科级干部竞争上岗面试题精选_精品文档文档格式.doc
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2.哲学类分析。
两种说法都有一定的道理,只是他们看待问题的角度不同,因此我们应该辩证的看待这个问题(任何事物都是辩证的,矛盾处处存在,时时存在,所以你总会找到正反两面。
)
第一,前面的观点意思是。
。
进行解释。
第二,后面的观点意思是。
第三,我们应该将两种观点结合起来,在实际工作中既要。
又要。
这样才能。
做好。
注意上升理论高度。
3.时政分析。
第一,题目反映了。
问题。
(提出问题)
第二,问题产生的原因是。
这种现象与。
精神是不相符的(上升高度——和谐社会、荣辱观等),如果不加以解决,必将危害。
(分析问题)。
第三,应该采取相应措施。
(解决问题——政府重视,立法,制度,监督,转变观念等)
第四,展望未来(。
是共同的心愿,在党和政府的领导下,。
的目标,我们一定要实现,我们也一定能够实现)注意上升理论高度。
4、有人说:
腐败是经济的润滑剂。
你怎么看?
答:
答题思路:
a、承认腐败问题b、腐败的后果c、产生的根源d、措施e作为公务员应该如何做。
(1)我国存在腐败问题,但是腐败问题也不是我国特有的现象,这是一个世界性的问题。
首先我们应该看到反腐败工作已经取得的显著成果,同时应该明确腐败现象屡打不止甚至有愈演愈烈的倾向,并不是反腐败而造成的。
(承认腐败问题)
(2)部分干部政治素质不过硬,体制不完善。
腐败现象屡禁不止,只能说明我们的制度还存在漏洞,让试图腐败的分子还可乘之机,是我们的打击力度还不够大,以致腐败分子有恃无恐。
(产生的根源)
(3)腐败非但不是润滑剂,而是社会的大毒瘤与癌细胞,它侵袭着我们社会健康的肌体,危害着国家发展的事业。
就象厦门远华特大走私案,是我国目前已知最大规模的、涉及金额达数十亿美元的腐败丑闻,腐蚀了我们的政协委员、市长、海关关长等多少的国家干部,给国家造成了多么巨大的损失。
因此,腐败问题得不到根本的解决,我国在社会主义现代化建设的道路上,必将遭受严重的挫折,甚至是亡党亡国。
(腐败的后果)
(4)治理腐败的措施,重点在防治。
加强干部的政治理论学习;
完善体制、条款,减少腐败滋生的土壤;
加强打击力度。
健全监督机制,完善法律法规,防患于未然,一经发现,势必严惩,加大打击力度。
(5)作为公务员,更应以史为鉴,在腐败问题上保持清醒的认识,树立正确的与人生观和价值观,利益观、地位观与权力观,牢记为人民服务的宗旨,勤政为民,廉洁奉公。
首先a加强学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力。
b严格遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁。
c积极与腐败现象作斗争。
为官应出自公心,这样才能处理问题,明了,公正,了然于心。
若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信,这是对每一位干部的要求,也是为官者成功的准则。
5.权利失去监督,必然会导致腐败,请你谈谈对这句话的理解?
(这也是道理论题,还是象上面的路子,少说理论,多举例说明。
(1)权利失去监督,必然会导致腐败,这是个不争的事实(这样的题目千万不要辩证,直接开门见山)。
权利失去监督,必然会导致腐败,已经成为了一个社会的共识,从我们国家的监督体制就可以看出来了(接下来就可以说国家的监督的种类)。
对于权利的监督,主要是以下几个方面:
①行政机关内部的监督——监察局。
②政党监督——纪律检查委员会。
③审判监督和检察监督——法院检查院。
④立法监督——人大。
⑤社会监督--人民和舆论都算这一类。
(2)(接着就讲不监督就腐败的例子,用什么呢,我觉得用监督别人的机关的腐败来说,就是检查院)。
近几个月来不断传出有中高级检察官被纪检部门和司法机关处理的消息,这些以查处贪官为己任的检察官们为何也沦为贪官?
重要原因之一就是权力缺乏有效监督,产生更强的侥幸心理。
在我国,职务犯罪属于检察院的自侦范围,而检察院还承担对其他司法机关的监督权。
检察院、检察官握有很大的权力,它不仅仅是一个检控刑事犯罪的机关,同时也是一个监督司法机关、监督其他机关的机关。
如果权力变得越来越大,而相应的监督机制跟不上,这种权力会走向腐败。
虽然我国有宪法、刑法、人民检察院组织法、检察官法,中国共产党的党内监督条例等分门别类的条文,但许多规范没有办法落实到具体案件、具体情况中去。
所以……(回到题目就可以了)。
6.你对“不在其位,不谋其政”有什么看法?
