《组织行为学》试题及答案AB卷Word下载.docx

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C.按心理活动的某种倾向性D.按人的行为模式

5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为（）

A.角色知觉B.角色冲突

C.角色期待D.角色定式

6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为（）

A.群体促进效应B.社会惰化效应

C.协同效应D.责任分摊效应

7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是（）

A.集束式B.流言式

C.偶然式D.链式

8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是（）

A.聪明能干B.热情

C.刻苦认真D.有责任心

9.关于冲突观念的现代观点认为（）

A.冲突有害无益B.冲突应当避免

C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的

10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。

对于高层领导者而言，最重要的能力是（）

A.技术能力B.交际能力

C.行政管理能力D.沟通能力

11.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）

A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理

C.中间型管理D.团队式管理

12.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）

A.指令型领导B.说服式领导

C.参与式领导D.授权式领导

13.领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（）

A.可行性原则B.对比择优原则

C.信息健全原则D.系统分析原则

14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）

A.人际关系导向型B.任务导向型

C.目标达成型D.任务结构型

15.需要层次理论的代表人物是（）

A.马斯洛B.赫兹伯格

C.亚当斯D.斯金纳

16.根据弗鲁姆的期望理论，以下公式中错误的是（）

A.E高×

V高=M高B.E高×

V低=M高

C.E低×

V高=M低D.E低×

V低=M低

17.提出需要层次不仅表现出"

满足-上升"

趋势，而且表现出"

挫折-倒退"

趋势的激励理论是（）

A.期望理论B.双因素理论

C.成就需要理论D.ERG理论

18.以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（）

A.巴纳德B.西蒙

C.钱德勒D.韦伯

19.组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是（）

A.物质象征B.文字和标识

C.仪式D.语言

20.中国科学院心理科学研究所研制的CPM领导行为评价法的C因素是指领导者的（）

A.个人品德B.工作绩效

C.决策能力D.处理人际关系的能力

多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.在组织行为学家看来，群体可以满足个体的不同需要，这些需要主要是（）

A.安全需要B.地位需要C.情感需要

D.权力需要E.实现目标的需要

22.在下列哪些情况下，个体较易产生与群体保持一致的从众行为倾向（）

A.群体的竞争程度较低B.群体成员的共同性较少

C.群体凝聚力较高D.群体目标较明确一致

E.群体规模较小

23.为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。

这些功能主要有（）

A.创新功能B.激励功能C.组织功能

D.沟通协调功能E.服务功能

24.领导权力一般由三部分构成，它们是（）

A.资源控制权B.奖惩权C.专长权

D.职位权E.个人权

25.群体讨论是科学决策的重要内容。

在现代决策中，主要的群体决策技术有（）

A.命名小组法B.头脑风暴法C.电子会议法

D.平均化法E.德尔斐法

判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

26.群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。

（）

27.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。

28.海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。

29.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。

30.领导班子的合理结构，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。

31.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。

32.赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素。

33.一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率就会提高，这种现象叫做协同效应。

34.工作态度是个体对工作所持有的评价与行为倾向。

35.组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

36.简述人际关系在组织管理中的作用。

37.简述正式领导者与非正式领导者的关系。

38.简述领导决策的程序。

39.组织变革的压力有哪些?

40.简述组织结构合理化的主要标志。

《组织行为学》答案A

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.C2.D3.C4.C5.A

6.B7.A8.B9.D10.C

11.D12.C13.D14.B15.A

16.B17.D18.D19.B20.A

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.ABCDE22.ACD23.ABCDE24.ABC25.ABCE

三、判断改错题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

26.√27.×

28.√29.×

30.×

31.×

32.×

33.×

34.√35.√

四、、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

36.组织中的人际关系，对组织管理活动有很大的影响作用，主要表现在以下几个方面：

（1）人际关系影响工作绩效和员工的满意度。

良好的人际关系是群体凝聚力的基础；

（2）人际关系影响员工的身心健康。

良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件；

（3）人际关系影响员工的自我发展和自我完善。

37、.正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者；

非正式领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者；

具体来讲，二者的关系表现在以下几个方面：

（1）正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪领袖；

（2）正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离；

（3）一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身。

总之，二者既有联系也有区别。

38、.领导决策程序是根据模式、模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序，它是科学决策的一个