工程管理制度汇编四Word文档格式.doc

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特别指出，本汇编与总工办多位工程师研讨，并进行了认真修改。

6.编者名单（排名不分先后）：

王东明全力张现军王琳刘忠明郭卫国杨继文王福斌史建辉邹立斌宋悦刚郝仁峰温万书曲德茂藏宏武邰布赫周秀清徐欣杨敏瑞杨智刘欣郭飞王强刘福应

目录

1.工程部部门职责

2.工程部各岗位职责

3.工程例会制度

4.施工平面布置图及临设管理制度

5.施工用电管理制度

6.施工用水管理制度

7.动土许可制度

8.动火许可制度

9.设计交底和图纸会审制度

10.施工组织设计和技术方案管理制度

11.文件和资料管理制度

12.交工技术文件管理制度

13.工程变更管理制度

14.工程设备和材料代用管理制度

15.工程设备和材料报验管理

16.施工机具和人员管理制度

17.工程分包管理制度

18.工程开工、停工/复工申请管理制度

19.安全文明施工管理制度

20.工程质量管理制度

21.工程事故管理制度

22.隐蔽工程管理制度

23.中间交接管理制度

24.“三查四定”管理制度

25.工程竣工验收管理制度

26.工程保修管理制度

27.现场工程量签证管理制度

28.对监理单位的管理制度

29.附件一安全文明施工大检查和考核制度

30.附件二施工质量考核标准

31.附表

66

一、工程部部门职责

1.认真贯彻执行国家方针政策和公司各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下开展工作。

2.负责项目工程质量、进度、费用控制工作。

3.负责施工单位、监理单位组织协调工作。

4.与有关部门共同对施工组织设计、重大施工方案进行审查。

5.与有关部门协作,做好施工进度计划。

6.负责施工期间现场资料归档工作。

7.负责施工、监理合同起草、谈判和管理工作。

8.负责项目工程部工程例会组织工作。

9.配合安全质量监察部做好项目现场安全文明施工管理工作。

10.完成领导安排的其它工作。

二、工程部各岗位职责

（一）.工程部部长岗位职责

1.在公司领导下，全面完成公司下达的各项任务；

认真处理好本部门日常管理工作。

2.认真学习贯彻国家方针政策和公司各项规章制度，制定完善本部门各项规章制度并认真落实执行。

3.引导员工感受、认知、维护并不断丰富企业文化，教育员工爱岗敬业、钻研业务、崇尚荣誉、树立形象，不断提高自身修养，不断提高团队整体素质和团队能力。

4.采用人性化管理，以人为本，合理用人，人尽其才，充分调动员工积极性，做好人事管理工作。

5.引导营造团队协作、维护大局的氛围，做好团队建设工作，增强团队凝聚力。

6.做好组织协调工作，保证各方组织关系协调，促进工程建设。

7.坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全措施，严格安全管理，确保工程安全。

8.坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，落实质量措施，严格质量管理，确保工程质量。

9.合理组织、科学安排，做好项目进度管理工作，实现工程进度目标。

10.做好本部门公共物品管理，做到物尽其用。

（二）.工程部副部长岗位职责

1.协助部长处理工程部的日常管理工作。

2.负责外部环境的协调管理工作。

负责施工队伍间的协调管理工作，促进相互协作，化解各种矛盾。

3.负责工程项目安全管理和文明施工管理。

4.负责工程项目用水用电管理。

5.负责本部门公共物品管理。

6.负责本部门卫生管理。

7.负责本部门对外宣传工作。

8.负责本部门员工业务学习工作。

9.负责本部门员工考勤工作。

10.完成领导安排的其他工作。

（三）.工程部业务副部长岗位职责

1.协助部长处理好工程部的日常管理工作。

2.加强组织协调，处理好员工与员工之间、专业与专业之间、部门与部门之间、工程与工程之间等关系，促进工程建设。

3.协助并参与工程招投标工作。

（1）协助并参与对承包商、监理单位的考察、评价。

（2）协助并参与编制招标文件，选择投标单位进行邀标。

（3）协助并参与组织投标单位现场踏勘和答疑。

（4）协助并参与开标、评标、定标工作。

4.负责项目管理。

（1）将本部门目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（2）监督落实项目施工准备情况，对开工必备文件和资料进行核实。

（3）对施工过程中出现的重大问题及时上报。

（4）依据施工图、规范、施工合同、施工方案等对施工质量、进度、投资控制和安全措施进行审核、监督检查。

（5）监督检查工程项目文件资料的管理。

（6）积极与工程建设相关单位、部门进行沟通协调。

（7）参加总工办组织的设计交底和图纸会审。

（8）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》等重大技术方案进行审查，提出审查意见。

（9）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（10）对现场发生无法按施工图计量的工程量签证进行审核。

（11）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（12）负责组织对工程施工计划实施情况监督、检查、调整。

