综合类职位笔试题目_精品文档Word文件下载.doc

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C、人与信息的关系 D、人与物的关系

4、根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的（）。

A、半数以上通过

B、2／3以上通过

C、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上

D、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2／3以上

5、一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。

为了实行这一战略，最需要采取的措施是（）。

A、扩大员工队伍

B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整

C、扩大领导人的管理幅度

D、聘任新经理

6、在实行直线——职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。

A、顾问性 B、控制性

C、服务性 D、开拓性

7、一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。

该企业采取的是（）。

A、规模化战略 B、相关多样化战略

C、不相关多样化战略 D、企业兼并战略历

8、在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。

上述状态下，对企业而言，采取（）战略尤其有效。

A、最低成本 B、维持现状

C、集中重点 D、主动进攻

9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应，这是劳动人事管理应遵循的（）的表现。

A、科学性原则 B、经济性原则

C、竞争原则 D、法制原则

10、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）

A、传统管理 B、现代管理

C、目标管理 D、组织管理

11、目标管理的基本精神是（）

A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心

C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心

12、职能型组织结构形式的优点是实现了（）

A、管理现代化 

B、管理专业化

C、统一指挥 

D、统一领导

13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）

A、直式结构 B、扁平结构

C、直线结构 D、矩形结构

14、合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）

A、人事选拔 B、人事监督

C、人员培训 D、人员考评

15、现代人事管理的基本职能是（）

A、完善人事管理制度 B、健全人事分类制度

C、加强人事培训工作 D、促进人力资源的优化

16、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）

A、作业信息 B、协调信息

C、管理控制信息 D、战略计划信息

17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）

A、领导 B、组织

C、创新 D、控制

18、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）

A、发现问题 B、设计方案

C、选择方案 D、实施决策

19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）

A、战术决策 B、战略决策

C、常规决策 D、非常规决策

20、与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）

A、战略目标 B、综合目标

C、整体目标 D、分支目标

21、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）

A、高层计划的形式 B、综合计划的形式

C、指令性计划的形式 D、指导性计划的形式

22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）

A、指挥权力的分配基础 B、指挥权力的固有基础

C、指挥客体的潜在能力 D、指挥目标与手段的合理性

23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）

A、现代权威 B、人格权威

C、技术权威 D、法规权威

24、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）

A、计划 

B、组织

C、协调 D、激励

25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）

A、协调 B、控制

C、决策 D、指挥

26、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）

A、常规控制 B、非常规控制

C、直接控制 D、间接控制

27、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）

A、管理环境 B、管理道德

C、管理方法 D、管理手段

28、我国所推行的现代企业制度的首要特征是（）

A、法人制度健全 B、产权清晰

C、权责明确 D、管理科学

29、加强对市场经营主体竞争行为监督管理的最主要内容是（）

A、避免市场商品价格的剧烈波动

B、有利于不同所有制企业的协调发展

C、鼓励和保护正当竞争，限制和打击不正当竞争

D、保护经营者和消费者的合法权益

30、企业法人与社会团体法人的主要区别在于其是否（）

A、具有民事行为能力 B、具有自然人性质

C、能够承担民事义务 

D、具有营利性

31、无论企业的性质如何，其登记注册事项都应包括（）

A、法定代表人和注册资本 

B、经营范围和注册资本

C、法定代表人和企业名称 

D、企业名称和经营范围

32、某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的5l％、39％、10％。

按照公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万、390万和100万为限对公司债务承担责任，公司则以1000万对公司债务承担责任。

这符合现代企业制度的（）特征。

A、产权明晰B、权责明确

C、政企分开D、管理科学

33、关于企业集团的表述，（）是错误的。

A、一个企业集团，必须有若干个具有独立法人资格的企业、事业单位

B、企业集团作为企业群体，不能有事业单位

C、企业集团成员单位在法律地位上是平等的法人

D、集团公司一般都持有集团成员企业的股份

34、“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这句话中的“运筹帷幄”从管理学的角度可以对应于企业管理的（）职能。

A、计划 B、组织

C、领导 D、控制

35、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：

一是调整企业发展方向；

二是调整部门结构；

三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；

四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A、计划、控制、组织和领导B、计划、组织、领导和控制

C、领导、计划、组织和控制D、领导、组织、计划和控制

二、多选题

36、以下关于现代意义上的企业集团含义的理解，正确的是（）。

A、企业集团的母子公司关系中，母公司必须对子公司进行控股

B、企业集团的结构形态是金字塔形垂直控制结构形态

C、企业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业

D、企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带

37、有限责任公司股东权利与股份有限公司股东权利不同，下面（）是有限责任公司股东的权利。

A、优先认缴公司的新增资本 B、直接向股东以外的人转让股份

C、股东三年内不能转让出资 D、优先购买其他股东转让的出资

38、关于企业组织结构设计，正确的说法是（）。

A、企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素

B、一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少

C、在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比

D、在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

39、影响企业管理幅度的因素很多，在（）情况下，主管的管理幅度比较大。

A、下属能力较强 B、下属单纯执行计划

C、下属工作性质差别较大 D、主管能力较强

40、当企业陷入危机困境时，其目标是尽快克服其竞争的弱点，这时拟采取的战略是（）战略。

A、独特形象 B、袭击

C、资产压缩 D、收入增长

E、成本降低

41、一个企业经营了20年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企业合并。

要不要合并？

这类决策属于（）决策。

A、实施性 B、战略性

C、程序性 D、非程序

42、企业确定战略方向和战略目标后，应该制订战略规划，战略规划包括（）。

A、经营战略规划 B、职能支持战略规划

C、组织结构战略规划 D、运营战略规划

43、企业在实施价格策略时，需要通过定价达到一定的目的。

企业常见的定价目标有（）。

A、销售额最大化 B、利润最大化

C、扩大市场份额 D、适应竞争

E、稳定价格

44、根据劳动法规定，在（）的情况下，劳动合同即可终止。

A、劳动合同期限届满

B、用人单位拖欠劳动者工资

C、用人单位经宣告破产或依法撤销

D、劳动者因病暂时无法胜任工作

E、劳动者达到退休年龄

45、投资谈判的内容很广泛，包括（）等。

A、联合开发谈判 B、联合投资谈判

C、劳务输出谈判 D、引进外资谈判

E、借款谈判

46、通过事前制订成本控制制度和开展价值工程活动来控制、调节企业经济活动的做法，属于（）。

A、前馈性控制 B、后馈性控制

C、预防性控制 D、部门业绩评价控制

E、部门业绩差异分析

47、组织设计的分工和协作原则要求明