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言语沟通

中，不要随意插话；

沟通中，要学会变通；

学会适时赞美）。

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那

些关系？

（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行

机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提

高；

有利于团队成员个人能力的提升；

有利于团队工作创新；

有利于促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任

气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优

势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分

析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是

基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队

中扮演的角色是（谋士）。

21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及

时得到指令，采取相应行动；

确保人们执行自己的预定任务；

情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员

愿意从事正在进行的事情；

面临特别困难时及时打气；

工作进程要稳定；

尊重团队成员的个人生活空间）。

23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是

24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突

的性质；

要充分听取双方的意见；

冷静公证、不偏不倚；

要注意调节冲突的技巧）。

25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度

设计、组织结构设计、激励制度设计）。

26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

27.团队的主要特征不包括（人数较多）。

28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面

无所适从）。

30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。

31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的

动力”，就要加大对（使命感文化；

执行到位的文化；

事业心文化；

责任文化）的培养。

33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。

34.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；

明确职责；

沟

通协调；

设立目标）。

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实

践）。

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对

个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对

下属产生深远而且不同寻常的影响。

38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；

团队交流的直接性；

团队

成员的多样性；

精而简的沟通规模）特征。

39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

41.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。

42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫

使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；

确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；

确保人们执行自己的预定任务）。

43.创新团队精神的核心是（优势互补；

团结合作）。

44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；

发音、咬字，方言等变化的运用；

音量大小；

语调）。

45.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；

宽厚待人型领

导；

临危不乱型领导；

善抓大事型领导）。

46.通过（建立共同的愿景；

采取有效的激励；

制定必要的规则；

进

行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；

高效

的执行力；

同等的机会）。

48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二

者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。

49.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批

评；

未作调查式批评；

一味指责式批评；

居高临下式批评）。

50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成

目标）。

51.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和

行业中的人际关系）。

52.团队文化具有以下哪些功能？

（导向功能；

整合功能；

驱动功能）。

53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括

（目标沟通；

情感沟通；

思想沟通）。

54.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是

在（执行）中出了问题。

言语沟通中，不要随意插话；

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。

21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；

22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；

23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；

25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。

32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；

沟通协调；

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

团队成员的多样性；

42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；

宽厚待人型领导；

进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

高效的执行力；

48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两