通信与广电管理与实务综合案例二文档格式.doc

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建设单位通过招投标选定了监理单位和施工单位，并已分别与其签订了监理合同和施工合同。

施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料的采购，施工时间为6、7月份。

施工单位为此项目组建了项目经理部。

（1）设计单位在进行此条线路设计时，应注意什么问题？

（2）如果设计中的材料表漏列了某种塑料保护管的规格型号，项目经理部根据这种材料的单价购买了相应数量的塑料管。

现场监理人员在检查项目经理部的进货记录时，认为已购的塑料管不符合要求。

监理工程师要求项目经理部购买硬度更高的ABS塑料管。

项目经理部对于此问题应如何处理？

（3）在本工程中，项目经理部是否应该收取特殊地区施工增加费？

为什么？

（4）项目经理部为了降低施工成本，应如何控制机械使用费的开支？

（5）如果项目经理部的施工人员大部分都来自于平原，此工程中的危险源有哪些？

案例3

某沿海地区遭受海啸袭击，部分移动通信的铁塔倒塌，部分基站被冲毁。

该通信设备的运营商将倒塌和冲毁设备的修复工作立项，经设计单位重新设计后作为一个工程项目，未经过招标投标，直接发包给当地一个具有相应施工资质的施工单位进行施工。

此项目的工程总投资为210万人民币。

施工单位针对此项目组建了项目经理部。

（1）此项目是否可以不通过招投标而直接承包给当地具有相应资质的施工单位？

（2）在施工过程中，由于地基松动，又有个别基站铁塔倒塌。

如果在不新增设工程项目的条件下，修复此部分的费用应从什么地方开支？

（3）项目经理部在施工过程中，应如何通过控制工序质量来保证工程的质量？

（4）在工程实施阶段，项目经理部为了控制施工成本应做哪些工作？

（5）在施工过程中，应如何预防铁塔的倾斜及倒塌？

案例4

施工单位中标某本地网架空线路工程，并已与建设单位签订了施工合同。

合同规定工程材料全部由施工单位承包。

施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部根据此工程的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。

（1）此项目中，项目经理部在编制施工组织设计时，应如何编制安全控制计划，以保证安全控制目标的实现？

（2）在施工过程中，由于现场材料不能及时到货，使得工程停工。

这说明项目经理部在管理过程中可能存在哪些问题？

（3）工程完工后，施工单位仍未收到任何工程款。

这说明建设单位的招投标活动存在什么问题？

（4）施工单位是否可以收取施工项目承包费？

（5）项目经理部在对施工进度进行检查时发现部分段落的施工进度滞后，那么项目经理部应采取哪些措施来调整工程进度？

案例5

某程控交换设备安装工程由一项目经理部负责施工。

施工内容包括立机架、安装各种加固设施、安装总配线架、布放各种电缆、硬件测试、软件测试等。

设备安装于通信机房内；

机架等设备由建设单位运到施工现场，开箱后放于机房内；

机房电缆走道已安装好，无需项目经理部在本工程中制作。

（1）项目经理部如何才能使布放的缆线整齐，满足规范要求？

（2）项目经理部如何通过加强对施工人员的管理来保证工程质量？

（3）项目经理部制定安全控制措施的原则有哪些？

（4）项目经理部在工程开工前的施工准备阶段，对新招聘的人员进行了培训，对施工现场进行了摸底考察。

完成这些工作所需的资金是否应该记入施工图预算表五的生产准备费？

（5）请识别本工程的危险源。

案例6

某本地网架空光缆线路工程，线路途经两个城镇，沿途穿越公路、稻田、果园、河流等，工期为3个月。

合同规定施工单位负责路由的报建和赔补工作；

施工单位承包全部材料的采购工作；

工程开工时，建设单位向施工单位预付合同额40%的预付款；

建设单位按月向施工单位拨付工程进度付款。

（1）项目经理部应如何确定自己的成本控制方法？

（2）如果项目经理部在开工后第一个月的月底向建设单位提交经监理工程师审核确认的“支付工程进度款申请书”，在此申请书发出以后第20天，由于施工单位仍未收到进度款，项目经理部再次向建设单位发出要求付款的通知，在第二个月的月底，施工单位仍未收到工程进度款，也未收到建设单位签订推迟付款的要求。

此时，项目经理部应如何做？

说明原因。

（3）请识别此工程的环境因素。

（4）由于设计粗糙，在设计中的路由两侧很少有参照物；

由于报建等问题，在施工过程中存在大量的路由变更，变更段落超过路由总长度的35%。

此工程的竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？

（5）如果施工单位与建设单位就已完成工程量的追加费用问题发生了纠纷，双方应如何处理此纠纷？

处理纠纷的方法有哪些？

案例7

某长途直埋光缆线路工程线路全长238km，光缆盘长2km。

在施工合同中规定：

除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。

施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部针对施工现场的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。

（1）在施工过程中，项目经理部对光缆的接续质量进行了检查，检查中发现有多个接头的双向平均衰耗不满足设计要求。

在查找造成此问题的原因时，检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处，光纤收容时曲率半径过小有9处，光纤接续衰耗较大有28处，光纤被扭曲有7处，接错光纤有3处，光纤被收容盘挤压有2处，其他原因有1处。

