江苏自考职业生涯规划与管理知识点2人力资源本科Word下载.doc

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是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分。

2、职业生涯：

是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。

无边界职业生涯：

强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。

易变性职业生涯：

强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织。

内职业生涯：

指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法代替和窃取的人生财富。

外职业生涯：

指在职业生涯过程中所经历的职业角色及获取的物质财富的总和，它是依赖内职业生涯的发展而增长的。

职业生涯规划：

是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和生活因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。

3、职业生涯规划与管理的基本内容

（1）对组织的发展目标进行宣传教育

（2）建立职业信息系统

（2）设立员工职业生涯发展评估中心（4）与人力资源管理活动向配合

（5）建立奖赏升迁制度（6）加强员工的训练与教育（7）个人需要与组织需要相适应

4、职业生涯规划与管理的作用

对员工：

（1）帮助确定职业发展目标

（2）鞭策个人努力工作（3）有助于个人抓住重点

（4）引导个人发挥潜能（5）评估目前的工作成绩。

对企业：

（1）保证企业未来人才的需要

（2）使企业留住优秀人才

（3）使企业人力资源得到有效的开发。

5、影响职业生涯规划与管理的因素

（1）个人因素：

个人心理特征；

生理特征；

学历经历

（2）组织因素：

组织特色；

人力评估；

工作分析；

人力资源管理

（3）环境因素：

社会；

政治；

经济环境

（4）其他因素：

家庭背景；

科技的发展；

人际关系。

6、职业生涯规划与管理的热点和难点问题

（1）玻璃天花板现象：

泛指一个人的职业发展碰到的一个阻力：

你可以很明确地看到自己职业发展的目标，你应该往哪个方向走，但是你遇到了一种无形的阻力，就像一个“玻璃天花板”，你看的到上面，但就是升不上去。

（2）工作生活质量：

指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程

（3）企业忠诚感：

就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。

7、走向职场的八种角色转换

（1）从模糊人变为清醒人。

（2）从被动人变为主动人。

（3）从消极人变为积极人。

（4）从封闭人变为开发人（5）从传统人变为现代人（6）从一个人变为团队人

（7）从社会人变为企业人（8）从忙乱人变为充实人

8、职业生涯规划与管理理论演进的三个阶段

（1）职业与职业指导阶段

职业指导：

由专门的机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业并谋求职业发展的咨询指导过程。

这样阶段的主要实践是对职业选择或决定有困难者进行的帮助活动。

其理论

依据是心理学中的人-职匹配理论，使用的工具是心理测验。

帕森斯提出了“职业指导”这一概念，他的职业指导被称为”三步范式“

霍兰德提出了关于职业选择的人格类型理论

（2）职业生涯发展与职业生涯辅导阶段

萨柏提出了终生的职业生涯发展理论。

克鲁姆波特提出了职业生涯选择中的社会学习理论。

（3）全面生涯发展与辅导阶段

9、职业生涯规划与管理的研究方法

定性研究：

直接法：

个案研究法；

观察法；

小组座谈法；

深层访谈法；

间接法：

投射法。

（1）个案研究法：

是一种运用历史数据、档案资料、访谈、观察等方法收集数据，并运用可靠技术对一个事件进行分析，从而得出针对单独的群体或社会所进行的案例式考察与分析出带有普遍性结论的研究方法。