（13）负责对本部门和施工单位提出的工程变更建议进行审核。

（14）负责审核工程停工、复工报告。

（15）参与组织单位工程和单项工程竣工验收。

5.完成领导安排的其他工作。

（四）.工程管理岗位职责

1.负责工程组织协调工作。

2.参与工程招标工作。

3.参与工程合同谈判和签订。

4.对施工单位施工准备督促落实。

5.参与总工办组织的技术交底和图纸会审。

6.参与审查施工组织设计和其他方案。

7.对发现的设计问题提出工程变更建议，参与审查施工单位提出的工程变更建议。

8.对监理单位、勘察单位、施工单位、检测单位监督管理。

9.依据施工图和规范对施工质量监督检查。

10.根据施工进度计划，对进度控制情况进行跟踪检查。

11.参与分部、单位工程验收。

12.参与工程安全管理。

13.对现场发生的工程量如实签证。

14.审查形象进度工程量。

15.完成领导安排的其它工作。

（五）.资料管理职责

1.负责从档案室接收施工图纸、设计变更单、技术核定单、材料代用单等并向工程主管人员发放。

2.负责将本部门会议纪要、工作联系函、工程签证单等文件向相关单位的相关人员发放。

3.负责工程合同的管理、借阅。

4.负责对接收、发放的文件编号、登记造册、复印、发放、存档、保管。

5.对文件资料分类整理归档，定期清理、整理文件资料。

及时清理作废文件确保资料不被误用。

6.负责将整理好的工程技术资料移交公司档案室。

7.完成领导安排的其他任务。

（六）.测量岗位职责

1.负责测量仪器的保管、维护。

2.负责地形测绘工程的管理。

3.负责向施工区域测设坐标、高程控制点，并负责维护。

4.负责对各工程定位放线和标高测设进行复核。

5.对各施工阶段的构件定位、标高进行检测复核。

6.对预制构件安装校正后的位置和垂直度检测复核。

7.督促检查各施工单位的沉降观测工作。

8.检查施工单位的测量成果技术文件资料。

9.完成领导安排的其他任务。

三、工程例会制度

1.工程管理实行工程例会制度。

2.主持人：

公司主管领导。

3.会议地点：

建设单位会议室。

4.会议时间：

周一上午9：

00

5.参加人员：

建设单位公司有关领导；

项目管理部门有关人员。

监理机构：

总监及有关工程技术人员。

施工单位：

项目经理及有关工程技术人员。

设计单位：

设计代表。

其它单位需要参加提前通知。

6.施工单位项目经理必须参加会议；

监理单位总监必须参加会议。

迟到一次罚50元，旷会一次罚100元，并通报批评。

（向工程部缴纳现金）

7.会议内容：

（1）施工单位书面通报上周完成情况，安排下周施工计划，提出施工中存在问题。

（2）检查上周完成情况。

（3）主持人协调解决工程中存在的问题。

8.会议内容形成会议纪要，由工程部专人整理，会议纪要交工程部资料管理员存档一份，参会各方各一份。

9.监理机构应建立监理例会制度，可参照本工程例会制度执行。

四、施工平面布置图及临设管理制度

1、工程部是全厂施工平面布置图及施工单位的建设单位归口管理单位，对厂区施工平面布置图及各类临设工程进行统一规划和管理，监理单位编制施工平面布置图及临设布置统筹方案，报工程部批准后协助实施。

2、按照批复的统筹布置方案，各施工承包单位必须在开工前20天编报各施工界区及临设区的施工平面布置图，经监理单位审查后报工程部批准。

3、施工平面布置图的内容应按制度执行，包括施工水、电、道路、材料堆放、自用混凝土搅拌站及各类临设建筑的布置、规划、标准和面积等，同时包括安全、消防等设施。

4、各单位在指定区域内规划的临设，应满足安全使用条件，并充分考虑消防、排洪等要求。

5、在主生产装置区的临建原则上不得安排住宿。

6、施工界区内的临时用电，必须满足安全用电的规程，不允许乱接乱拉，埋地电缆必须有明显标志，以免发生人身意外事故。

7、各单位的临建及临设由各单位自行负责实施，并承担相应的日常维护。

属建设单位范围内的临设，施工单位不得私自操作和拆、装。

8、现场用水、用电必须执行建设单位有关制度，水表、电表校验后方可安装使用，建设单位定期检查。

9、进入厂区施工的各单位必须切实保护好现场的临时供水、供电、通讯、道路、防洪、防雷击、消防以及方格网坐标点等设施。

一旦发生损坏时，应立即向监理单位或建设单位报告，并组织人员进行抢修，抢修完成经建设单位和监理单位验收合格后方可继续使用。

10、当发生有损坏各类临时和永久性设施的行为时，必须追究当事人及责任单位的责任，处予1000-10000元的经济处罚，同时承担全部修复费用。

11、各施工单位规划的临设应随着工程的进展按建设单位的要求逐步进行拆除，工程完工后，厂区内临时设施必须全部清理，厂外临设是否拆除由建设单位另行通知。

12、厂区内道路由监理单位、工程部统一管理，施工承包单位不得随意占路施工或在道路上长时间停放机具和物资。

当确需占用道路或断路施工时，必须向监理单位及工程部申请，批准后方可实施。

各施工界区内的