风险管理试卷及答案_精品文档__002文档格式.doc
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总分
分值
30
20
10
100
得分
评卷人
一、单选题（每小题1分，共30分）
1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。
根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。
A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型
3、甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（ ）。
A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革
4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）。
A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理
5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：
（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；
（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；
（3）拥有省内水平最高的风电工程师；
（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ ）。
A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师
6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）。
A.明星产品和金牛产品 B..明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品
7、乐购超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，知道晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来了一定的影响，这种风险是（）。
A、利率风险B、操作风险C、产业风险D、项目风险
8、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（ ）。
A.增长与发展战略 B.停止 C.转移 D.维持
9、大卫·
亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素，即（）。
A、互动互补作用力B、购买者讨价还价能力
C、供应者讨价还价能力D、替代品威胁
10、下列企业采用发展战略中，属于多元化战略的是（ ）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市
11、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A、套期保值和投机的目的都是为了降低风险
B、绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务
D、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
12、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战
13、下列不属于风险评估步骤的是（）。
A、风险识别B、风险分类C、风险分析D、风险评价
14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投入市场。
为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价发法是（）。
A、渗透定价法B、转移定价法
C、细分定价法D、撇脂定价法
15、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度
C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度
16、甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。
A、小企业的短期行为B、外部原因
C、企业失去竞争优势D、大企业战略重组的需要
17、面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受一时难以普及。
长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
长虹公司这一战略属于（）。
A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略
18、在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信期间内，预期可能发生的最大损失。
这种风险度量的方法是（）。
A、最大可能损失B、概率值C、期望值D、在险值
19、华威集团是一家家电企业，家电企业的平均管理层次一般是5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（）。
A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、国际部结构D、跨国结构
20、员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。
A、矩阵制组织结构B、职能制组织结构
C、事业部指组织结构D、区域事业部制组织结构
21、美国通用汽车（GE）公司，从最初生产点灯泡，开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则（GE）公司采用的战略是（）。
A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、市场渗透战略
22、下列集权型决策的表述中错误的是（）。
A、易于协调各职能间的决策B、危急情况下能够做出快速决策
C、有助于实现规模经济D、减少了信息沟通的障碍提高了企业反应能力
23、镇远集团负责人王某正在为决定对事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。
A、集权分工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工
24、综合风险的各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类，分别为（）。
A、市场风险和经营风险B、产业风险和财务风险
C、产业风险和经营风险D、外部风险和内部风险
.
25、甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估，在风险辩识环节，对于辨识出来的风险，企业打算用风险转移的方法进行管理，对未能辨识出来的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（）。
A、风险规避B、风险承担C、风险对冲D、风险转换
26、下列不属于专业自保公司优点的是（）。
A、降低营运资本B、改善公司现金流C、减少规章的限制D、税收检查
27、甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所实施的控制类别属于（）。
A、输入控制B、一般控制C、设备控制D、网络控制
28、下列关于德尔菲法主要优点的表述中，不正确的是（）。
A、由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法
B、所有观点有相同的权重，避免重要任务占主导地位的问题
C、专家需要一次聚集在某个地方，比较方便
D、具有广泛的代表性
29、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。
该并购属于（）。
A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购
30、泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。
A、国际部结构B、全球区域分部结构
C、全球产品分部结构D、跨国结构
二、多选题（每小题2，共20分，错选、漏选、多选均不得分）
1、对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有（ ）。
A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本
C.公共场合禁止吸烟 D.烟叶大丰收，市场价格下降
2、甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（）
A、远期合约B、期货C、互换D、期权
3、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（ ）。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
4、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买
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