企业项目管理试题一Word下载.docx
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C企业发展理念
D企业发展策略
7.关于经营和管理,说法正确的是()。
A经营是配置资源
B管理是获得资源
C经营和管理是两个独立的过程,毫无关联
D经营和管理是密不可分的
8.企业在谋求管理水平提升时,自我管理水平的高低不能由自己评价,而是要最追求让其他利益相关者评价是指()。
A勿求自道,坚持他道
B不依小道,追求大道
C四位一体,协同发展
D与时俱进,领先一步
9.企业的管理水平,可以分为“道、法、术、技”四个层次,其中法是指()。
A万事万物的规律
B权术、计谋
C规章、制度
D技术、技巧
10.总体而言,中国企业管理经历了三次大的变革,其中第二次变革发生在()。
A20世纪70年代
B20世纪80年代
C20世纪90年代
D2001年加入WTO后
11.在企业项目化管理知识体系中,“一个能力”是指企业项目化管理能力,关于能力说法不正确的是()。
A能力是胜任某项任务的客观条件
B能力是经验和知识的一种积累
C能力不能脱离任务和实际而存在
D能力是直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征
12.企业项目化管理能力的核心表现是()。
A企业的一组新的经营管理理念
B企业的一套知识体系
C企业的一种操作模式
D企业的一种综合素质
13.关于企业项目化管理知识,说法正确的是()。
A项目化管理知识可以完全复制
B项目化管理知识不能学习和借鉴
C项目化管理知识不具有一般管理的知识属性
D项目化管理知识是企业项目化管理实践的总结
14.企业记忆可以分为()。
A正式记忆和非正式记忆
B单向记忆和多向记忆
C上行记忆和下行记忆
D积极记忆和消极记忆
15.企业项目化战略管理的特点不包括()。
A局域规划性
B系统整合性
C持续稳定性
D动态互动性
16.属于企业项目化战略管理结果的是()。
A宏观环境
B项目化管控系统
C企业项目化发展趋势
D企业内部环境
17.战略目标的制定过程可以分为八步,其中第五步是()。
A战略启动
B确定愿景、价值观和使命
C优劣势分析
D战略选择
18.通用矩阵分析法的缺点在于()。
A涉及因素与环节太多,面面俱到,没有经重缓急
B主观判断较多
C方向单一
D以现存产业为研究对象,具有局限性
19.企业战略任务分解结构的简写是()。
AWBS
BETS
CEBS
DCTS
20.企业项目化战略分解工作的核心是()。
A企业战略目标
B企业战略任务
C企业战略方法
D以上都是
21.关于创建ETS的基本要求,说法不正确的是()。
AETS中所有的任务完成的总和能够完成整体战略
B一个ETS项只能由一个人负责
CETS可以与实际工作中的执行方式不一致
D每个ETS项都必须文档化
22.企业项目化战略管控是企业实现战略目标导向管理的重要保障,所谓管控是指()。
A管制和控制
B管理、控制和协调
C计划、组织、控制和协调
D管理和监控
23.战略管控的核心手段是()。
A目标管控
B过程管控
C阶段管控
D管控原则
24.里程碑的控制主体是()。
A企业高层
B任务的决策人员
C项目经理
D任务执行人员
25.PMC是指()。
A企业内的项目部
B企业外的项目部
C项目管理办公室
D项目管理中心
26.属于多项目活动管理项目收尾阶段的是()。
A项目立项管理
B界定项目目标
C项目绩效考核
D经验挖掘与制度改进
27.项目概念阶段、规划阶段和实施阶段发现问题造成的损失比通常为()。
A1:
2:
10
B2:
1:
C1:
10:
2
D2:
1
28.属于项目辅助计划的是()。
A项目责任矩阵
B项目费用管理计划
C项目质量管理计划
D项目风险计划
29.企业组织以基层团队管理工作为重心,弱化了中间层架,这体现了企业组织发展的()。
A重心两极化
B外形扁平化
C运作柔性化
D结构动态化
30.企业如果采用项目型组织架构,那么项目性活动的比例要求是()。
A10%以内
B40%~60之间
C60%~80%之间
D90%以上
31.不同类别企业应建立不同的组织架构,像卷烟厂这种基于运作的企业建议采用()。
A职能型组织架构
B职能平衡型组织架构
C项目导向型组织架构
D项目型组织架构
32.对于单一项目而言,项目庞大,复杂的企业适合采用()。
B矩阵式组织架构
C混合型组织架构
33.关于文化建设,说法不正确的是()。
A文化建设是在员工行为发生之前
B文化建设的本质是行为规范
C文化建设是是只奖不罚的
D文化建设具有拉动作用
34.关于管理制度和管理标准,说法不正确的是()。
A管理制度和管理标准既有着紧密联系,也有一定程度的区别
