哈尔滨枢纽改造工程合同管理实施细则Word文档格式.doc

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计划财务部是指挥部的合同归口管理部门，指挥部其他相关部门是合同承办部门，根据其职责职能具体承办主要相关合同业务如下：

1.综合部：

人员聘用、对外宣传、后勤保障、法律事务和办公用品等合同；

2.计划财务部：

融资、财务等合同；

3.工程管理部：

勘察设计、咨询、评估、工程承包、征地拆迁、三电迁改等合同；

4.安全质量部：

监理、质量监督、检测试验等合同；

5.物资设备部：

甲供物资设备采购代理服务和甲供物资设备采购等合同；

6.未尽事宜另行规定。

第五条指挥部设立合同管理领导小组

指挥部是合同管理主体，指挥部设立合同管理领导小组。

指挥长为领导小组组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；

分管领导和各部门负责人为小组成员，协助指挥长做好各专业合同管理工作。

合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关制度的制订和监督执行，审定合同有关事宜。

指挥部计划财务部、承办部门和法律顾问（如有时）应在指挥部授权范围内履行合同管理职责。

第六条计划财务部合同管理基本职责

1.负责合同管理日常工作，定期向相关领导汇报合同管理情况；

2.组织学习、宣传并贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章，结合实际制定合同管理实施细则；

3.负责指导其它部门的合同管理工作，负责审查合同文本，参与合同的论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作,督促合同的履行，并及时反馈合同履行情况；

4.建立合同专用章使用制度，统一管理合同专用章；

5.建立合同管理台账，各部门所承办的合同在签订后，统一将合同正本及相关资料送指挥部计划财务部归档统一管理；

6.负责合同检查工作，向合同管理领导小组提出改进意见；

7.协助办理法定代表人的法人授权委托书手续；

8.负责组织合同纠纷案件的诉讼或仲裁工作；

9.配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项；

10.承办其他有关合同管理工作。

第七条合同承办部门主要职责

1.研究相关法律法规和调研市场情况，提供决策依据；

2．按合同管理的规定和项目的具体要求，负责起草合同文本及相关报送材料文件，履行报批手续；

3.审查合同对方当事人的资质、资信和履约能力，并将其有效的资信证明资料及合同正式文本（含相关资料）送计划财务部；

4.按授权与合同对方当事人进行谈判；

5.依法办理合同的签订、变更、终止、解除手续，对所承办合同的真实性、可靠性、可行性负责；

6.合同签订后全面履行合同，建立合同履行情况台帐，认真做好合同标的物的交接、验收，确保标的物的质量、数量符合合同要求，交接、验收均应有合同当事人共同签字确认的书面记录；

7.保存好合同文本及履行、变更、终止、解除等有关资料（含合同当事人之间往来的电传、电报、信件、信函等相关资料），合同履行完毕或合同履行期满时，应及时书面向物资设备部报送合同履约情况；

8.参加合同纠纷的处理；

9.主动接受计划财务部指导，及时向计划财务部通报合同签订和履行中发生的问题，必要时直接向指挥部领导报告。

第八条计划财务部配备合同管理人员，负责合同的日常管理工作。

基本职责：

1.负责审查签订的合同文本；

2.指导合同具体承办人做好相关调查论证工作，参与合同的谈判、起草、签订，协助办理合同变更、解除以及合同纠纷处理等事项；

3.会同合同承办部门办理有关合同的文书、签章，妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及证据材料，负责管理合同专用章、建立合同台账、合同档案；

4.监督检查本单位合同履行情况，向领导提出有关合同管理的意见和建议，汇总分析报送有关合同管理情况及合同统计资料。

第九条每份合同须由合同承办部门确定合同承办人。

合同承办人由指挥部正式人员担任，临时借、聘人员不得担任合同承办人。

承办人须依法律、法规及本实施细则进行工作，对自合同成立起至合同履行完毕全过程负责，期间发生的相关问题，承办人应及时与本部门、计划财务部和法律顾问（如有）协商，并以承办人为主解决问题。

第十条必要时指挥部可聘请法律顾问，法律顾问隶属综合部，法律顾问的基本职责是：

1.受理指挥部的法律咨询；

2.受委托起草合同文本；

3.审查合同文本；

4.受委托代理诉讼或仲裁；

5.对指挥部人员进行法律知识培训。

第三章合同签订

第十一条合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

国家规定采用标准合同文本的必须采用标准合同文本。

第十二条指挥部负责人按照《法人授权委托书》的委托范围对外签订合同。

指挥部授权对外签订合同的代理人应当持有《授权委托书》。

授权委托书应当注明授权委托事项、权限和期限。

第十三条合同承办部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同对方当事人是否具有签订合同的主体资格，审查合同对方的主办（经办）人是否具有代理权及其权限，查验上述资料的真实性、合法性，并保存有关资料。

