成本管理作业计算文档格式.doc

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A．外购动力费用B．制造费用C．工资费用D．折旧费用

选择B。

产品生产成本项目是指计入产品成本的生产费用按其经济用途分类的项目，必须明确产品生产成本项目是要计入产品成本的。

选项A、B、C均包括不计入产品成本的部分，该三选项中有经营管理部门的耗费，所以A、B、C三项与本题不符。

选项B制造费用是直接计入产品生产成本属于产品生产成本项目。

我们复习一下产品生产成本项目的构成内容有直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。

4．某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产残值率为5%，预计使用15年，则年折旧率为（）。

A．6.67%B．6.33%C．5.37%D．6%

选择B。

根据固定资产按直线法计提折旧的公式计算为（1-5%）/15=6.33%

5．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。

A．交互分配前的费用

　　B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用

　　C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用

　　D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用

选择D。

交互分配法的关键是要掌握两次分配如何进行，第一次分配是辅助生产车间之间进行的交互分配，第二次分配是辅助生产车间对外分配，对外分配的费用是交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用，这点同样是掌握交互分配法的关键。

6．某产品经三道工序加工而成。

每道工序的工时定额分别为15小时、25小时、10小时。

各道工序在产品在本道工序的加工程度按工时定额的50％计算。

第三道工序的累计工时定额为（）。

A．10小时B．50小时C．45小时D．40小时

选择C。

题中要求计算第三道工序的累计工时定额，则第一道工序、第二道工序都已完工即分别完成其工时定额，在产品在第三道工序时其加工程度按工时定额的50％计算即完成第三道工序工时定额的50%，则第三道工序的累计工时定额为15+25+10*50%=45小时。

7．能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用的分配方法是（）。

A．直接分配法B．交互分配法C．顺序分配法D．计划成本分配法

选择D。

本题考核的是辅助生产费用的分配方法及其具体适用范围。

选项A直接分配法适用范围应限制在辅助生产车间内部相互提供产品或劳务不多，不进行交互分配，对辅助生产成本和企业生产成本影响不大的情况下采用。

选项B交互分配法适用于辅助生产车间内部相互提供产品或劳务较多，需要进行交互分配的情况。

选项C是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在明显差别的情况下采用。

选择D计划成本分配法符合题意能反映辅助生产费用脱离计划的差异，计入各受益单位的辅助生产费用不包括辅助生产的成本差异，因而能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析。

二、多项选择题

1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（）。

A．交互分配法

　　B．代数分配法

　　C．定额比例法

　　D．直接分配法

　　E．计划成本分配法

选择A、B、D、E。

本题主要考查对辅助生产费用的分配方法与生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，两种分配方法不要混淆。

辅助生产费用的分配方法有交互分配法、代数分配法、直接分配法、计划成本分配法；

生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法有不计算在产品成本法、按年初数固定计算法、按所耗原材料费用计价法、约当产量法、按定额成本计价法、定额比例法、按完工产品成本计算法。

2．约当产量法的适用条件是（）

A月末在产品接近完工

　　B月末在产品数量较大

　　C各月末在产品数量变化较大

　　D产品成本中原材料费用与加工费用比重相差不大

选择B、C、D。

约当产量法适用于月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品。

选项A，月末在产品接近完工，适用于按完工产品成本计算法。

三、判断题

1．市场经济条件下成本管理体系的构成，有国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。

（）

错。

本题对于市场经济条件下成本管理体系的构成阐述是不全面的，市场经济条件下成本管理体系的构成，有国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系、成本管理的分析和评价体系等。

四、计算分析题

1．某企业各辅助生产车间发生的费用和劳务供应量如下表：

各车间、部门耗用劳务情况见表如下：

要求：

根据上述资料分别采用直接分配法和交互分配法分配辅助生产费用。

解：

（一）直接分配法

该方法是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用的方法。

则供电车间发生的全部生产费用60000元需要在辅助生产以外的受益单位分配，需分配的劳务供应量为（80000度-12000度）=68000度。

同理修理车间也照此考虑。

供电车间费用分配率=60000/（80000-12000）=0.88

基本生产车间分配电费=0.88*61000+4800*0.88=53680+4224=57904元

厂部政管理部门分配电费=60000-57904=2096元

（由于小数点保留位数原因所以使用倒挤求出较为准确）

修理车间修理费分配率=1800/（900-150）=2.4

基本生产车间分配修理费=2.4*700=1680元

厂部政管理部门分配修理费=2.4*50=120元

（二）交互分配法

交互分配法的关键是要掌握两次分配如何进行，第一次分配是辅助生产车间之间进行的交互分配需要求出第一个分配率是根据待分配的辅助生产费用除以供应劳务的总数量计算求出的；

第二次分配是辅助生产车间对外分配，对外分配的费用是交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用，第二个费用分配率是对外分配费用的分配率是用对外分配费用除以对外提供的劳务总量求出。

1）辅助生产车间进行交互分配：

供电车间费用分配率=60000/80000=0.75

　　修理车间修理费分配率=1800/900=2

　　修理车间分来电费=0.75*12000=9000

　　供电车间分来修理费=2*150=300

2）辅助生产车间对外分配费用

供电车间对外分配费用=60000+300-9000=51300

　　修理车间对外分配费用=1800+9000-300=10500元

3）辅助生产车间对外分配率

供电车间对外分配率=51300/（80000-12000）=0.75

　　修理车间对外分配费用=10500/（900-150）=14

4）基本生产车间应分配辅助生产费用=（61000+4800）*0.75+700*14

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　=49350+9800=59150

厂行政管理部门应分配辅助生产费用=51300+10500-59150=2650

2．某企业生产甲产品采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配，6月份甲产品成本明细帐数据见下表：

1）计算各项费用分配率

2）分配计算完工产品和月末在产品成本

定额比例法是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。

　　直接材料分配率=9408/（8200+1400）=0.98

　　直接工资分配率=7200/（3400+1100）=1.6

　　制造费用分配率=5400/（3400+1100）=1.2

　　完工产品成本=8200*0.98+3400*1.6+3400*1.2=8036+5440+4080=17556元

　　月末在产品=1400*0.98+1100*1.6+1100*1.2=1372+1760+1320=4452元

3．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。

原材料消耗定额为：

第一道工序70%，第二道工序30%。

月末在产品数量为：

第一道工序300件，第二工序300件。

该月完工产品140件。

月初和本月发生的费用为：

原材料费用2900元，加工费用1350元。

（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

　　（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

　　（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

（1）该产品两道工序的完工率：

　　第一工序70%×

50%=35%

　　第二工序70%+30%×

50%=85%

（2）月末在产品约当产量：

　　第一工序300×

35%=105（件）

　　第二工序300×

85%=255（件）

　　月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）

（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。

8（元）

　　完工产品原材料费用=140×

5。

8=812（元）

　　在产品原材料费用=360×

8=2088（元）

　　加工费用分配率=1350/（140+360）=2。

7（元）

　　完工产品加工费用=140×

2。

7=378（元）

　　在产品加工费用=360×

7=972（元）

（4）完工产品成本=812+378=1190（元）

　　在产品成本=2088+972=3060（元）