B管理制度和管理标准都是对人的行为进行约束
C从管理对象来看,制度是对任务或活动,而标准是对人和组织
D从监控手段来看,制度的实施需要定期或不定期的检查,而标准则一定要定期进行审核
35.考核结果要以各种数据和客观事实为基础,尽可能避免个人因素影响考核结果,这体现了绩效管理的()。
A时效原则
B目标导向原则
C透明原则
D客观原则
36.AFP法是一种常采用的绩效评价方法,其中的A是指()。
A层次分析法
B模糊评价法
C模糊识别
D综合评价
37.属于非信息化工具的是()。
A办公自动化系统
B企业信息化管理系统
C一页纸项目管理
DSAP
38.运用一页纸项目管理工具,可以用不同的颜色来表示定性绩效,其中;
绿色代表()。
A绩效充分
B绩效尚可
C绩效令人担忧
D危险信号
39.CPO通常是指()。
A首席项目化执行官
B项目总监
C项目部经理
D项目发起人
40.内部招聘与外部招聘相比,内部招聘的优点在于()。
A内部人员可以给组织带来新的理念和创新
B周期长
C风险大
D花费较少
属于产业环境的是()。
A知识经济的发展程度
B信息技术的发展程度
C竞争者对企业项目化能力的影响分析
D交易类型
42.企业项目化管理变革的阻力来源于三个层面:
活动层面、组织层面和人员层面。
其中,人员层面的阻力体现在()。
A要打破现有运作模式,原有的运作过程不易调整
B缺乏安全感,对未知的惧怕
C资金限制
D组织间的协议
43.关于主动变革说法不正确的是()。
A主动变革是一种预见性开拓
B主动变革变革成本高,成功后收益巨大
C主动变革的阻力来源于未知领域,变革阻力大
D主动变革的市场已被开发,但开拓者未能完全占领市场
44.克服变革阻力的基本措施有很多,相比其他方法,协商、商议的优点在于()。
A能澄清误解
B能收拢人心
C能获得支持
D可以促成必要的调整
45.企业项目化管理能力持续提升工作的主导部门是()。
APMY
BPMO
CPMC
DPMD
46.企业项目化管理能力可以分为5个等级,这5个等级分别是()。
A原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级
B简单级、规范级、优秀级、卓越级和多元化级
C原始级、单一级、简单级、优秀级和卓越级
D原始级、构建级、规范级、优化级和卓越级
47.优秀级企业项目化管理的特征体现在()。
A企业项目化管理系统规划
B项目化管理过程得到量化、理解与控制
C项目化管理得到重视
D过程不正规,个别的过程混乱,不可预测
48.企业项目化管理能力维护不包括()。
A企业项目化思想维护
B企业项目化知识维护
C企业项目化人员维护
D企业项目化操作维护
49.运营绩效与成长绩效相比,()。
A运营绩效是常规性项目活动
B运营绩效的应用范围侧重于中高层
C运营绩效的绩效指标来源于技术创新和管理创新指标
D运营绩效的的影响结果是晋级、升值等职业性发展
50.()是企业多项目项目化管理者,属于多项目管理人员。
。
C运营经理
多项选择题(51~60题,每题2分,共20分。
请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选,均不得分)
51.企业项目化能力模型包括()。
A思想层
B知识层
C操作层
D战略层
52.企业项目化管理成熟度模型包括()。
A过程评价维度
B领域评价维度
C人员评价维度
D组织管理评价维度
53.企业管理的三大阶段是指()。
A项目提出阶段
B项目孵化阶段
C项目管理阶段
D项目转化阶段
54.属于企业外部知识来源的是()。
A企业员工的隐形知识
B公共知识机构
C私立知识机构
D尚未挖掘的企业内部公共知识
55.企业项目化战略目标与一般战略目标相比,往往具有一些独有特点,这些独有特点包括()。
A整体性
B系统性
C竞争性
D提升性
56.ETS的表现形式有()。
A树形结构图
B圆形结构图
C任务分解结构列表
D作业结构分解列表
57.项目转化的主要内容包括()。
A技术转化
B组织转化
C人员转化
D战略转化
58.企业在进行项目化组织设计时,应该考虑的原则有()。
A组织形式扁平化
B组织功能柔性应变
C组织性质兼顾静态稳定和动态调整
D组织权利应有效授权和控制
59.企业文化的三层次为()。
A精神文化
B知识文化
C制度文化
D物质文化
60.项目化人员管理能力包括()。
A性格
B素质
C经验
D知识
三、案例分析题(30分)
一、请阐述你对“不依小道,追求大道”这句话的理解,并简要介绍道、法、术、计这四个字。
(15分)
二、企业项目化管理能力等级模型,为企业项目化管理能力持续提升提供了描述性工具,符合企业项目化管理变革推进的思路和原则,请介绍企业项目化管理能力提升的五大等级与四大过程。
(9分)