答:
(1)国家兴亡匹夫有责,无论是哪行哪业的人,只要是我们中国的公民,无论是否有官位,都要关心国家大事。
“事不关己,高高挂起”是不负责的态度。
(2)谋其政并不等于强行干涉和影响,而是一种对人对事负责任的表现!
我国宪法规定公民享有对国家事务的参与和监督的权利,为了尽快的把我国建设成为一个民主的法制国家,人人都应该积极行使这个权利。
这同时也是一种义务。
公民应该通过这种方式来参与国家、社会和公共事务。
(3)对国家大事如此,在一个单位也是如此,每个人都要关心参与本单位的事,作为领导应集思广益,作为职员也应积极响应,当然在意见不被采纳时要遵照执行,这同样体现一个纪律观念的问题。
7.俗话说“没有规矩,不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩,你怎么看?
答:
(1)“没有规矩,不成方圆”这句话是有一定道理的,比如我们党的领导干部就有严明的组织纪律约束,这种约束对我们领导干部的成长、对我党的事业发展都是有好处的,离开这种纪律约束,我们很多人可能就会犯这样那样的错误,我们的事业可能就要受到这样那样的挫折。
(2)但是我们也不能过分地强调规矩,不能墨守成规,有些时候,我们也要勇敢的突破“规矩”的限制,坚持“与时俱进”。
我们目前所进行的中国特色社会主义实践和改革开放就是摸着石头过河,没有规矩可循,其所带来的巨大效益便是最好的佐证。
(3)我们有的领导干部不求有功,但求无过,不求创新,但求规矩,甘当太平官。
这是要不得的,最终会损害党和人民的利益。
(4)创新和规矩不是矛盾对立的,而是紧密联系,辨证统一的,问题的关键在于“度”的把握,如何在规矩和创新间把握好这个度,是我们今后要考虑的问题。
(5)倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备。
8.古人云:
“疑人不用,用人不疑”。
你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑”的观点?
评析这个问题,不应简单地肯定或否定。
对古人格言要作辩证分析,此话有其可用的一面,也有弊端。
(1)“用人不疑”体现了在用人上经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生“士为知己者死”的精神状态。
但用人完全“不疑”也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的,
(2)“不疑”会把事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施,使被用人发生变故,所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的,不应绝对化。
9.相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店,因天骤冷,一住店女子冻得快不行了,柳将其抱入怀中,一直坐到天明,没有非礼之举。
分析这个“坐怀不乱”的故事对领导干部从政的启示
这个故事告诉我们当领导干部的应该品行端正,作风正派。
但除了这一点以外,这个故事还有几点启示:
(1)要乐于助人,善于助人,要有爱民、为民的思想,做任何事情,作任何决策都应时刻以人民的利益为最高利益,想人民之所想,急人民之所急,权为民所用,利为民所谋,情为民所系;
(2)要敢于破俗。
光有爱民、为民的思想还不够,有时想法是好的,但要实施还得冲破一定的世俗的阻力,这就得要求领导干部具备愿意为人民的利益牺牲自己,舍弃一切的勇气;
(3)要意志坚定,领导干部在进行社会主义现代化建设征程中要能经受住各种考验,有利益的考验、有情色的考验等等,领导干部要做到为社会主义现代化建设、为革命事业目标远大,意志坚定;
(4)要遵纪守法,遵纪守法是个底线,是条基本原则,不能遵纪守法不但不能成为领导干部,还会成为人民的敌人。
10.有人说朋友是“信用无则交易断”,又有人说“害人之心不可有,防人之心不可无”,你怎么看?
第一句话说朋友间没有信任就很难继续交往,其实就是个诚信的问题。
诚信乃立身之本,一个人,如果失去了别人的信任,将在这社会寸步难行。
作为一名公务员,如果失去了领导,同事或者是群众的信任,他的工作将无法展开。
所以一定要勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。
第二句话应该算是中国的一种古训,有些讲究中庸之道。
前半部分我很赞成,也就是说,在做人行事的时候,一定不能危害到别人的利益。
在工作中,也要和领导同事友好相处,竞争中要本着公平的原则,不能使用不正当的手段。
但对后半部分我保留自己的意见。
如果我们在工作中一直保持着“防人之心”,对领导或是同事都是戒备警惕的态度,那么工作将很难顺利展开。
所以我比较赞成开诚布公,只要我把工作中的事做好了,可以考虑的都考虑到了,大可以“君子坦荡荡”,不需要再有什么“防人之心”。
11.“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”?
对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?
答:
之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面,我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关,一个人的力量也许是有限的,但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来,把群众的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,则这个单位必将蒸蒸日上,推广开来,如果一个民族,一个国家也能把每一分子的力量整合起来,而不是搞内讧,那么这个民族,这个国家的复兴光大也指日可待。
如果我是一个单位的新任领导,面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改:
(1)调查了解情况,掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。
这种原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是领导处事不公,或者是因有后顾之忧而没有得到解决,或者是科级领导干部领导不力,等等。
总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部