合同条款等有关内容，由指挥部相关业务部门按照职责分工，负责合同内容的谈判、起草工作。

合同条款等有关内容必须经合同管理领导小组审核。

第十四条合同审查实行联签审查责任制度。

在合同正式签订前，合同承办部门应当将拟签合同文本送相关业务部门负责人、计划财务部负责人联签后，由承办部门报请指挥部指挥长批准。

参与审查的部门对合同提出异议或修改意见的，应当补办联签手续，协商一致后，指挥部指挥长方可正式对外签订合同。

第十五条合同审查由合同承办部门组织实施，可采用会议审查或会签审查的方式进行。

不论采取何种方式审查，均应做出审查记录，并妥善保存。

第十六条合同审查内容

1.合同是否符合法律、法规、技术规范；

2.合同双方权利、义务是否明确、清楚；

3.各项费用计算与支付方式是否正确、清楚；

4.合同内容与谈判或招投标不一致的问题是否解决；

5.指挥部与签约方的组织和技术接口是否建立并保持；

6.签约方的要求是否双方都已明确并形成文件；

7.满足合同要求的技术能力和按期交付能力等是否已得到指挥部有关方面的确认。

第十七条在合同签订之前需要进行合同谈判的，经合同承办部门、计划财务部和法律顾问（如有）审查后，由计划财务部汇总形成合同审查纪要，在此基础上制订具体的合同谈判计划，用以指导合同谈判工作。

第十八条合同谈判由指挥部负责人或其代理人和计划财务部的负责人共同参加，合同具体承办部门负责人及有关人员根据需要参加谈判并提供有关的技术资料。

合同谈判要依据合同谈判计划进行。

第十九条合同内容一般包括以下条款：

当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款或者酬金，履行期限，地点和方式，违约责任，解决争议的方法以及合同生效条件等。

对指挥部权益影响较大或可能存在风险的合同条款，必须对当事人双方的权利义务做出明确的约定。

同时，依据《担保法》的有关规定要求对方当事人提供履行合同的担保。

第二十条合同承办部门应保证最终签订的合同与通过联签审查的合同一致，并根据有关规定，办理合同签订的报批、备案、登记、鉴证或公证等手续。

第二十一条正式签署的合同统一进行编码，并与合同审查记录及合同文本、电子文件以及附件等一起送交计划财务部归档备案。

合同编码由计划财务部统一编码登记发放。

合同编码方式：

HSN20XX-XXX

例如:

指挥部2011年签订的第一份合同，其编码为HSN2011-001；

第二份签订的是XX协议，其编码为HSN2011-002。

合同、协议统一顺序编码。

第二十二条合同的签订应当由当事人各方的法定代表人或其授权代理人签字，并加盖当事各方单位的合同专用章（或法人单位公章，我单位加盖合同专用章），同时需提供法定代表人身份证明书，授权代理人签字的，还应提供授权委托书。

第二十三条签订合同正本、副本数按需要确定，正副本应区分标明，一般情况正本1份、副本数量根据涉及部门确定。

合同签订后正本交计划财务部留存，其余副本及时编号、承办部门分发。

合同的发放均应进行登记。

第二十四条需要经国家有关部门或上级主管机关批准、登记或备案的合同，履行相应的手续。

第二十五条合同专用章管理

合同专用章仅用于对外签订合同，并严格在授权范围内使用；

合同专用章做到专人专管，严格印章使用，所有用章均需由经办人签字登记并建立使用台帐，禁止未经批准携带合同专用章外出签订合同；

加盖合同专用章之前必须经指挥部负责人审查签字，未经签字的任何合同都不得加盖合同专用章；

非合同的其他文稿不允许盖合同专用章，空白纸张不得盖合同专用章。

第四章合同履行

第二十六条依法成立的合同应全面履行，不得随意变更合同条款或解除。

如合同不能履行应当及时采取补救措施减少损失。

因不可抗力因素影响合同履行的应当及时通知对方当事人，同时采取积极措施减少损失，并注意保存有关证据。

第二十七条合同承办部门应当建立合同承办专人负责制度，承办人发生变化时，必须做好资料的完整移交。

承办人对合同谈判、履行过程中双方往来的电报、传真、会议纪要、文件、图表、电子邮件等文件资料，应当收集和妥善保管。

第二十八条合同承办人应当随时掌握合同履行的动态。

对于对方当事人提出的有关合同履行问题，应及时起草书面说明回复对方，不得拖延，避免造成经济损失。

第二十九条合同承办部门应严格按照合同约定检查和督促合同的履行，发现对方不履行或者不完全履行合同时，合同承办人应积极与对方当事人协商，催促其履行合同约定义务，同时应将其不履行或不完全履行合同的情况及时书面报告指挥部负责人和计划财务部，并协助在索赔期限内收集和保存证据，及时索赔。

第三十条计划财务部对所签订的合同执行情况进行跟踪，定期了解对方当事人的资信和履约能力变动情况，对合同履行中出现的问题给予解释、解决，发现问题及时向主管领导汇报，并采取积极稳妥、切实可行的措施；

对合同履行中出现的问题给予解释、解决。

第三十一条合同结算必须通过合同承办部门、财务部和相关部门进行。

计划财务部门应当依照已生效合同的约定，及时办理收付结算。

对未经审批、签章的合同，不得办理收付结算。

第五章合同变更和解除

第三十二条合同变更是指合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的改变。

第三十三条合同生效后任何一方当事人不得单方面变更或者解除合