请绘制光纤接续不合格排列表，并绘制其排列图。

存在上述问题的主要原因是什么？

（2）项目经理部在比较实际进度与计划进度的偏差时，可采用哪些比较方法？

（3）项目经理部应如何控制施工现场的开支水平，降低变动成本？

（4）建设单位在初步验收时应做好哪些工作？

（5）在施工过程中，如果项目经理部向建设单位提出索赔要求，项目经理部应依据哪些内容编制索赔报告？

案例8

某WDM传输设备扩容工程，建设单位负责提供主要材料。

工程施工内容包括新立机架、布放各种缆线、本机测试、系统测试等。

此工程的一些设备需安装在其他通信运营商的通信机房。

项目经理部依据设计完成了施工。

施工过程中，项目经理部经与建设单位和设计单位沟通，对设计作了个别的变更。

（1）竣工图纸是否可以利用施工图纸改绘？

如果可以，改绘时应注意哪些问题？

（2）在施工过程中，材料方面的哪些问题会对工程进度产生影响？

（3）项目经理部在施工过程中，应注意哪些安全问题？

（4）请针对项目经理部识别出的“钻孔时产生的粉尘”这个环境因素制定相应的控制措施。

（5）如果因建设单位机房报建问题，安装在其他通信运营商机房内的设备不能按照合同规定的工期由项目经理部进行施工，建设单位是否必须向项目经理部提供工期和费用的补偿？

案例9

某长途直埋光缆线路工程包含6个中继段，全长420km。

工程由某项目经理部负责施工。

项目经理部接到此项目以后，组织人员对施工现场进行了勘查，并在此基础上编制了施工组织设计。

（1）项目经理部在施工准备阶段进行施工现场地质条件勘查和路由复测时，应做好哪些工作？

（2）项目经理部编制的施工组织设计中，总进度计划应包括哪些内容？

（3）在施工过程中，项目经理部应如何预防光纤接头衰耗过大的问题？

（4）项目经理部应如何做好财务管理及成本核算工作？

（5）施工过程中的随工验收工作应如何进行？

案例10

某架空线路工程，施工地点位于山区，施工中不允许爆破作业。

项目经理部针对现场的实际状况编制了施工组织设计，并根据工程的具体特点和自己的施工实力设置了质量控制点。

（1）项目经理部编制的施工组织设计中的施工方案应包括哪些内容？

（2）施工单位降低成本的措施有哪些？

（3）由于部分杆坑、拉线坑位于石质地带，项目经理部在施工中感觉施工难度太大，在编制此工程结算时将立杆和制装缆线的工作量在定额规定的基础上又增加了2%的系数。

项目经理部这样做正确吗？

（4）在工程施工中，对施工资源的安全管理应涉及哪些方面？

（5）项目经理部应如何对设置的质量控制点进行控制？

案例11

某SDH设备扩容工程包括中继站和终端站的设备安装及调测工作，其主要工作量有机架安装、缆线布放、设备的本机测试和系统测试等。

工程主要材料由建设单位承包，工程施工所涉及的站点都在山区、丘陵地带。

工程由某监理公司负责监理，由某项目经理部负责施工。

项目经理部编写了施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。

（1）在项目经理部编制的施工组织设计中，工程概况应如何编写？

（2）在施工过程中，项目经理部应如何控制直接费的开支？

（3）项目经理部编制的进度计划图如下图（各项工作持续时间的单位为周）：

1

2

3

4

5

6

A

B

C

D

E

F

如果B工作延误一周，会对工期造成影响吗？

（4）项目经理部应如何编制应急预案？

（5）监理工程师在此项目施工阶段的质量控制中应做好哪些工作？

案例12

某通信管道工程全长18km，施工地点位于市区内，施工过程中需用切割机切割柏油路面。

建设单位委托设计单位编制了一阶段施工图设计，并在施工图设计的基础上组织了招投标。

通过招投标，确定由某施工单位负责施工。

（1）设计单位在编制施工图设计时，应主要做好哪些工作？

（2）建设单位在对此项目进行自行招标时，应按怎样的步骤实施？

（4）在工程收尾阶段，建设单位要求项目经理部除提供规定数量的竣工资料以外，另外还需要多提供3套竣工资料。

对于这些需要额外提供的竣工资料，项目经理部是否可以向建设单位收取相应的费用？

（5）如果工程已经完工，但尚未通过验收，也未投入使用时，建设单位和施工单位因部分工作量的质量问题发生争议时，双方的工程款结算工作应怎样办？

案例13

某施工单位分包到某通信管道工程人孔制作的工程量，所分包的工程量包括修建38个人孔，人孔全部位于人行道上。

需要制作的人孔应满足通信管道工程施工规范的要求。

总包单位已与该施工单位签订了分包合同，合同规定对于特大暴雨等不可抗力给分包方造成的损失由总承包方承担。

分包单位对此项目成立了专门的项目经理部。

（1）如果建设单位在工程质量检查中发现所制作的部分人孔存在质量问题，那么建设单位应该找总承包单位还是找分包单位负责处理？

（2）施工过程中，项目经理部应如何预防所制作的人孔渗水、漏水的问题？

（3）请识别本工程的环境因素。

（4）在施工过程中如果经常遇到断断续续的降雨，项目经理部是否应该向总承包单位提出索赔要求？

（5）项目经理部在开挖人孔坑时，需要注意哪些问题？

案例14

某市话线路工程的施工地点位于市区内，其中主干电缆为管道敷设方式，配线电缆为架空敷设方式。

建设单位通过招标投标确