第35讲：2H20施工成本控制在机电工程项目中的应用一_精品文档Word文件下载.doc

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2H320121掌握机电工程项目成本构成

按生产费用计入成本的方法不同,工程成本可划分为：

直接成本和间接成本两种。

一、直接成本的内容

直接成本=直接工程费+措施费

（一）直接工程费

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。

1.人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,

内容包括:

基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

2.材料费

材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成

品的费用。

材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。

3.施工机械使用费

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费（司机）、燃料动力费,养路费及车船使用税组成。

（二）措施费

措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

环境保护费,文明施工费,安全施工费,临时设施费,夜间施工费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费。

二、间接成本的内容

间接成本（间接费）由规费和企业管理费组成。

（一）规费

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。

内容包括：

工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

（二）企业管理费

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,

管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。

2H320122掌握机电工程项目施工成本控制

一、项目成本控制的内容

以项目施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象、以分部分项工程作为项目成本的控制对象

二、项目成本控制的方法

——人、机、物三个对象为主体的控制

项目施工成本控制的方法有很多,针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

以施工图控制成本预算支出的方法,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。

具体的处理方法如下:

1.人工费的控制

考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

人工费应留有余地,以备关键工序的不时之需。

2.材料费的控制

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下,项目材料管理人员有必要经常关注：

——材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息;

——主干材料消耗数量的控制,则应通过“限额领料单”去落实。

3.施工机械使用费的控制

施工图预算中的机械使用费=工程量×

定额台班单价。

2H320123掌握机电工程项目降低成本的措施

措施有四个方面：

降低项目成本的组织措施；

降低项目成本的技术措施；

降低项目成本的经济措施；

降低项目成本的合同措施。

一、降低项目成本的组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、动态管理。

形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。

二、降低项目成本的技术措施

技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。

进行方案比较时,应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

由于施工的干扰因素很多,不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中,注意在技术上采取措施,降低成本。

三、降低项目成本的经济措施

1.认真做好成本的预测和各种成本计划。

2.对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。

3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。

4.及时做好各种变更的台账,并进行签证。

5.及时结算工程款。

四、降低项目成本的合同措施

1.选用适当的合同结构模式。

2.合同条款要严谨。

3.全过程的合同控制。

2H320124熟悉机电工程项目施工成本计划

一、项目施工成本计划的概念

施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资应实现的计划成本降低颊与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。

二、项目施工成本计划的内容

施工项目成本计划一般由：

施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。

如果项目没有附属生产加工单位,如构件加工厂、预制厂等,则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

施工项目降低直接成本计划主要反映：

工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。

间接成本计划主要反映：

施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额。

技术组织措施主要是：

从技术、组织、管理方面采取措施,如推广新技术、新材料、新结构、新工艺,加强材料、机械管理,采用现代管理技术等来降低成本,对所采用的技术组织措施预测经济效益,编制降低成本的技术组织措施表。

三、编制施工成本计划的方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下,在成本预测、决策基础上进行的。

编制的关键前提是确定目标成本。

成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

施工图预算与施工预算对比法

中标价调整法

成本见习法

按实计算法

定率估算法

1.施工图预算与施工预算对比法

在概预算编制能力较强、定额较完备的施工单位,工程项目的成本计划可通过施工图预算与施工预算对比法进行。

2.中标价调整法

中标价调整法是施工项目成本计划编制的常用方法。

采用这种方法首先应根据已有的资料确定中标合同价与施工概预算的总价差额,然后根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和节约措施所可能取得的经济效果,计算出施工项目可节约的成本额,再对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

3.成本见习法

成本见习法是按照成本习性将成本分成固定成本（间接成本）和变动成本（直接成本）两类,分析施工项目的变动成本总额和固定成本总额,以此作为计划成本。

4.按实计算法

根据本企业执行定额的实际成本和要求,以工程施工图预算的工料分析作为控制计划成本的依据,由各职能部门归口计算各项计划成本。

5.定率估算法

当工程项目过于庞大或复杂,可采用定率估算法计算施工项目的计划成本。

即先将工程项目划分为少数几个子项,然后参照同类项目的历史数据,估算出各子项的成本降低额,汇总得出整个项目的成本降低额。