四个阶段：

开放式阶段；

重点突破；

写作；

检查阶段

（2）观察法

根据观察地点，分为实地观察和实验室观察

根据观察结果，分为量的观察和质的观察。

观察法主要包括：

抽样观察法；

追踪观察法；

隐蔽观察法；

综合观察法；

观察法步骤：

观察准备；

进行实际观察；

观察材料的记录和整理。

观察法优点：

运用方便；

可直接取得从生活中来的材料，不会产生不良后果。

缺点：

人的生理局限：

人的感官是观察范围受到局限。

观察仪器的局限；

观察者对所获材料的解释容易带上主管色彩。

（3）小组座谈法

是由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈。

误用；

错误判断；

主持；

凌乱；

错误代表。

（4）深层访谈法

类型：

阶梯前进；

隐蔽问题寻探；

象征性分析

（5）投射技术

是一种无结构的非直接的询问形式。

可分为：

联想投射；

完成投射；

结构技法；

表现技法；

定量研究：

（1）探索性研究

（2）描述性研究（3）解释性研究

9、职业生涯规划与管理的基本理论

（一）职业选择理论

（1）佛隆的择业动机理论：

个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高度

（2）帕森斯的人格特性-职业因素匹配理论：

分为条件匹配和特长匹配

（3）罗的动力学理论：

一个人所选的工作反映了儿时的家庭心理氛围。

概述了三种亲子关系：

依赖、回避、接纳

（4）库伦伯茨的社会学习理论

（5）施恩的职业锚理论

职业锚：

是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识而发展出的更加清晰的全面的职业自我观。

（6）完整生活计划

（二）职业发展阶段理论

（1）萨柏的职业生涯阶段理论：

成长；

探索；

确立；

维持；

衰退

（2）金斯伯格的职业生涯发展阶段理论：

幻想期；

尝试期；

现实期；

（3）道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型：

成长依赖；

独立贡献；

指导授能；

策划领导期。

（4）职业生涯发展“三三三“理论：

将人的职业生涯分为三大阶段：

输入、输出、淡出阶段

每一阶段又分为三个子阶段：

适应；

创新；

再适应阶段

而每一个子阶段又分为三种情况：

顺利晋升；

原地踏步；

降到波谷；

10、立业期：

是指个人从进入组织开始到适应组织并确立自己在组织内的职业生涯战略的这一阶段。

11、社会化：

它是指个人在进入组织后，逐渐适应组织环境的过程。

社会化的过程：

原先的期望；

面对现实；

改变自己和了解这种改变。

施恩的组织社会化边界广度模型：

（1）预期社会化

（2）新来者阶段（3）成为局内人并进入新角色。

包含3个维度：

组织的职能领域；

包含维度；

层次维度。

12、组织在立业期的行为：

（1）有效招聘

（2）帮助员工制定职业定向计划（3）给予员工有挑战性的工作（4）第一个上思不断地激励（5）有效地提供建设性的反馈（6）鼓励师徒关系和其他支持

13、个人在成就期的行为：

（1）制定现实目标

（2）了解当前工作的绩效和职责

（3）探索升迁条件（4）获得保护

组织在个人成就期的行为：

（1）提供具有充分挑战性和相应职责的工作

（2）进行持续的绩效评估和有效的反馈（3）构建既现实又灵活的职业生涯渠道

（4）鼓励员工进行职业考察

14、一般而言，职业生涯早期的年龄定位于25——40之间。

职业生涯早期的年龄不仅是指生理年龄上的年轻，更是指心理年龄上的年轻。

15、职业生涯中期的年龄：

40——55岁

职业生涯中期面临的问题：

（1）心理转变

（2）职业高原现象：

员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄，发展机会越来越少的困境。

原因：

很多公司的组织架构是金字塔形的；

对于这少数职位的竞争越来越激烈；

公司成长缓慢，缩减经营规模并裁员；

强制退休在实际中很难被有效地执；

技术上的变化；

太看重现有的职位，或者是缺乏晋升所需的技术或管理技能；

许多因素会引起管理者或其他人从“快车道“上掉队；

出于对更均衡的生活模式的需要和向往。

（3）落伍

（4）中年更换工作

诱使人们改变职业的原因：

个人方面的一些因素：

对于现有职业或生活的不满等；

一些环境因素：

失业或面临失业的威胁等

一份比当前职业更诱人的工作。

（5）其他一些问题

16、职业生涯中期产生危机的原因：

（1）个人生命周期多重交错，任务最繁重

（2）个人的心理特征变化（3）个人的能力变化

17、对失业的反应：

最初反应；

面临着重找工作的任务；

寻找新工作的失败会导致对职业生涯的犹豫不决，对自我能力产生怀疑；

认为自己不可能被受到雇用，开始放弃所有的活动。

18、职业生涯中期阶段的危机预防：

（1）保持积极乐观的心态和向上的精神

（2）确立信念（3）设定目标

员工职业生涯中期阶段的危机控制：

（1）面临新的职业与职业角色选择

（2）应对挑战（3）接受新信息（4）管理好时间

（5）有效的沟通（6）调适工作压力

员工职业生涯中期阶段的危机转化：

（1）危机不等人

（2）成长为专业化成熟的员工（3）维护职业工作、家庭和自我发展三者之间的平衡。

19、组织管理的基本原则：

以人为本；

提倡成功标准多样化；

重点管理

基本方法：

（1）工作重新设计：

工作轮换；

工作丰富化；

工作扩大化；

（2）提供员工帮助计划

（3）完善培训体系（4）制定公认的晋升机制

20、工作轮换：

使员工在同一水平的职位上轮换工作，通过多多样化的职业活动以提高能力避免职务专业化所产生的厌倦。

工作丰富化：

工作的纵向扩张，它能增加员工对计划、执行及工作评价的控制进度

工作扩大化：

是指工作的横向扩张，扩大工作的范围，从而为员工提供更多的工作种类。

员工帮助计划：

由组织为其成员设立的一项系统的、长期的援助和福利计划。

21、职业生涯中期组织采取的措施

（1）帮助员工理解职业生涯中期经历

（2）提供更广泛、更灵活的流动机会

（2）挖掘当前工作的潜力（4）鼓励和训练为师之道（5）培训和持续的教育

（6）拓宽奖酬面（7）帮助员工应付职业高原现象（8）帮助员工应付失业

22、职业生涯晚期：

在45——60之间

职业生涯晚期面临的问题：

（1）面临职业生涯的终结

（2）不安全感增加：

经济上；

心理上；

疾病增多；

不适应退休后的生活（3）如何保持生产率（4）为退休做准备

23、职业生涯晚期个人的行为

（1）调整心态，迎接变化

（2）接受权力、责任中心地位下降的事实

（3）培养年轻人（4）学会如何应对“空巢“问题。

（5）回顾职业生涯，着手准备退休

24、组织实施职业生涯晚期管理的一般原则：

（1）理解和尊重

（2）制度化与差异化相结合的原则（3）真诚关系（4）提前准备

（5）发挥经验优势的原则

25、组织在员工职业生涯晚期采取的措施：

进行有效的退休管理；

进行完善的继任计划；

进行有效的绩效考核和反馈；

建立弹性工作制度。

26、在退休计划中，组织协助解决雇员面临的一些问题的方法和措施有