2主要工序控制措施

5．主要施工工艺质量要求、控制措施

依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。

本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。

⑴本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”

⑵《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》

（国家电网基建[2005]255号）

⑶《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）》（国

家电网基建[2005]253号）

⑷《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2006年版本）；

⑸《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）

⑹《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》

（DL/T5168-2002）

⑺《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL

5009·

2-2004）

⑻《电力建设工程施工技术管理导则》（2003版）

⑼《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）

SDJ226-87

⑽《混凝土拌合用水标准》（GBJ63-89）

⑾《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

⑿《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）

⒀《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

⒁《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

⒂《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ46-2005）

⒃《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

⒄《电力建设职业安全健康与环境管理工作规定》（2003.5）

⒅《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）

本工程由220KV程集变构架起至110kV阜宋线路71#杆东侧止，路径长1.0公里，全线双回路架设。

导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线,地线采用2根16芯OPGW复合光缆地线。

本工程新建铁塔5基,其中转角塔4基，直线塔塔1基，本工程基础型式采用现浇台阶式基础，接地型式采用T3一种。

2．施工创优目标

⑴分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。

⑵不发生因施工原因造成的质量事故。

⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标

准的要求（优良级）。

⑷实现工程“零缺陷”移交。

⑸确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。

⑴不发生人身轻伤及以上安全事故。

⑵不发生一般施工机械设备损坏事故。

⑶不发生因施工原因造成的电网非正常停电事故。

⑷不发生负主要责任的交通事故。

⑸不发生垮塌事故。

⑹不发生火灾事故。

2.3文明施工和环保

严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》及建设管理单位的有关要求组织施工，实现“六化”标准，环境保护符合国家法律、法规和地方政府的有关要求。

依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保工程如期竣工,具备移交条件。

根据工程进度，及时编制工程用款计划；

根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

3．施工创优管理措施

⑴施工质量工作责任和奖惩制度；

⑵施工图会审及技术交底制度；

⑶原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；

⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；

⑸隐蔽工程验收制度；

⑹设计变更及材料代用管理制度；

⑺计量器具管理制度；

⑻质量事故报告及处理制度；

⑼档案管理制度。

3.2.1成立工程创优领导小组

⑴本项目部成立创优领导小组

组长：

张树勤

副组长：

张岩

组员：

付强李全亚靳世华刘钟华

⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；

在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；

及时协调影响工程创优的主要问题

⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。

特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3.2.2组织机构

本工程的质量管理及创优组织机构框图（略）。

⑴工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。

施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

如根据本线路穿越大面积苹果园，拟采用飞艇展放导引绳，采用绕牵法施工，减少对树木的破坏，保护环境。

3.4.1机具设备的管理

⑴所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。

⑵主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。

⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。

⑷应建立管理台帐，实施动态管理

3.4.2材料管理

⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。

⑶甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管：

①按合同规定进行到货检验；

依据合同进行妥善保管。

②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。

⑷所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。

⑴开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求；

⑵认真推行首基试点工作制度（本工程确定角钢插入式基础支模、挡土墙砌筑、铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。

试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。

⑶开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。

⑷完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。

加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

⑸定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；

⑹项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；

项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。

本工程所在地雨季集中，受天气影响较大，要合理组织施工，以减少影响。

必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：

⑴认真策划，及时安排工程转序；

⑵适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

⑶采取适宜的技术措施提高工效；

⑷加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（如高边坡基础开挖、大体积混凝土浇筑等），选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。

组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；

工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

3.9.1档案资料管理

（1）工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。

（2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。

资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。

（3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。

随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。

3.9.2影像资料管理

依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实