企业公司战略与风险管理选择题Word文档下载推荐.docx

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这种做法属于（　B）。

A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化

单选题】三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（A）。

A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分

单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（C　）。

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略

单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（B）。

A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.国外成长

【例题3·

单选题】迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（C）。

A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期

C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争

单选题】企业所拥有的没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源属于（C　　）。

A.战略资源　　B.有形资源　　C.无形资源　　D.组织资源

单选题】

（D　　）起着协调、配置企业各种资源的作用。

A.战略资源　　B.有形资源　　C.无形资源　　D.组织资源

单选题】核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（　C　）。

A.战略和管理　　B.效率和资源　C.资源和能力　　D.战略和能力

单选题】资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（　C　）。

A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力

【例题1.单选题】价值链分析主要是对（C）进行深入了解。

A.生产技术B.经营环境C.顾客需求D.技术环境

单选题】价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（A）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。

A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管

单选题】企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（A）活动。

A.基本B.辅助C.价值D.增值

【例题4·

单选题】企业的价值活动与（C）是企业竞争优势的源泉。

A.识别价值活动B.识别成本或价值驱动因素C.这些价值活动之间的联系D.审查价值活动

单选题】SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（A）。

A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁

单选题】SWOT分析突出了（D）之间的差异。

A.公司目标与战略目标B.战略目标与职能目标C.公司目标与职能目标D.长期目标与短期目标

单选题】客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（B）。

A.确定目标市场B.给每个市场分配投资份额C.细分市场D.针对顾客需求改进产品

单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（D　　）。

　　A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

　　【例题2·

（　B　）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

A.一体化战略 

B.纵向一体化战略 

C.前向一体化战略 

D.后向一体化战略

（C　　）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。

A.一体化战略 

B.纵向一体化战略 

C.横向一体化战略 

D.前向一体化战略

单选题】乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。

乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。

根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（D　）。

（2009年单选题）

A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略

单选题】一般而言，以下哪种产品（D）比较适合采用成本领先战略。

A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包

单选题】当市场中存在大量的价格敏感用户，（A）可以作为优先考虑的竞争战略。

A.成本领先战略 

B.差异化战略 

C.集中化战略 

D.市场渗透战略

单选题】业务战略的选择强调的是（C）。

A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么 

D.企业如何实现价值最大化

单选题】当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（A）不失为一个风险较低的战略发展方法。

A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟

单选题】以下属于顺向并购的是（A　　）。

A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂

C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂

单选题】杠杆收购的鲜明特征是（　C　）。

A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行 

C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金

单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（C）。

A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.VaR计算法

单选题】不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（　B　）。

A.个性化程度B.规范化程度　　C.职业化程度D.专业化程度

单选题】企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（　D　）。

A.规范性B.稳定度C.集权性D.复杂性

单选题】实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（A）。

A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构

单选题】实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（B）。

A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．分权制组织结构D．矩阵制组织结构

单选题】当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（D）的模式。

A．集权B．授权C．均权D．分权

单选题】当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。

A．集权B．分权C．均权D．授权

单选题】甲公司是一家打印机的生产商。

每台打印机都以标准化模式生产。

根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（　D　）。

A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构

【例题2·

单选题】企业组织结构的本质是（A　　）。

A．职工的分工合作关系B．实现企业目标C．职工的权责利关系D．一项管理职能

单选题】新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（B）。

（2009年）

A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法

单选题】在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（D）。

A．销售促进B．人员推销C．价格折扣D．广告

单选题】俗话说“好酒不怕巷子深”，这反映的是（B　）。

A．生产观念B．产品观念C．市场营销观念D．推销观念

单选题】下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（　C　）。

A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关

单选题】以下不属于产能计划的方法是（C　）。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产

单选题】以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（A）。

A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误

C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大

D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受

单选题】由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（A）。

A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效

多选题】战略控制系统的特点可以通过（AC）两个方面来反映。

A.程序的正式程度B.系统的灵活性C.能被识别的业绩评价指标数目D.目标的可实现性

单选题】增量预算是指新的预算使用（B）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上