系统集成项目管理工程师复习小结_精品文档Word文档格式.doc
《系统集成项目管理工程师复习小结_精品文档Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师复习小结_精品文档Word文档格式.doc（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1、以客户为中心；
2、集成化管理；
3、扩展性管理；
4、合作管理；
5、多层次管理
供应链（SCM）设计原则：
1、自下而上和自上而下相结合；
2、简洁性；
3、取长补短；
4、动态性
5、合作性；
6、创新性；
7、战略性
商业智能（BI）功能：
1、数据仓库；
2、数据ETL；
3、数据统计输出报表；
4、分析功能
商业智能（BI）层次：
1、数据报表；
2、多维数据分析；
3、数据挖掘
商业智能（BI）步骤：
1、需求分析；
2、数据仓库建模；
3、数据抽取；
4、建立商业智能分析报表；
5、用户培训和数据模型模拟测试；
6、系统改进和完善
第二章信息系统服务管理
四控：
1、质量控制；
2、进度控制；
3、投资控制；
4、变更控制
三管：
1、合同管理；
2、信息管理；
3、安全管理
一协调：
协调有关单位及人员间的工作关系
信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程
信息系统工程的特点：
1、科学技术含量高；
2、风险大；
3、设计与工程实施的紧密结合；
4、信息系统工程隐蔽性与现场的不确定性；
5、信息安全特性；
6、信息系统工程设计许多与知识产权保护相关的问题
信息系统审计的基本业务：
1、系统开发审计；
2、主要数据中心、网络、通信设施的结构审计；
3、支持其他审计人员的工作；
4、为组织提供增值服务；
5、灾难恢复和业务持续计划审计；
6、系统安全审计；
7、网站信息审计；
8、全面控制审计；
9、系统运营效能、投资回报率及应用开发测试审计；
10、软件及硬件供应商及外包服务商提供的方案、产品及服务质量是否与合同相符审计
第三章信息系统集成专业技术知识
信息系统集成特点：
1、以满足用户需求为根本出发点；
2、具有高技术含量的工程过程；
3、最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；
4、是一项综合性的系统工程；
5、技术是核心
系统系统集成分类：
1、设备系统集成；
2、应用系统集成
软件质量管理过程：
1、质量保证过程；
2、验证过程；
3、确认过程；
4、评审过程；
5、审计过程等
系统开发方法：
1、结构化方法；
2、原型法；
3、面向对象法
系统开发周期：
1、立项阶段；
2、开发阶段；
3、运维阶段；
4、消亡阶段
开发阶段周期：
1、总体规划阶段；
2、系统分析阶段；
3、系统设计阶段；
4、系统实施阶段；
5、系统验收阶段
原型法特点：
1、实际可行；
2、具有最终系统的基本特征；
3、构造方便、快速、造价低
软件配置管理：
1、管理和计划；
2、配置标识；
3、配置控制；
4、配置审计；
5、发布管理和交付
软件开发环境：
1、需求工具；
2、设计工具；
3、构造工具；
4、测试工具；
5、维护工具；
6、配置管理工具；
7、工程管理工具；
8、工程过程工具；
9、质量工具
软件过程管理：
1、启动和范围定义；
2、软件项目计划；
3、软件项目实施；
4、评审和评价；
5、关闭；
6、软件工程质量
第四章项目管理一般常识
项目的特点：
1、临时性；
2、独特性；
3、渐进明细
1、满足客户和用户需求为根本出发点；
2、客户用户需求不够明确、复杂多变；
3、选择最适合用户需求和投资规模的产品和技术；
4、高技术与高技术的集成；
5、系统工程；
6、项目团队年轻、流动率高；
7、强调沟通的重要性
项目管理核心知识域：
1、整体管理；
2、范围管理；
3、进度管理；
4、成本管理；
5、质量管理；
6、信息安全管理
项目管理保障域：
1、人力资源管理；
2、合同管理；
3、采购管理；
4、风险管理；
5、信息（文档）与配置管理、
6、知识产权管理；
7、法律法规标准规范和职业道德规范等
项目管理伴随域：
1、变更管理；
2、沟通管理
项目管理过程域：
1、科研与立项；
2、启动；
3、计划；
4、实施；
5、监控和收尾
智能型组织优点：
1、强大的技术支持，便于交流；
2、清晰的职业生涯晋升路线；
3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；
4、有利于重复性工作为主的过程管理
智能型组织缺点：
1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；
2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；
3、项目经理极少或缺少权利、权威；
4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等
项目型组织优点：
1、结构单，责权分明，利于统一指挥；
2、目标明确单一；
3、沟通简洁、方便；
4、决策快
项目型组织缺点：
1、管理成本过高；
2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；
3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
矩阵型组织优点：
1、项目经理负责制，有明确的项目目标；
2、改善了项目经理对整体资源的控制；
3、及时响应；
4、获得职能组织更多的支持；
5、最大限度地利用公司的稀缺资源；
6、改善了跨职能部门间的协调合作；
7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
8、团队成员有归属感，士气高，问题少；
9、出现的冲突较少，易处理解决
矩阵型组织缺点：
1、管理成本增加；
2、多头领导；
3、难以监测和控制；
4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；
5、权利难以保持平衡
项目管理办公室（PMO）是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。
项目经理和PMO的区别：
1、项目经理和PMO追求不同的目标；
2、项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，PMO是具有特殊授
权的组织结构；
3、项目经理关于与特定的项目
目标，PMO管理重要的大型项目范围的变化；
4、项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用；
5、项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系；
6、PMO可以存在于任何组织结构中，包括智能型组织；
7、PMO在组织中的职能涵盖范围很广；
8、项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理想PMO汇报
典型项目周期：
1、可行性分析；
2、业务流程优化或变革；
3、信息系统规划；
4、系统需求分析；
5、系统设计；
6、系统实现；
7、系统测试；
8、系统实施；
9、系统试运行；
10、验收
项目生命周期模型：
1、瀑布模型；
2、V模型；
3、原型化模型；
4、螺旋模型；
5、迭代模型
启动过程组：
1、制定项目章程；
2、制定初步的项目范围说明书
计划过程组：
1、制定项目管理计划；
2、编制项目范围说明书
执行过程组：
1、指导和管理项目执行；
2、执行质量保证；
3、获取项目团队成员；
4、团队建设；
5、信息发布；
6、询价；
7、供方选择；
8、合同管理
监督和控制过程组：
1、监督和控制项目工作；
2、整体变更控制；
3、范围验证；
4、范围变更控制；
5、进度控制；
6、成本控制；
7、质量控制；
8、管理项目团队；
9、绩效报告；
10、管理项目干系人；
11、风险监督和控制；
12、合同管理
第五章立项管理
需求分析特点：
1、用户与开发人员之间存在沟通的困难；
2、用户的需求是动态变化的；
3、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长
项目建议书内容：
1、必要性；
2、市场预测；
3、产品方案或服务的市场预测；
4、建设必须的条件
可行性研究报告：
1、投资必要性；
2、技术可行性；
3、财务可行性；
4、组织可行性；
5、经济可行性；
6、社会可行性；
7、风险因素和对策
立项申请书内容：
1、项目名称；
2、项目建设的必要性和依据；
3、项目目的、作用及意义；
4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；
5、研究开发领域；
6、研究开发情况；
7、项目负责人、项目主要技术人员；
8、项目起止时间；
9、项目经费预算、用途和用款计划；
10、其他
项目建议书批准后：
1、确定项目建设的机构、人员；
2、选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案；
3、落实筹措资金方案；
4、落实原料供应、配套方案、安全消防措施等；
5、外商投
升级会员 