项目管理复习大纲及参考答案_精品文档Word格式.doc

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11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：

（B）实用

12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：

（A）矩阵

13．产生变更需要的原因可能是：

（D）项目范围界定中的错误与遗漏

14．工作包是：

（A）一项WBS最低层的交付工作

15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：

（D）决定项目是否应进入下一阶段

16．选派项目经理的理想时间是：

（A）在项目的启动阶段

17．下列各项不是项目选择办法的是：

（C）专家判断

18．范围报告书（B）包括对项目的假设和约束条件的说明

19．引起项目发生变更的三个主要原因是：

（C）对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？

（A）构思阶段

21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：

（A）所有项目，不论大小

22．项目失败的主要原因是：

（D）组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

23．里程碑不是：

（C）因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：

（D）3900美元

25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：

（B）70周

26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。

这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：

（B）工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：

（D）管理费用

28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：

（A）可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。

从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？

（A）该项工作总时差为9天

30．PERT和CPM的主要区别是PERT：

（A）使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

31．里程碑的最佳定义（C）项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：

（A）重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？

（C）需要资源投入

在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200（PV）BCWP=$2,000（EV）ACWP=$2,500（AC）BAC=$10,000

34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：

（D）-$200,项目进度滞后

35．CV是：

（B）-$300

36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：

（C）-$350

37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。

实际支出已达到$120,000。

那么这个项目进展情况如何？

（B）遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C）随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

39．资源约束项目是指（B）该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

40．趋势分析被用来监控（D）技术、成本和进度执行情况

41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）项目化型

42．以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）尽早进行项目团队建设

43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。

在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：

（D）项目经理很可能不会被项目干系人质疑

44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：

（D）集中办公

45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该：

（C）创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：

（B）不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

47．以下因素对团队建设影响最小的是：

（D）对项目组成员的补偿

48．有效的团队建设导致的主要结果是：

（A）项目情况得到改善

49．减少项目中冲突的主要方法是：

（C）进行谨慎仔细的项目规划

50．以下都是不良的团队工作情况，除了：

（B）过多的会议

51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：

（D）管辖模糊

52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：

（B）面对

53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。

有效的管理这种双重汇报关系通常是（B）的责任。

项目经理

54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？

（C）实现项目目标需要哪些工作因素

55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：

（D）分配给每位团队成员的办公空间

56．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。

以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：

（A）矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：

（C）项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：

（A）建立信任

59．以下选项中哪项不是开工会议的目标：

（D）讨论有关合同的具体法律问题

60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：

（C）固定总价合同中的确定损失额

61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：

（A）进度问题

62．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：

（D）顾客

63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（B）以他（她）喜欢的表达方式

64．以下哪项是项目经理最重要的素质？

（D）与人协作的能力

65．绩效测量的基线是：

（A）计划工作预算成本

66．在谈判中最常出现的沟通问题是：

（A）谈判的一方误解另一方的表述

67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：

（A）他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。

在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？

（A）10分钟

a提前且在预算之内

a提前且超支

a落后且超支

a落后且在预算之内

费用YONG

时间YONG

已完成工作的实际费用

预定工作的计划费用（基线）

图形

69.项目评估的执行单位是（）。

（D）

d.第三方

70.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）a.项目经理

71.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（C）动态的，复杂

72.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（C）项目型

73.项目在（）组织中最不被重视。

（D）职能型

74.控制发生在（）。

（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上

75.对项目而言，“一次性”指（）。

（B）每个项目都有明确的起止时间

76.项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚

77.（）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（B）执行和控制

78.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（C）c.压缩关键工作持续时间

79.范围界定的工具是（）。

（A）a.WBS

80.（）不属于项目的活动。

（A）a.罐头产品的生产

81.在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

（C）c.项目型

82.下列不属于项目融资特点的是（）。

（D）d.风险分担

83.项目构思是以（）为主体。

（A）a.项目的投资者/业主

84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（　　）具有特别重要的意义。

（B）b.月（季）度成本分析

85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（）的组成部分。

（B）B.招标文件

86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（　）。

（ACD）　A.环境影响因素　C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等D.物的不安全行为

87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（　。

（A）投标阶段商务标书的基础

88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（　　）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

（ABCE）　　A.不同计划深度　B.不同项目参与方　　C.不同计划功能　　E.不同计划周期

89.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C） C.计划值

90.对于风险内含理解不正确的是（D） D.风险的可避免性

91.下列属于公开招标的采购方式是：

（C）国际竞争性招标和国内竞争性招标

92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）比较、分析、预测、纠偏、检查

93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（A） A.控制整个项目实施阶段的进度

94.进度控制包